BEBOSS

Сейчас рынок работодателя

Многие говорят: Сейчас рынок работодателя!
Но что делать?

А нужно понять рынок персонала: почти во всех секторах рынка сейчас «рынок работодателя», но найди в себе силы увольнять и уметь или научиться делать это правильно — это часть парадигмы успеха. Правильно уволить, в том числе значит, правильно нанять новых и виртуозно заменить «лошадку». Последний из могикан говорил: если лошадь сдохла — перестань скакать, слезь. Но он же и мастер выбрать себе новую лошадь.

Вот несколько вводных. Работайте с профессионалами, но не оценивайте их на глазок.

Профессиональный тип относится к достижительному типу мотивации. При этом типе мотивации сотрудника очень интересует содержание работы (до такой степени, что не согласен на неинтересную работу, сколько бы за нее не платили), для самовыражения берется за трудные задания — для него важно профессиональное признание, но при этом считает важной свободу выражения в оперативных действиях.

Но как мы, директора, поступаем? На свой «прикид» по «меркам своего болотца» выносим «высочайшее» решение на основе не глубоких умозаключений — он профессионал. И ученые социальной психологии, соционики, да и рядовые пслихо логи (свово намеренно искажено) — ржут, как кони под гусарами Ржевского, об это не глубоком умозаключении. Зная что сей тип точно патриот или хуже того маргинал.

Как надо?

Патриотический тип относится к достижительным типам мотивации. Сотруднику данного типа мотивации необходима идея, которая будет им двигать, ему важно общественное признание участия в успехе и главной наградой для такого сотрудника является всеобщее признание его незаменимости в фирме. В случае проводимых изменений, патриоты склонны саботировать серьезные процессные изменения, если это, на их взгляд, ухудшит положение компании в целом. Руководители-патриоты склонны, во-первых, защищать своих подчиненных, если оптимизация касается их сокращения или изменения системы мотивации (ведь они патриоты, своего коллектива в том числе). Во-вторых, руководители-патриоты обычно преданы компании в текущем ее состоянии, и при смене основного руководителя (например, при выходе из бизнеса собственника и замене его наемным управляющим) могут намеренно противиться любым изменениям, с этим связанным.

Разобраться в это грубой градации персональных типов поможет — Тест «Мотивация» (по методике Герчикова) И «ответ где-то там, Нео, ты найдёшь его ... тебе решать» жить ли твоему бизнесу.(несколько переделанная цитата из фильма Матрица.

Любители позаниматься казуистикой найдут в моём тексте выше к чему зацепиться: одно только слово «грубая» градация людей вызывает в аудитории слушателей бурю — «как на основе грубого деления можно принимать управленческое решение» И все эти «mr. очевидность» правы! Нужно включить еще 5-6 валидных и проверенных оценок. И не стоит перебирать всю Большую энциклопедию психологических тестов.

*Валидный« — означает достоверный, работающий, правильный в контексте написанного работающий.

Включите ещё хотя бы очевидные причины работать: кредиты, ипотеку, иждивенцев — те кто не обременён сим грузом пусть далее курят в курилке, но уже не вашей фирмы. Как-то так, Нео.

ВНИМАНИЕ! НЕ ПРИМЕНЯЙТЕ ЭТУ ТЕОРИЮ БЕЗ ОБУЧЕННОГО СОТРУДНИКА.

При внедрении опытным сотрудником: вы будете работать с людьми которыми гордитесь. Наличие опыта сотрудника внедрения прямо пропорционально объявленному результату, в том числе учтите, кривая проходит так, что среднее значение опыта даст математический ноль к результату. Обратитесь к специалисту для диагноза противопоказаний. Если вас «просто интересует», то почитайте болтовню о саморазвитии и прочее, например, Большая энциклопедия психологических тестов (Электронная книга и CD-ROM, 2005 г. Издатель: ДиректМедиа; Разработчик: ДиректМедиа).

Мы же здесь создаём оружие конкуренции вашего бизнеса, аккуратно, оружие конкуренции обоюдоострое©. Впрочем, возможно, именно в вашем секторе рынка сейчас единственно верно будет: «лечь на дно; закрепиться и ждать; когда рынок начнёт снова расти — рвануть первым».

Оцените статью
0
Полезно
0
Интересно
0
Средне
0
Плохо