Отзывы о франшизе 1С:БухОбслуживание

Эдуард Руденко - директор компании ООО «Деловой партнер».

У нас группа компаний «Деловой партнёр», ИП Руденко. Вообще ИП Руденко занимается 1С с 2000 года. То есть мы партнеры по франчайзингу больше 20 лет. В 2016 году мы начали развивать новое направление - «БухОбслуживание» потому, что это на наш взгляд оно одно из перспективных направлений, которое имеет смыл развивать.
Конечно, были мысли о том, что мы это сделаем самостоятельно. Но потом мы всерьез подумали о том, что нужно приобрести франшизу от 1С и мы не пожалели, что это сделали.

Объективно: 1С:БухОбслуживание осуществляет очень масштабно правовую поддержку, проводит постоянно вебинары для подготовки моих сотрудников. Отпадает необходимость сомнений, что где-то мои люди отстали от постоянно меняющегося законодательства.

Хочется отметить, что хорошую пользу приносит и сервис «1С:Управление фирмой-аутсорсером», который где-то вызывает вопросы, но в целом это хороший сервис, который тоже развивается, заполняется полезным функционалом и позволяет упростить ряд управленческих моментов в организации бизнеса.

Мы являемся франчайзи фирмы 1С уже 26 лет. В 2017 году мы решили открыть направление «БухОбслуживание». Начинали с нуля, у нас не было в принципе этого направления, было ноль клиентов. Сегодня у нас на обслуживании 260 клиентов. Хочу сказать слова благодарности фирме 1С.
В принципе, я начала с того, что посетила семинар для руководителей, который дал большой толчок, для того, чтобы понять, что это за бизнес. Всем начинающим франчайзи я рекомендую пройти этот тренинг, который дал подспорье для того, чтобы стартовать в этом бизнесе.
Семинары 1С – один из плюсов, который дает фирма 1С – общение с партнерами, неформальное общение, круглый стол, когда можно первому лицу фирмы 1С задать вопросы, которые тебя беспокоят.

Помогает программа «1C:УФА», которая берет на себя многие заботы и исключает ошибки, которые возникают у аутсорсинговых бухгалтерских компаний, которые занимаются этими проблемами.

Мы основали компанию по бухгалтерскому обслуживанию в 2020 году, практически в пандемию, то есть стартовали в сложный период.

Что мы видим от сотрудничества с 1С:БухОбслуживанием. Основной плюс ー это регламенты и программное обеспечение, которые дает 1С:БО.

Есть моменты, в которых мы не знаем, куда нам лучше повернуть. И именно с 1С:БухОбслуживанием мы понимаем, что можем опираться на опыт сотрудников, на опыт других партнеров 1С. И видим, куда лучше направить бизнес, чтобы с меньшим количеством ошибок, которые все равно существуют, прийти к нужной цели.

Отзыв о франшизе 1C:БухОбслуживание от Владимира Федорова (компания "Профрасчет" город Санкт-Петербург)

Мы работаем на бухгалтерском рынке с 2014 года. На данный момент у нас почти 300 клиентов на обслуживании. С 1С:БО работаем с 2016 года и по сегодняшний день.
Очень довольны взаимодействием с франшизой. Активно используем те ресурсы, которые предоставляет партнерам 1С:БухОбслуживание. Нам очень нравится тех. поддержка. Нам нравится, что есть возможность прямой работы с подключением интернет-отчетности и электронного документооборота. Активно используем все сервисы технологической поддержки 1С.

Отзыв о франшизе 1С:БухОбслуживание от Максима Федякина (компания "Финансовый навигатор" г. Новосибирск)

Компанию свою мы основали в 2006 году. А с сетью 1С:БО познакомились в 2016 году, с этого же момента стали партнерами и пользуемся всеми материалами. Из плюсов 1С:БухОбслуживания: наверное, первое - это программа 1С:УФА (Управление фирмой-аутсорсером). Она достаточно сильно улучшает взаимодействие между бухгалтерами и клиентами. Кроме того, 1С:УФА помогает при сдаче отчетности, контроле работы сотрудников и т.д. Франшиза 1С:БО обеспечивает лидогенерацию, дающую постоянный приток новых клиентов. Пусть не крупных, но все-таки новых, которые приводят уже своих друзей и знакомых ИП.

Я являюсь руководителем компании. Наш бизнес существует уже более 13 лет. К партнерской сети 1С:БО присоединились не так давно 一 с конца прошлого года.
На конец мая 2023 года мы имеем 115 активных договоров с клиентами. На данный момент занимаемся внедрением в нашу работу сервисов 1С:БухОбслуживание.
Когда я принимала решение стать партнером франчайзинговой сети 1С:БО, то думала в первую очередь о том, что мне станет удобнее отслеживать деятельность клиентов и управлять своими сотрудниками. Ну и, конечно, понравились сервисы 1С:УФА (программы для управления фирмой-аутсорсером), которые сами по себе уникальны. Они просто так нигде не продаются. Да и сама конфигурация УФА 一 уникальный продукт. Только у действующих партнеров сети 1С:БухОбслуживание есть доступ к этой программе.

Технология 1С:БухОбслуживание, которую мы активно применяем с 2017 года, помогла нам занять 12 место в рейтинге бухгалтерских компаний Новосибирска по итогам 2022 года (проводится при поддержке Минпромторга Новосибирской области и Торгово-промышленной палаты РФ) .

Моей компании в этом году 17 лет - возраст совершеннолетия, я вступаю во взрослую жизнь и начинаю играть "по-взрослому". Численность сотрудников выросла в 15 раз, выручка в 10 раз.
Очень много времени сейчас уделяю процессу изменений, ищу пути роста и точки входа на новый уровень.

Наша компания использует программы фирмы 1С с 2013 года. В июне 2022 года я приняла решение присоединиться к партнерской сети 1С:БухОбслуживание. Это помогло нам повысить свою конкурентоспособность при оказании бухуслуг.

Основой принятия решения было наличие во франшизе программы 1С:Управление фирмой–аутсорсером, мобильного приложения для клиентов. А также поддержка специалистов от компании 1С.
В августе 2022 года мы заключили договор франчайзинга и начали подготовительные работы по переводу своих клиентов на учет по стандартам 1С:БО. Мы изучали программы УФА, согласовывали с фирмой 1С тарифы, разбирались в возможностях использования сервисов 1С, обучали своих сотрудников, заранее знакомили клиентов с информацией о переходе на новые условия обслуживания.

Клиенты поначалу возражали, что не готовы внедрять новую программу для бухучета и менять способ взаимоотношений с бухгалтером. Кроме того, 70% из них интересовал вопрос, не подорожает ли стоимость обслуживания. Персонал поддержки 1С помог нам трансформировать возражения клиентов в их возможности. Сотрудники 1С:БО отвечали на все наши вопросы, развеяли страхи "нового" и придали уверенности в начинаниях.

Были сложности и с сотрудниками - наши бухгалтера боялись нового, боялись, что начнут контролировать их работу. Мы продолжили сотрудничать с теми, кто был готов развиваться, учиться и выполнять работу честно. Подобрать новых сотрудников удалось не сразу. Мы повысили требования к кандидатам, в систему работы внедрили обязательное обучение. Покупка франшизы 1С:БухОбслуживание сделала возможность обучения более доступной.

Сейчас я могу уверенно говорить, что преодоленные сложности в перестройке взаимоотношений с клиентами по технологии 1С:БО стали возможностями как для самих клиентов, так и для нас.
- Франшиза 1С:БО предлагает аутсорсинговые услуги и автоматизацию бизнеса в "одном окне". ПО обновляется в автоматическом режиме, есть удобный и доступный ЭДО, приложение для мобильных устройств, сервис "1С:Отчетность", 1С в облаке. Все это позволяет работать из любой точки планеты.
Проводятся обучающие вебинары и семинары.
- Технологии 1С:БО дают возможность открывать филиалы, масштабировать бизнес, идти в "ногу со временем".
Я уверена, что развитие функционала мобильного приложения сделает взаимоотношения между клиентом и аутсорсером еще проще и комфортнее. Работа по технологии 1С:БухОбслуживание для нашей компании только начинается, мы уверенно двигаемся вперед.

Мякишева Алёна
Руководитель 1C: БухОбслуживание. КРОСТ
Поделилась своим опытом в работе по франшизе 1С:БухОбслуживание

Наша группа компаний сотрудничает с фирмой 1С и имеет статус 1С:Франчазинг с 2001 г.
Наши специалисты хорошо знают программы 1С:Предприятие, успешно оказывали консультационные услуги по ведению учета. Поэтому в 2014 г. мы решили, что сможем оказывать полый спектр бухгалтерских услуг. Для запуска этого направления выбрали франшизу 1С:БухОбслуживание.
Предложение комплекса услуг по ведению учета позволяет нашим клиентам значительно сократить затраты, а так же получить все преимущества работы с программами 1С:Предприятие. При этом стоимость использования самой программы фактически равна нулю, ведь она уже включена в тариф обслуживания. Неоспоримым преимуществом сервиса 1С:БухОбслуживание является полная расшифровка состава и стоимости услуг для клиента.
Сейчас у нас 52 клиента на бухгалтерском обслуживании, с ними работают 4 сотрудника. Это Направление стабильно растет как по выручке, так и по количеству клиентов. приносит регулярный плановый доход. Положительно оцениваем сотрудничество с Фирмой «1С» по данному направлению.

История работы нашей компании в сфере аутсорсинга бухучета началась еще в 2010 году. Тогда мы этот вопрос решили, - приобрели собственный сервер и соответствующее ПО. Начали работать.
В 2015 году обратили внимание на развивающееся направление 1С:БухОбслуживание. И в конце 2015 года мы подписали договор концессии и занялись переводом своих клиентов на стандарт 1С.
Какие моменты хотим отметить:
1. Удобство работы откуда угодно.
2. Вполне удовлетворительное быстродействие.
3. В связи с тем, что алгоритмы (инструменты) программ 1С:Бухгалтерия Предприятия и 1С:Садовод практичны и функциональны, это делает работу бухгалтера в сервисе достаточно эффективной и комфортной.
4. Очень хорошо, что не надо тратить время на обновления и защиту ПО.
5. Наличие статуса франчайзи 1С:БухОбслуживание снимает массу вопросов при заключении контрактов и, конечно, определяет ответственность.
В настоящее время единственным существенным вопросом для нашей компании является подготовка собственных специалистов. Спектр решаемых с использованием сервиса задач очень разнообразен, и поэтому квалификация персонала — самый важный вопрос.
Удалось организовать быструю подготовку бухгалтеров с нуля.
В общем, все интересно и весело. Рекомендуем.

Наша компании работает на рынке бухгалтерских услуг с 2004 года. К партнерской сети 1С:БО присоединились с ноября 2020 года. До этого занимались бухгалтерским бизнесом самостоятельно. Сейчас открыто два офиса, в которых трудятся 10 сотрудников.
Наш клиент - предприниматель активностью бизнеса до 30 хоз.операций за месяц. Средний чек по услугам у нас составляет примерно 6300 руб./мес. На ноябрь 2020 года было на регулярном обслуживании 128 клиентов, в мае 2022 года — 203.
Новые партнеры 1С:БухОбслуживания часто задают вопрос: "Как безболезненно и быстро перейти на стандарт франшизы и сохранить свой бизнес". Поделюсь, с какими рисками столкнулась наша компания при переходе.
Мы боялись, что существующие клиенты перестанут с нами работать.
В процессе перехода ни один клиент не был потерян. Адаптация к новому стандарту длилась около трех месяцев.
Какие действия предприняли:
Для многих клиентов зафиксировали на пол года цены на обслуживание на уровне, действующем до перехода. Каждому клиенту высылали аналитику: сколько бы он платил при “фиксе” и какая стоимость по услугам получалась при обслуживании по стандартам 1С:БО.
Отказались от нерентабельных клиентов. Технология 1С:БухОбслуживание дает возможность рассчитывать маржинальность клиентов, и мы увидели, какие клиенты нам не выгодны. Для них мы повысили стоимость услуг — некоторые отказались, часть согласилась на повышение.
Удержать клиентов помогали личные встречи — с клиентами надо разговаривать!
Составляли сравнительные таблицы: работа по технологии и без, и ежемесячно отправляли расчеты клиентам. После этого встречались с ними и объясняли, как сделать, чтобы они платили меньше. Некоторые клиенты научились сами разносить первичные документы (счета, акты, накладные). Мы дали им доступ к базе 1С “в облаке”.

Второй страх касался переобучения собственных сотрудников.
Я предполагала, что это будет трудно и долго. Что мы сделали:
Часть работников пришлось заменить. С этим моментом надо смириться: не все хотят переобучаться. Но профессия бухгалтера предполагает постоянное обучение. И если сотрудник не готов разбираться в новых программах и стандартах, с ним приходится прощаться.
Мы много рассказывали про стандарт 1С:БО, организовали внутреннее обучение. Вместе с бухгалтерами сидели и читали инструкции. Объясняли им, что это повысит эффективность работы.
Учет рабочего времени вводили не сразу. Наши сотрудники сильно сопротивлялись, так как из-за учета рабочего времени выполнение каждой задачи происходило дольше. Пришлось поработать с возражениями.
На текущий момент у нас есть менеджер по продажам и менеджер по работе с клиентами. Главные бухгалтеры кроме оклада получают бонусную часть в размере 10% от выручки их рабочей группы. Другие сотрудники получают только оклад. Загрузка рабочих групп отслеживается ежемесячно.
В итоге переход на технологию позволил увеличить выручку на 72% без существенных дополнительных затрат. Мы получили не только софт для ведения учета для клиентов, но и удобный расчет эффективности рабочих групп и их загрузки. Клиентам понятен механизм работы.

Я в аутсорсинге с 2009 г. Франшизу приобрела в 2016 г.
При переходе на стандарт 1С БухОбслуживание было 40 клиентов (ИП и ООО). Переход не составил большого труда. По состоянию на июль 2022 г. у нас уже 233 клиента на регулярном обслуживании. Франшиза позволила вывести качество услуг на новый уровень. Ценообразование стало понятным и для меня как руководителя организации, и для клиентов.
В настоящий момент в ООО «Арбитранс» работает 20 человек. В 2021 г. мы открыли дополнительный офис. С помощью поддержки от 1С БО сотрудники постоянно повышают квалификацию. Есть доступ к базе знаний. Качество оказываемых услуг проверяется Централизованным аудитом 3 раза в год.
Благодарю фирму 1С за поддержку и развитие направления 1С БухОбслуживани

Когда в 2016 году наша компания заходила в бизнес по аутсорсингу бухуслуг, были большие проблемы с инфраструктурой: с IT-решениями, постоянные большие затраты на программистов, на IT-поддержку, на покупку лицензий 1С и т.п.
Затем мы познакомились с сетью 1С:БухОбслуживание и увидели, что вся инфраструктура здесь есть, а мы можем ей пользоваться, не тратя денег на поддержку.
Плюс к этому, существуют очень четкие регламенты, которые помогают в работе всем сотрудникам. Мне как собственнику - : по анализу данных, менеджерам по работе с клиентами: - как выставить счет, как показать клиенту, сколько и за какие услуги он платит. и т.д.
Бухгалтеры очень активно пользуются теми сервисами, которые есть у 1С:БО. В частности, автоматическим формированием деклараций, контролем заполнения деклараций, получением требований от налоговых органов и др.
Плюс мы понимаем, сколько клиент должен нам заплатить, какова рентабельность работы с ним. Это очень важно, потому что не каждый клиент платит столько, сколько на него тратится времени.
Здесь, в 1С:БухОбслуживании, эта проблема решена, и нам это очень нравится.

Компания «ЛАД» начала свою деятельность в 2013 году. Клиентской базы как таковой не было, поэтому в финансовый план сразу заложили создание отдела продаж.
Теперь продавать бухгалтерские услуги гораздо легче, чем на старте работы. Пользуемся лидогенерацией от 1С:БО, персонал обучен отработанным и эффективным технологиям продаж.
Специалисты 1С:БухОбслуживания предоставили материалы по обучению менеджеров, регулярно проводят вебинары и тренинги. Работа менеджеров по продажам проверяется методом тайного покупателя.
Это важные моменты для нас, так как развитие компании тесно связано с продажами бухуслуг. Довольно быстро наша выручка стала увеличиваться, и мы вышли на этап стабильного роста прибыли.
Поиск клиентов происходит через разные каналы — работаем с партнерами, получаем лиды от 1С, часть новых приходит по рекомендации действующих клиентов, используем собственный и сторонний телемаркетинг.
То, как организовано обслуживание клиентов, нашу компанию полностью устраивает — автоматизированная система контролирует ключевые показатели бизнеса, следит за состоянием клиентских баз и сдачей отчетности. Мне, как руководителю, не нужно тратить много времени на управление текущими процессами и контроль. И это при том, что компания «ЛАД» на текущий момент имеет на постоянном обслуживании более 400 клиентов.
1С:БО ежеквартально проводит для партнеров Централизованный аудит качества работы. А руководители франчайзинговых компаний получают отчеты о недостатках и ошибках в учете по каждому клиенту и сводно. Благодаря процедуре Централизованного аудита, наша компания смогла попасть в список отличников технологии, имея высокие показатели качества.
При подключении к обслуживанию нового клиента с историей есть удобный механизм проведения экспресс-аудита.
Если говорить в целом, то сотрудничество с фирмой 1С помогло нам сделать учет более технологичным и прозрачным, а значит и более выгодным. Мы получили инструменты для неограниченного увеличения клиентской базы. Продажи стали реальными, удовлетворенность клиентов повысилась.

Наша компания начала свою деятельность в 2012 году. В первое время мы вполне справлялись с объемом работ, вели учет на купленном ПО, дополнительно платили за сервис по сдаче отчетности за клиентов.
Постепенно обороты нарастали, и мы столкнулись с проблемой: учитывать оказываемый клиентам объем услуг становилось все сложнее. Периодически не доучитывали задачи, упускали возможность взять дополнительную оплату за услуги.
В 2018 году приняли решение присоединиться к сети 1С:БухОбслуживание. Это полностью избавило нас от прежних проблем. Мы получили бухгалтерское ПО от компании 1С с возможностью отправлять отчетность в контролирующие органы. Важный момент – работать с программой можно в облаке через интернет. Моим бухгалтерам стало удобно в любое время суток вносить в базу клиентские документы, готовить и отправлять отчетность.
А для самой фирмы получили конфигурацию «1С:Управление фирмой-аутсорсером». Это замечательный продукт, в котором партнер фиксирует все действия с клиентами, автоматически выставляются счета на услуги, рассчитываются налоги. А наша задача – проверить и уточнить.
Важную роль играет функция «Централизованный аудит». С ней и мы и наши клиенты можем быть спокойны за корректность и полноту ведения учета.
Если вы еще в раздумьях, покупать франшизу 1С:БО или нет, говорю смело: Конечно берите и не пожалеете ни разу!

Наша компания с января 2002 года является 1С:Франчайзи, в августе 2016 мы приняли решение расширить бизнес и стали партнерами 1С:БухОбслуживание.
Среди преимуществ франшизы 1С:БО перед франшизой 1С:
• клиентов на бухгалтерские услуги значительно больше и, следовательно, перспектив развития за счет направления 1С:БухОбслуживание тоже больше;
• сотрудники ー если б не направление 1С:БО, развитие бизнеса сильно тормозилось из-за дефицита сотрудников-программистов.
Нашим преимуществом на старте было наличие на обслуживании более 80 компаний. А в кругу общения ー много бухгалтеров, которых мы знали лично, знали профессиональные качества. Это позволило пригласить в "Комплекс-Про" классных специалистов.
Запуск франшизы произошел не по маркетинговому плану, предлагаемому 1С:БухОбслуживание: рекламу не давали вообще, не брали менеджеров по продажам, аттестацию проходили действующие сотрудники. Поэтому у нас отсутствовали дополнительные затраты на организацию рабочих мест, на содержание офиса. Первых клиентов набирали легко из клиентской базы.
Прохождение тренингов и участие в семинарах дало хороший толчок к развитию.
В 2018 году мы решили выйти за пределы Хакасии и открыть подразделение в г. Красноярск. Рабочие группы остались централизовано в Абакане. Это принесло:
• новых клиентов;
• опыт по организации удаленной работы с клиентами и сотрудниками.
В 2020 году открыли филиалы в городах Томске и Санкт-Петербурге. Тактику постепенного роста без капитальных затрат используем до сих пор.
К декабрю 2021 года у нас уже было 147 клиентов на обслуживании. Одно из стратегических решений 2021 года ー передача функции руководителя отдела продаж на аутсорсинг.
На сегодняшний день уверенно говорим, что приобрести франшизу 1С:БО было правильным решением, которое позволило значительно увеличить доход от бизнеса.

ООО «Прогресс» - официальный партнёр «1С БухОбслуживание» с 2018 года. По рейтингу партнеров 1С:БухОбслуживание наша компания - лидер по количеству клиентов на обслуживании в Ярославле и Ярославской области.
Мы сомневались, покупать ли франшизу или оставить как есть. «Как есть» - это наработанные клиенты, стабильность, методы работы «по старинке» и боязнь пробовать что-то новое.
В результате покупки франшизы число наших клиентов увеличилось в 4 раза. Франшиза даёт технологии, помогает обучать менеджеров по продажам, даёт рабочие кейсы по организации бухгалтерского бизнеса. Продумана каждая мелочь, от беседы с клиентом, оформления офиса до шрифта на логотипе 1С.

Я являюсь партером 1С:БухОбслуживание в г. Владимир с июля 2016 года.

Почему я решила тогда стать партнером? Какие я видела в этом выгоды?:
1. Технологичность, автоматизация бухгалтерских процессов, в том числе Централизованный аудит.
Производительность в нашей сфере очень зависит от IT-технологий и если не развиваться в этом направлении, то очень быстро отстанешь от конкурентов.
1С - крупнейшая компания в сфере бухгалтерского софта. И в том, что она как никто другой будет развивать и улучшать технологии, я была уверена.
2. Знания и опыт организации бизнес-процессов аутсорсинговой компании.
1С:БО создало технологию организации процессов в бухгалтерской фирме: продажи, продвижение, персонал, производство.
Я знала, как вести бух учет, но я не знала как искать клиентов, как грамотно нанимать персонал, как выстроить организационную структуру. Эти знания и практический опыт были мне очень нужны.
3. Систематическое обучение как специалистов-бухгалтеров, так и управленческого персонала.
Вебинары с тестированием персонала - это очень важно в профессии бухгалтера, так как качество зависит от актуальных знаний.
И развитие в вопросах продвижения, продаж для меня как руководителя – это возможность работать на опережение.

В течение 4,5 лет идет непрерывное развитие сети 1С:БО и я развиваюсь вместе с ними.

Минусы, которые я ощущаю в работе с управляющей компанией 1С:БО:
1. Не всегда гибкость: пыталась обосновать иную систему тарификации - на мой взгляд более объективную - не стали углубляться.
2. Планомерное закручивание гаек, в том числе в части стоимости обслуживания клиентов. Например, если наш сотрудник занес "лишние" документы (задвоил), то стоимость клиенту автоматически рассчитается из той шкалы, которая получилась, и ты не можешь эту стоимость клиенту изменить.
В этом вопросе должен быть какой-то люфт для партнера.

Как бухгалтерской компании из небольшого города начать работать с клиентами по всей России? Сотрудничество с известным брендом 1С:БухОбслуживание помогло нам выйти на новый уровень, масштабировать деятельность.
К выбору договора франчайзинга мы подошли серьезно - не только читали отзывы, но и сделали обзвон партнеров, попросили поделиться опытом сотрудничества. И везде встретили доброжелательное отношение, получили советы. Со многими партнерами стали хорошими друзьями.
Работа вместе с 1С:БухОбслуживание позволяет нам участвовать в семинарах, постоянно повышать свой профессиональный уровень. Правообладатель дает действенные методики продаж и оказания услуг, устанавливает четкие критерии качества бухгалтерской работы.
В результате всего за полтора года сотрудничества мы получили известность в бизнес-круге своего города, нас рекомендуют друзьям. Открыли филиалы в Крыму и Москве, и можем предложить качественные бухгалтерские услуги бизнесу независимо от региона деятельности.
Рекомендуем 1С:БухОбслуживание как надежного партнера, на подержку которого можно рассчитывать.

«Центр бухгалтерского сопровождения» из Ростова-на-Дону за
Компании 5 лет, два собственника - Юлия Лоскутова и Елена Шитуева.
У нас более 80 клиентов, со средним чеком 9 000 руб., команда 12 человек
Мы пережили кризис с ростом выручки 24% в 2020году к 2019 году.
Перестроили систему работы для роста компании:
- настроили контекстную рекламу, с 30-40% конверсией,
- выделили функцию продаж и менеджера по работе с клиентами,
- ушли от работы «бухгалтер в одном лице», перешли на четкое разделение функций и ответственности,
- полностью перешли на работу по сканам,
- ввели обязательное обучение главбухов.

Почему приобрели франшизу 1С:БО:
в начале 2020 года приняли решение увеличить рентабельность и выручку, и поняли, что только четкая система работы и надежные партнеры могут нам помочь этом.
Не стали изобретать велосипед — взяли готовую систему, которая изначально совпадала с нашим представлением и наработками.
Выбор 1С был очевиден: известное имя, простота и понятность, приемлемые (не кабальные) условия, совпадение ценностей оказания услуг, развития аутсерсинга.

Мы с июня 2020 года c 1С БухОбслуживанием, не все возможности франшизы е успели узнать. Нам ценно:
- оперативность ответов и технических и методологических,
- постоянные доработки программ и сервисов,
- принятие наших предложений и замечаний,
- предлагаемая система обучения,
- эффективные и рабочие стандарты для работы,
- сообщество таких же активных и любящих этот бизнес партнеров.

Наша компания работает с 2003 года. Основное направление деятельности - автоматизация управления и учета на базе программных продуктов «1С», а так же разработка собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8».
Еще один вид деятельности, которым наша компания занимается, это оказание бухгалтерских услуг. Но данное направление было второстепенным, несмотря на то, что за годы работы у нас собралась достаточная клиентская база. В связи с последними изменениями законодательства, усложнением учета и увеличением объема работ, мы поняли, что надо данную деятельность систематизировать и взять под контроль. Для этой цели отлично подошла франшиза 1С:БухОбслуживание.
Несомненным плюсом работы по франшизе 1С:БО является то, что вся работа приведена под единые стандарты 1С, есть понятный регламент взаимодействия клиента и бухгалтера, есть разграничение ответственности. Стало проще продавать бухгалтерские услуги, так как знаем, что предложить клиенту. Информативные вэбинары и регулярное тестирование помогают поддерживать квалификацию сотрудников на высоком уровне.
И самое главное, что данный сервис на самом деле выгоден клиенту и он понимает, за что платит деньги.

Рекомендую франшизу 1С:БухОбслуживание всем, кому для качественных услуг, требуется качественный инструмент.
Компания «Гермес-Консалтинг» осуществляет бухгалтерское абонентское обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также предлагает широкий спектр услуг по юридическому сопровождению бизнеса юридическим и физическим лицам.

Наша фирма была создана в 2005 году с целью удовлетворения потребностей в профессиональном бухгалтерском учете ограниченной группы компаний, преимущественно в сфере ВЭД.
Относительно недавно было принято решение развивать бухгалтерские услуги как полностью самостоятельный бизнес. После изучения текущей конъюнктуры рынка было решено не искать каких-то новых решений для продвижения и развития, а воспользоваться уже работающей франшизой 1С:БухОбслуживание. В этой франшизе изначально привлекла хорошо настроенная система для учета услуг, программа УФА (специальная версия для бухгалтерского аутсорсинга). В дальнейшем мы высоко оценили систему внутреннего обучения, это различные бухгалтерские семинары и тренинги. Также франшиза предполагала снабжение лидами (потенциальными клиентами), но для нас это не сыграло решающей роли, так как у нас уже были клиенты на обслуживании, а новых мы искали с помощью собственной службы телемаркетинга.

В период работы по системе 1С:БухОбслуживание нам удалось развить и значительно увеличить наше бухгалтерское направление, так как большое количество вопросов, возникающих в бухгалтерском аутсорсинге решалось легко и быстро благодаря тем инструментам и знаниям, которыми обеспечивает франшиза.

Рекомендую франшизу 1С:БухОбслуживание всем, кому для качественных услуг, требуется качественный инструмент.

Меня зовут Бугаева Ольга Анатольевна. Я являюсь генеральным директором ООО «ЭосФайн».
Партнером сети 1С:БухОбслуживание мы стали сразу при открытии компании в 2015 году, понимая, что организация бухгалтерского учета – это сложное производство. И без четкого производственного плана работы, мощной технической базы будет очень затратно; как финансово, так и по времени, выстраивать бизнес прошедший порог окупаемости и приносящий прибыль.
И сейчас, спустя вот уже почти 6 лет совместной работы понимаем, что сделали правильный выбор.
Мы очень старались разобраться во всех деталях и всегда находили поддержку в лице Управляющей Компании 1С. Поэтому на сегодняшний день мы имеем четко слаженный, отработанный механизм, где каждый на своем месте, знает, что делать и как делать. Регулярные аудиты, обучения – огромный плюс для нас, позволяющий «не терять марку», работающий на качество оказываемых услуг.
Надеемся, что и в дальнейшем, наше сотрудничество с сетью 1С:БухОбслуживание будет приносить нам как финансовое, так и моральное удовлетворение.

Сегодня хотелось бы оставить отзыв о нашей работе в партнерской сети 1С:БухОбслуживание
Мы приобрели франшизу в конце 2017г. На пути было много всего - и расстройств, и радостей побед. Нашим верным помощником была Управляющая компания. Для тех, кто только начинает осваиваться в этой сфере бизнеса - отличная подмога. Пусть не всегда всё с первого раза, но преимущественно - отклик хороший.
Технологии, поставляемые в комплекте франшизы - тоже великие помощники. База знаний для "новичка" будет тяжеловата, но когда удастся разобраться со структурой и понять общий вектор - легко будет искать ответы на интересующие вопросы и преодолевать "затыки" в процессах. Собственно, наличие Стандартов обслуживания и Технологий (как операционной деятельности, так и продаж) были весомым аргументом в покупке франшизы. Ранее мы не занимались именно бухгалтерским аутсорсингом, больше специализировались на других сферах. Поэтому хотелось некоего "экскурса" в плане "как это должно быть". И здесь нам больше помогли не консультации Управляющей компании, а общение с уже действующими партнёрами, оценка и применение опыта их работы. Своё видение мы частично подстроили под технологии УК, там где не получалось - разбирались почему именно так задумала фирма 1С и какой в этом плюс для нас. Компромиссов было много, но благодаря им мы там, где мы есть сейчас.
В 2018г, в самом начале, было сложно. Новое, непонятное. С персоналом, опять же, всегда сложности. Потому что найти бухгалтера, готового и УМЕЮЩЕГО корректно работать в аутсорсе - большой труд. Выстроить процессы обслуживания и продаж таким образом, чтобы это не только работало, но и приносило прибыль - сложная задача. И, будем честным, мы совсем не сразу с ней справились.
Хорошей, уверенной позиции мы достигли только к концу 2020г. Поэтому тем, кто хочет через полгода выйти в плюс из первоначальных вложений, начиная всё с "нуля", я бы предложила подумать ещё раз. Жесткие регламенты работы можно воспринять и как плюс, и как минус. Но смириться с тем, что будет именно так, как задумывала Управляющая компания - придётся. Если у вас нет технических знаний по тому как работают программные продукты - будет сложно. Техническая поддержка партнёров работает, но далеко не всегда так оперативно и качественно как хотелось бы. Поэтому многие вещи нужно будет решать быстро и самостоятельно, особенно на старте.
Всё меняется с течением времени - и технологии обслуживания, и законодательство, и позиции Управляющей компании. Поэтому если вы не боитесь сложностей - попробовать стоит. Главное - приготовьтесь любить своё дело и отдавать ему свободное время и силы в тех объёмах, которые оно будет требовать. И тогда, спустя неопределенный промежуток времени и миллиарды нервных клеток, всё получится.

С 2013 года имеем статус партнера 1С:Франчайзи, тогда же я открыла фирму по оказанию бухгалтерских услуг малому и среднему бизнесу. 5 лет самостоятельно развивала бизнес и наблюдала за развитием направления 1С:Бухобслуживание.
К 2018 году штат бухгалтерской фирмы составлял 3 человека, а на обслуживании было 20 клиентов.
В какой-то момент мы почувствовали, что готовы брать больше клиентов и расширять бизнес. Встал вопрос о качественном расширении, увеличении штата, увеличении ассортимента объема оказываемых услуг. Оставаясь в тех же регламентах что и раньше, развиваться было невозможно!
Мы приняли решения идти по готовым стандартам 1С:БО. Были сомнения, в объемах, сможем ли мы набрать большое количество клиентов, освоить стандарты. Но мы понимали, что тот инструмент, который дает фирма 1С, это не "волшебная таблетка" и просто так ничего работать не будет.
«Дорогу осилит идущий», поэтому мы стали учиться, осваивать новые технологии, участвовали в семинарах, вебинарах. Начали общаться с клиентами, менять для них тарифы. Приходилось и уговаривать, и идти на встречу, - разные сопротивления были, но мы шли вперед.
Как только я стала делегировать задачи своей команде, сотрудники подхватили инициативу, стали внедрять функционал и технологи. И как результат - качество оказываемых услуг стало выше, скорость и многозадачность увеличилась
На текущий момент 167 клиентов, 13 штатных сотрудников + 5 самозанятых.
Есть планы по развитию в центральной части России. Это стало возможно благодаря освобождению моего времени и делегирования задач моим сотрудникам. Тот функционал который предоставляет УФА позволяет мне полностью контролировать качество услуг, которые мы оказываем и практически полностью исключить личное присутствие руководителя при работе с клиентом и операционной деятельности. Каждый вложенный рубль в развитие и 1С:БО приносит "на выходе" в разы больше.

Я заключила договор коммерческой концессии в 2016 году. До этого работала "в одиночку". Опыта, как и клиентов, было мало. Прошло 5 лет, и могу сказать, что я не ошиблась, выбрав именно эту франшизу.
1С:БухОбслуживание дало мне первых клиентов, конкретные стандарты работы в аутсорсинге, эффективный инструмент в виде программы "Управление фирмой аутсорсером", аудит качества работы для самопроверки и контроля.
То, что работаешь под флагом такой большой и солидной компании как 1С, всегда вселяло уверенность и является неоспоримым преимуществом потому, что клиентам легче доверить учет своих "кровных" не абы кому с улицы, а официальному партнеру под крылом надежной фирмы.
Также большим плюсом является то, что есть возможность обмениваться опытом, попросить совета у сообщества коллег-аутсорсеров из других регионов.
Сейчас в моей компании "Айсис Консалт" на постоянном обслуживании находятся более двухсот клиентов и работает команда сертифицированных сотрудников, которые постоянно повышают свою квалификацию на образовательных мероприятиях от управляющей компании.

Нашей компании уже более 10 лет. Наш путь начинался с 1С:Франчайзи, а в 2015 году мы стали партнерами сети 1С:БухОбслуживание. На данный момент мы успешно развиваем два направления и можем с уверенностью сказать, что стали экспертами в области автоматизации бухгалтерского учета. Благодаря поддержке Управляющей компании, базе знаний и высоким стандартам 1С мы можем быть уверены в том, что наша квалификация и экспертность всегда будут на высоте! Наши сотрудники имеют возможность непрерывно обучаться, быть в курсе всех изменений законодательства и решать любые сложные вопросы по организации и ведению бухгалтерского учета.
Бренд 1С узнаваем, он вселяет уверенность в выборе бухобслуживателя. Выбирая сотрудничество с нами, наши клиенты получают идеально отлаженную бухгалтерию на базе надежного программного обеспечения.
Внутренняя «кухня» партнера сети 1С:БухОбслуживание хорошо организована, а для каждого клиента есть свой «рецепт». На данный момент мы имеем более 45 постоянных клиентов на бухобслуживании. Для каждой организации создается индивидуальный уровень сервиса и устанавливается регламент работы, что позволяет легко отслеживать все мероприятия учета, сроки отчетности и поручения клиента. Все это автоматизировано с помощью системы 1С:УФА, где, помимо этого, есть еще множество полезных инструментов для аутсорсера.
К примеру, встроенная СРМ-система – удобное ведение базы потенциальных клиентов. Фирма 1С предоставляет бесплатные лиды, которые распределяются среди партнеров сети, в зависимости от города и приоритета партнера. Лиды от 1С автоматически встраиваются в СРМ и имеют свои привилегии – бонусы от 1С. Бонусы от 1С – это еще один эффективный инструмент для привлечения и удержания клиента. Они дают огромное преимущество в конкурентной борьбе на рынке бух.услуг.
В 2020 году мы на 100% убедились в надежности и удобстве франшизы 1С:БухОбслуживание. В период карантина и самоизоляции мы не потеряли ни одного рабочего дня при переходе на работу из дома, не просрочили ни одного отчета, не потеряли ни одного клиента. Наоборот – мы нарастили клиентскую базу, помогали своим постоянным клиентам, укрепили с ними связи, получили массу вебинаров и тренингов от 1С, что позволило нам быть в курсе всех нововведений законодательства в связи с пандемией. Облачные технологии 1С позволяют нам и нашим клиентам работать в учетной базе из любой точки мира, с любого компьютера, где есть интернет. Мы получили еще одно мощное преимущество удаленного бухобслуживателя, которое в совокупности с брендом и стандартами 1С не оставляет шансов нашим конкурентам!
Мы рады быть партнерами сети 1С:БухОбслуживание, состоять в профессиональном сообществе и обмениваться опытом с коллегами. Желаем развития и процветания сети 1С:БухОбслуживание и удачи всем партнерам!

Сотрудничать с 1СБО начала еще в июне 2016 года.
По основному месту работы было глобальное сокращение кадров, стоял выбор: остаться в этой фирме и работать с окладом в 2 раза меньше существующего, искать новую работу или открыть свое дело. Остановилась на третьем варианте. Купила франшизу 1С:БО и запустила работу.
В начале пути было очень сложно. Но 1С:БО оказывала всяческую поддержку: это и всевозможные вебинары, и бесплатный телемаркетинг, и возмещение расходов на рекламу, и многое другое.
Сейчас уже трудно себе представить , как можно обходиться без сервисов в УФА, базы знаний и т.д.
Не буду скрывать, есть и некоторые недостатки в данной франшизе. Но сравнив с другими фирмами, которые так же продают франшизу по бухослуживанию, я поняла, что это лучшая франшиза по бухобслуживанию на Российском рынке.

Наша компания ООО "Медиана" работает в тесном партнерстве с компанией 1С с 2000 года. Мы продаем и внедряем программы 1С, настраиваем компьютеры и торговое оборудование.

В 2014 году мы приобрели франшизу 1С:БО. Это было очень своевременно. Потребности малого бизнеса росли, предприниматели внедряли автоматизацию торговых процессов с программами 1С, а поиск квалифицированного бухгалтера был проблемой. Сейчас мы ведем бухгалтерский учет в 97 компаниях. И в этом нам основную помощь оказывает компания 1С. Компания 1С проводит аудит, проверяет правильность ведения нами учета у наших клиентов. Создано облачное программное обеспечение, которое позволяет контролировать сроки сдачи отчетности, правильность заполнения представленных клиентами первичных документов. Помогает планировать работу бухгалтера, назначает задачи, о которых нельзя забыть и нужно обязательно сделать.

Франшиза 1С:БО – это обязательное обучение бухгалтера. Еженедельные вебинары по широкому спектру вопросов. Тестирование наших специалистов и получение сертификатов, подтверждающих их высокую квалификацию. Удобная работа с законодательной базой. Подборка важных изменений в законодательстве и, как следствие, своевременное введение изменений в учет клиентов. Автоматическое выставление счетов за обслуживание и удобный личный кабинет клиента, где руководителю организации клиента видна вся переписка и отчет о выполненных бухгалтером задачах.

Теперь наша компания благодаря работе с компанией 1С оказывает весь комплекс услуг для бизнеса. Это юридические консультации, ведение бухгалтерского учета и автоматизация бизнес-процессов.

Меня зовут Лизнева Ирина Викторовна и я являюсь руководителем направления 1С:БухОбслуживание КОМПАС. Мы являемся партнерами 1С:Бухобслуживание с ноября 2016 года. За время работы количество клиентов возросло в 5 раз
Основанием для выбора франшизы 1С:Бухобслуживание являлось:
1. Узнаваемость бренда: 1С – федеральная сеть, о которой все знают
2. Стратегия компании по развитию сети
3. Техническая поддержка 24/7
4. Четкий регламент предоставления услуг
5. Систематические вебинары

Особая благодарность сотрудникам компании 1С:БО за ежегодные семинары семинара партнеров 1С:БухОбслуживание .

Партнерский семинар - это лучшие практики партнеров сети, полезные техники и приемы ведения бизнеса и учета. На семинаре получаешь такой заряд энергии, которого хватает на целых год

ООО "Интелис" является партнером 1С:БухОбслуживание с 2018г. Хотя конкуренция на рынке бухгалтерских услуг большая,компания показывает стабильный рост. Бренд 1С узнаваем. Успех обеспечен еще и качеством оказываемых нами услуг. Сотрудники проходят регулярное обучение от фирмы 1С. Управляющая компания предоставляет методические пособия не только по ведению бизнеса, но и по обучению сотрудников. Огромный плюс франшизы 1С БО это поддержка Управляющей компании, современное программное обеспечение, техническая поддержка 24/7.

Работаем с 2017 года. Очень довольны. Спасибо фирме 1С за поддержку!

Так как же мне организовать аутсорсинговую компанию, которая будет оказывать бухгалтерскиеуслуги для малого бизнеса на высоком уровне?
⠀
Взялась за анализ рынка бухуслуг по Новосибирску - посмотрела, что предлагают, и попробовала зайти к конкурентам как клиент, чтобы немного подсмотреть внутреннюю кухню.
⠀
Картина рынка после нескольких десятков переговоров:
1. Крупные компании, оказывающие наряду с бухучетом аудиторские и юридические услуги. Есть своё оборудование для размещения программ - это обязательно 1С, свои программисты, своя CRM для выполнения своих же регламентов. К мелким клиентам, каким я представлялась, интереса нет.
2. Средние - попроще, занимаются только бухгалтерией и регистрацией. Работают также в 1С, частенько не лицензионной. Про то, где размещена учетная база, отвечают мутно.
3. Совсем мелкие - сдают отчётность иногда электронно, чаще - почтой. Где ведут учёт - непонятно. Договор такой, что по нему обязан и должен только клиент.
После первого разговора больше не перезванивал никто.
⠀
После этого картинка, как строить своедело, сложилась. Делать, как лучшие из отрасли:
- Учёт вести только в лицензионной 1С
- Обеспечить ее надежное хранение и обслуживание
- Использовать CRM и регламенты работы, чтобы ничего не забывать и выполнять задачи в срок
- Брать сотрудников с опытом и постоянно поддерживать их компетенции
- Отвечать за качество работы
- Заботиться о клиентах
И чтобы расходы на эту красоту вписались в мой бюджет
⠀
Записав получившееся, я ткнула 1С и пока программа разворачивалась, задумчиво смотрела на всплывший в ней баннер - Вы бухгалтер? Откройте свойбизнес по франшизе 1С:БухОбслуживание!
⠀
Как дальше выяснилось, это стало для меня самым подходящим решением.

Франшизу 1С:БухОбслуживание мы приобрели в октябре 2013 года. Конечно, вначале было сложно - столько информации для изучения обрушилось! Но вскоре, разобравшись, мы поняли, что у нас в руках готовый инструмент и возможность развивать новую ветку нашего бизнеса. Сейчас у нас 3 филиала - в Тюмени, Нижневартовске и Стерлитамаке, уже 20 сотрудников и более 180 клиентов на обслуживании.

Всем привет, меня зовут Николаев Андрей и я предприниматель.
Заниматься бухгалтерскими услугами я начал с 2014 года и сразу же обратил внимание на франшизу фирмы 1С.
Почему?

Ну во-первых, я давно знаком с фирмой 1С и у меня уже было сформировано доверительное отношение к бренду.
Во-вторых, ознакомившись с материалами франшизы, я убедился, что фирма 1С очень серьезно подошла к этому, на тот момент, для себя новому продукту, что так же вселяло некую уверенность в успешной кампании.

Я прошел все собеседования, предоставил необходимую информацию, собрал минимальную команду для старта деятельности и вот, уже шестой год в бизнесе 1С БухОбслуживание Система №1.

Выделаю следующие плюсы нашей франшизы:
Хороший брендбук, достойная упаковка продукта.
Сильная поддержка ПО, на котором удобно вести бизнес.
Техническая поддержка и возможность задавать сложные вопросы аудиторам.
Высокие стандарты ведения учета, ежегодные аудиты, сертификация бухгалтеров.
Обучающие практики, семинары, форумы.
Бесплатные лиды по партнерским каналам.

Есть ли минусы? Ну не без них:
Бывает, долго отвечает поддержка.
Бесплатные лиды бывают некачественными.
Есть отставание в создании хорошего мобильного приложения.
Обязаловка соблюдать стандарт даже там, где ты не очень согласен с ним.

Резюме:
Франшиза "1С БухОбслуживание" конечно же имеет больше плюсов, чем минусов.
Любому продукту, моей компании и мне лично есть, куда развиваться, поэтому желаю нашей дружной банде больших успехов и безудержного роста.

ООО «УЧЕТКА» - фирма-аутсорсер, по ведению бухгалтерского и налогового учета, еще молодая компания. Франшизу 1С:БухОбслуживание мы приобрели только в марте 2017 года.
На сегодняшний момент количество клиентов нашей компании переступило через отметку в 45. С марта 2019 года, не было ни одного месяца, в котором бы не было заключенных договоров, если раньше были «пустые» месяцы, то сейчас мы уверенно развиваемся, занимаем первые места среди региональных и городских партнеров по показателям продаж, приросту клиентов и учету рабочего времени. Это не просто медальки на сайте, поверьте, эти статусы непросто получить.
Конечно, начинать такой бизнес с «нуля» не легко. Необходимо изучить регламенты, разобраться в технологии работы, сформировать внутренние бизнес-процессы, подобрать «правильный персонал». Но благодаря профессиональному опыту компаний – партнеров сети «1С:БухОбслуживание» позволяет быстро освоить специфику и грамотно выстроить систему производства бухгалтерских услуг. Фирма «1С» дает все: от технологической платформы для работы до базы знаний для развития каждого сотрудника. Остается только работать и применять это все на практике.
1С:БухОбслуживание – это четкая технология, которая работает и всесторонне помогает развиваться партнерам. Особенно ценно, что внутри партнерской сети Управляющая Компания обеспечивает среду обмена опытом, проводит постоянные обучения, тренинги, экзамены. Мы не просто коллеги, мы – профессиональное сообщество.

В июне 2019 наша фирма 1С:БухОбслуживание.Эдванс стала полноправным партнером 1С:БО.

Что дают инструменты франшизы 1С:БО руководителю, собственнику бизнеса?

• Так как бренд "1С" знают все, то ваша организация становится легкоузнаваемой, что позволяет быстрее расположить к себе потенциального клиента и как следствие увеличивает шансы на подписание договора бухгалтерского обслуживания.
• Возможность получать некоторое количество контактов клиентов, которые проявляют любопытство к услугам сети 1С:БухОбслуживание и готовы рассмотреть коммерческое предложение.
• Система регулярного обучения и контроля качества полученных знаний в виде ежегодной сертификации для главных бухгалтеров, семинары для руководителей, вебинары для менеджеров по продажам и главных бухгалтеров
• Анализ загруженности персонала
• Аудит продаж через систему «Тайный покупатель»
• Контроль своевременности и полноты сданной отчетности по всем организациям в единой форме.
• Облачный сервис "1С:БухОбслуживание": как вы, так и ваши клиенты имеют доступ к базе в любое время и в любой точке.
• Автоматическое обновление программ позволяет экономить как средства так и время.
• Круглосуточная линия тех. поддержки позволит решить Вашу проблему, именно сейчас, а не в рабочее время завтра.
• Недорогая электронная подпись для клиента.
• Сотрудники партнерской организации, проходят сертификацию от Управляющей компании, проще говоря, сдают экзамен, в котором показывают достаточный уровень знаний бухгалтерского и налогового законодательства, занание стандартов от 1С, что является гарантией качества оказываемых Вами услуг.
Бывают, конечно, и технические накладки, но сервис развивается, радуя нас новыми возможностями.
Все говорят, что успех бизнеса зависит от многих составляющих. Но самое главное - это выбрать надежного бизнес-партнера!

Рубцова Наталия
Генеральный директор
1С:БухОбслуживание Эдванс
ул.Электролесовская, д.15, оф.8
Тел: (8442) 50-47-11, +7 927-510-47-11
E-mail: ooo_advance@list.ru
https://www.ooo-advance.ru/

1С:БухОбслуживание. ИнфоСофт являются партнером 1С:Франчайзи 22 года. В статусе партнера 1С:БухОбслуживание они находятся уже 3 года. Довольны сотрудничеством и продолжают развиваться вместе с партнерской сетью 1С:БО.

Работаем с 1С:БухОбслуживание уже 4 года. Благодарны за поддержку: тех. поддержка, поддержка управляющей компании и стандарты разработанные 1С. Так же работаем с лидами от 1С:БО.

Партнер 1С:БухОбслуживание. Совместные решения первый раз посетил Партнерский семинар 1С:БО, рассказал впечатления от обучения от 1С:БухОбслуживание и дает отзыв о работе Управляющей компании.

Сотрудничаем с 1С:БухОбслуживание с 2015 года. Очень довольны. Нравится вся автоматизация и стандарты, которые предоставляет УК. Так же мы с уверенностью смотрим в будущее и уверены в своей востребованности.

Фирма «1С» запускает в Казахстане франшизу по оказанию профессиональных услуг в сфере ведения бухгалтерского, налогового и кадрового учета, строго по Стандартам, разработанным фирмой «1С». Франшиза уже успешно развивается в России с 2013 года и на сегодняшний день насчитывает более
600 партнеров.

1С:БухОбслуживание. ФИОКАН работают по франшизе с марта 2018 года. Смогли оптимизировать все свои расходы. Нашли новых клиентов. Пользуются всеми преимуществами партнеров 1С:БО.

Наша компания почти 10 лет работала на рынке бухгалтерского аутсорсинга, пытаясь развивать свой бренд.
В разное время мы даже открывали региональные офисы. При этом до заключения договора на использование франшизы 1С:БО все новые клиенты приходили на заключение договора через "сарафанное радио".
В 2016 году став партнером 1С:БО и начав применять Стандарт мы научились привлекать новых клиентов с помощью рекламы, а также благодаря лидам, которые предоставлялись управляющей компанией. В этот же период благодаря Стандартам у нас вырос средний чек, а соответственно выручка. В настоящее время мы являемся одним из лидеров партнерской сети. Работа по стандартам 1С для бухгалтерских компаний позволяет подробнее и легче считать себестоимость оказанных услуг и трудозатраты персонала. Мы постоянно повышаем квалификацию бухгалтеров и менеджеров по продажам посещая учебные семинары, организовываемые 1С:БухОбслуживание. За 3 года работы в сети мы ни разу не пожалели, что стали партнерами. Сеть 1С:БО развивается и наша компания вместе с ней.

Здравствуйте!

Меня зовут Александр Шоршин, я руководитель Центра поддержки бизнеса "Простые решения"
Мы работаем в партнерстве с компанией "1С" с апреля 2016 года. Сегодня у нас на обслуживании уже 79 постоянных клиентов.
В 2018 году прирост клиентской базы составил 40% - это 44 новых подключенных клиента. И до конца года нашей целью является достижения отметки 50%.
За время сотрудничества с компанией "1С" мы
внедрили систему УФА. За счет автоматизации мы снизили временные затраты на каждого клиента, четко контролируем все сроки сдачи отчетности и выполнения поручений клиента.
расширили клиентскую базу (мы пришли в "1С" с десятком клиентов на обслуживании)
за счет дополнительных сервисов повысили лояльность клиентов. И о них хочется рассказать немного больше.

Вот что мы придумали:
Ежемесячно собственники бизнеса получают от нашей бухгалтерии комплект управленческой отчетности. Так они могут объективно оценить состояние дел компании, принимать решения основываясь на цифрах. Это позволяет сократить неэффективные расходы предприятия, а также избежать кассового разрыва.
Мы всегда предварительно (часто ежемесячно) рассчитываем налоги и даем рекомендации как их можно уменьшить легально. Это позволяет спланировать налоговые отчисления, а в ряде случаев значительно их снизить.
Одно из наших преимуществ перед другими компаниями - это отношение к документам. Мы трепетно относимся к документам, поскольку в них наибольшие риски по доначислению налогов, штрафов и пеней и мы стали помогать их собирать, освобождая время руководителя компании и его подчиненных для более важных дел.

Вам уже хочется встать к нам на обслуживание?
Это еще не всё!

Мы поставили амбициозные цели на ближайший год.
1. Занять лидирующие позиции в нашей нише
2. Выйти на международный уровень, работать в том числе с иностранными организациями в России.

Для достижения этих целей мы уже сделали следующее:
Освоили новые каналы привлечения клиентов, а именно: реклама в социальных сетях и телемаркетинг. Благодаря этим каналам мы стали привлекать более крупных и интересных клиентов.
Поработали над упаковкой компании. Зарегистрировали и начали вести аккаунты в социальных сетях, провели несколько вебинаров. Получили видеоотзывы наших постоянных клиентов.
Ввели ключевой элемент воронки продаж. Им стал Экспресс-аудит. Да, теперь каждое общество, обращаясь к нам проходит эту процедуру. Таким образом мы получаем всю информацию о клиенте, собственник бизнеса убеждается в нашей экспертности, а у менеджера по продажам на выходе полный список того, что клиент хочет исправить в текущей работе.

В ближайших планах - создание предпринимательского блога на нашем сайте, организация "клуба постоянных клиентов", и работа со СМИ.

Мы участвуем в конкурсе на размещение в московском шоу-руме поскольку считаем, что добились огромных результатов в сотрудничестве с компанией "1С" и готовы делиться своим опытом с коллегами, которые находятся в начале этого пути.

С уважением, Шоршин Александр
Центр поддержки бизнеса "Простые решения"
Тел.: +7(495)124-81-00, доб. 211
Моб.: +7(916)262-83-31
E-mail: ashorshin@npocmo.ru

Нашей компании 7 лет. Начинали как юристы, оказывающие услуги для юридических лиц и ИП - два человека, которые искали применение своим знаниям и, помогали знакомым вести их бизнес, обеспечивая юридическую поддержку.
Далее приняли решение о расширении деятельности, появилась бухгалтерская служба. Работающие в одной связке юристы и бухгалтеры – это залог здоровья бизнеса клиента!
Расширялась клиентская база - нас рекомендовали, нас советовали. Для следующего шага вперед была нужна автоматизации процессов, регламентов обслуживания, стандартов. Так чуть больше 2-х лет назад мы пришли к решению приобрести франшизу 1С. Выбор был сделан в пользу надежности прежде всего, не для нас, а для клиентов. Решающим стал неоспоримый факт, что 1С – это практически синоним бухучета в нашей стране, это знак качества для клиента!
Что получили наши клиенты? Уверенность, что их финансы в руках не только хороших бухгалтеров, но и защищены системой ведения учёта, выстраиваемой годами, постоянно эволюционирующей, с мощной методологической базой и строящейся на опыте реальных кейсов и в реальных условиях рынка, что практически исключает ошибки и, как следствие, финансовые и репутационные потери для их бизнеса.
Что получили мы? Инструмент! Простой и эффективный инструмент взаимодействия с клиентом, позволяющий автоматизировать ведение учёта, минимизировать ошибки , сделать бухгалтерию прозрачной и понятной для бизнесменов как в части учёта, так и в части ценообразования на услуги. Мы смогли более грамотно распределять нагрузку между сотрудниками, строить более четкие планы по развитию компании, а главное – мы получили возможность для практически безграничного роста бизнеса!
Бизнес наших клиентов надежно защищён, а мы знаем, что будет завтра и это знание даёт возможность строить планы, развиваться и созидать!