BEBOSS
Sign in

Добрый день, вопрос такой: как выявлять сильные компетенции сотрудников? Как часто проводить обучение и убедиться, что вкладывает деньги в развитии не напрасно?

 1107  просмотров
5  ответов
 0  следят
0
 Поделиться
Расскажите друзьям о вопросе

Они могут знать на него ответ

Закрыть
Расскажите друзьям о вопросе
Отправить ссылку на Email
Получатель

5 ответов

Пожаловаться
Сергей Сафонов
Выявлять смотреть на результат и разговоры. Лучше пусть сами учатся. Ну либо KPI после обучения, отслеживать результат. Напрасно не напрасно вопрос сугубо индивидуальный для каждого. как по мне.
Пожаловаться
Юрий Просоедов
Как по мне - основные показатели у сотрудников, влияющие на продуктивность - это так называемая "лояльность к компании" (искреннее желание развития компании, а не тупое выкачивание денег из нее) и "любовь к своему делу". Если сможешь эти показатели выявлять - то и обучать не напрасно. Как правило это задача начальника отдела, который находится непосредственно в рабочем процессе, но у него самого эти показатели должны быть ))
Пожаловаться
Татьяна Болотникова
Деньги в развитие персонала - это деньги впустую, если они уволятся. Составляйте договор на обучение/повышение квалификации, где работник обязуется после отработать n-ое количество времени в вашей компании или, в случае увольнения, возвратить сумму затраченную на их обучение (пропорционально неотработанному времени). Нужна более подробная консультация, как это делается, - пишите в личку.
Пожаловаться
Софья Пастернак
если сотрудник не выполняет функцию, которую на него возлагают (например, продажник - приносить прибыль) не надо ничего в него вкладывать, только деньги на ветер. сотрудники завтра уйдут, а стоимость обучения никто не возместит. берите уже профи, огоываривайте испытательный срок и не ждите, что кто-то ради вашего дела что-то себе порвет

Пожаловаться на ответ

Пожаловаться на комментарий

Похожие вопросы