Впервые с середины 90-х годов демографическая ситуация в России начала меняться к лучшему, активно начало расти детское население. Не воспользоваться этим фактом было бы по меньшей мере не дальновидно, поэтому с середины 2000-х в России стал формироваться рынок частных детских садов и детских центров развития, и как следствие, стали появляться предложения франшизы.
Нехватка мест в государственных детских садиках, низкое качество дошкольного образования в тех же учреждениях вынудила родителей искать альтернативные варианты для своих детей. Со временем на перспективный рынок центров детского развития стало приходить всё больше игроков, которые начали завоёвывать потребителей с различными уровнями доходов. И если, в начале своего развития частные дошкольные учреждения считались элитными и были по карману не многим, то сегодня они стали более доступными и привлекательными как для большого количества родителей, так и для предпринимателей, желающих открыть собственное дело. Таким образом, первопроходцы детского образовательного бизнеса вскоре поняли, что открыли перспективный бизнес и стали его активно развивать. Так в России стали появляться крупные сети частных детских образовательных учреждений.
Демография спешит на помощь
Демография сделала большое одолжение рынку детских центров развития и частных детских садиков. За последние годы Росстат зафиксировал ежегодный прирост рождаемости порядка 3% — считайте, + 3% клиентов ежегодно. Даже кризис не смог остановить начавшийся рост детского населения. Несмотря на непростую политическую и экономическую ситуацию, 2014 год ознаменовался рекордным для истории России количеством появившихся на свет детей. По данным Минтруда, в стране за 2014 год родилось 1 млн 947,3 тыс. детей. Лидерами среди регионов по рождаемости оказались Севастополь, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Московская, Тюменская и Сахалинская области.
Однако, как это всегда бывает, решение одной проблемы в России почему-то вызывает появление другой. Так, принятая в 2006 году программа демографического развития России, которая предусматривала выплату материнского капитала в 250 тыс. рублей за рождение второго и последующего ребёнка, сыграла свою роль в увеличении рождаемости.Но эта программа не предусмотрела увеличение мест в детских садах, куда дети должны были пойти по достижению 3-летнего возраста. В 90-е многие детские сады закрылись или перепрофилировались, и какое-то время такая ситуация устраивала всех, пока очередь в детский сад не стала слишком устрашающей. Победив демографический спад, государству пришлось теперь решать другую проблему. Однако, для её решения правительство решило обратиться к бизнесу, который естественно стал требовать себе привилегий и послаблений за выполнение социальных функций государства.
Законодательные «пряники»
По мнению экспертов, даже несмотря на то, что детские центры развития сегодня появляются как грибы после дождя, это ещё не предел. Как рассказала директор по развитию Международной сети детских центров «Сёма» Наталия Клименко, внесённые изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора в сфере дошкольного образования должны поспособствовать еще большему росту рынка детских развивающих центров (мини-садиков) и частных детских садов. В данном случае Наталия Клименко говорит об изменениях в Федеральном законе «Об образовании», где говорится о том, что государственные субсидий теперь предоставляются субъектам малого и среднего бизнеса, осуществляющим образовательную деятельность по программам дошкольного образования, а также присмотру и уходу за детьми.
Изменения в дошкольных образовательных учреждениях, которые происходят сейчас, «на руку» детским клубам. И это касается не только субсидий. Были сделаны значительные послабления в санитарно-эпидемиологических требованиях и требованиях пожарной безопасности. Так, например, теперь при организации в жилом доме центра детского развития небольшой наполняемости, нужно выполнить лишь требования пожарной безопасности, установленные для жилых помещений, а не для дошкольных организаций. Это позволяет избежать бюрократической возни и сократить время запуска центра.
Прибавим сюда Федеральные программы поддержки малого и среднего предпринимательства и социального предпринимательства, а также разработанные программы по развитию негосударственного сектора в сфере дошкольного образования.
В итоге мы получили проект, появление которого обусловлено всеми перечисленными выше причинами, а также желанием многих родителей создать для своего ребёнка свой детский сад. «Детсад.рф» — это детский сад в квартире площадью от 40 кв.м и наполняемостью от 6 до 12 детей, который требует инвестиций в размере 250 тыс.рублей и запускается в течение 2-х недель. Говоря о своём проекте, идеолог и основоположник проекта Азат Муртазин уточняет, что юридически подобный детский сад не требует лицензии и при этом соответствует всем санитарным и пожарным нормам. Кроме того, в домашних детских садах будет организован не только присмотр и уход за детьми, но и будет реализовываться раннее развитие детишек по методикам известной сети детских центров «Бэби-клуб». «Я хочу, чтобы хорошие ясли и детские сады стали доступнее, а ещё чтобы стало больше ясельных групп, которых так не хватает,» — отметил Азат Муртазин.
Неравная конкуренция
Появление проектов как «Детсад.рф» и распространение франшиз сетей детских центров говорит о том, что рынок детских центров увеличивается и остается актуальным по сей день. Помимо крупных сетей детских центров и детских садов, на рынок пытаются вырваться и «одиночки». Одна из причин — данный вид бизнеса не требует колоссальных затрат.
Однако популярность этого вида бизнеса, с другой стороны, является камнем преткновения этого сферы. «В детский бизнес идут непрофессионалы, и это вызывает недоверие клиентов,» — поделился основатель сети центров раннего развития интеллекта «Бэби-клуб» Юрий Белонощенко. — «На детском рынке считается, что любая мама может пойти и открыть своё клуб, купить туда игрушек и начать свой бизнес. Работа с детьми — это серьёзная работа, ей должны заниматься профессионалы».
Подтверждает слова владельца «Бэби-клуба» и генеральный директор детского эко-клуба «Умничка» Софья Тимофеева, которая назвала рынок детских клубов очень «сырым», поскольку многие клубы закрываются спустя несколько месяцев после открытия, так как становятся убыточными предприятиями.
Тем не менее конкуренция среди частных дошкольных учреждений растёт с каждым годом. Особенно она заметна в крупных городах. По данным сети «Бэби-клуб», только в Москве работает 45% клубов сети. Доля негосударственных детских садов находится на продвинутом уровне и в Самарской, Московской, Белгородской и Свердловская областях. Однако, если в больших городах развивающих центров достаточно много, то в маленьких городах они только начинают появляться. По мнению генерального директора детского эко-клуба «Умничка», запустившего франшизу лишь в 2014 году, Софьи Тимофеевой, клубы в больших и маленьких городах существенно отличаются друг от друга не только интерьером, качеством пособий, но и уровнем сервиса. «Конкуренция в больших городах не дает руководителям расслабится и заставляет все время двигаться вперед, улучшая качество услуг в детских клубах,» — рассказала Софья Тимофеева.
Нужно отметить также, что российские сети детских центров не ограничиваются лишь территорией страны. Интерес к отечественным программам развития существует не только в странах СНГ, но и у российских диаспор в разных странах мира. Для примера, такая крупнейшая сеть детских центров, как «Сёма» открыла уже 2 центра на Кипре. «Бэби-клуб» также подтвердил заинтересованность в открытие клубов в различных странах дальнего зарубежья.
На образовании экономить нельзя, даже на раннем
Несмотря на сегодняшний кризис, сфера частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По мнению директора сети развивающих центров «Крошка Ру» Галины Кукушкиной, основополагающая составляющая бизнес-успеха в этой области состоит в том, что большинство по-прежнему считает, что на детях не стоит экономить и планируют продолжать инвестировать в их развитие и обучение. «Пока в обществе есть такие настроения — можно не беспокоиться, детские центры будут востребованными,» — заявляет директор сети «Крошка Ру». Более того, 2014 год для «Крошки Ру» был ознаменован уверенным ростом продаж, и руководство компании надеется, что что эта тенденция сохранится и в нынешнем году.
Другая крупнейшая сеть детских центров «Бэби-клуб» также подтвердила возрастающую динамику роста продаж в 2014 году, однако от точных прогнозов основатель сети воздержался. «В рамках бизнес-плана на 2015 год мы планировали удвоение количества открывающихся партнёрских точек. С одной стороны, детский бизнес остаётся самым прогнозируемым, это последняя статья расходов, которая снижается и на которой будут экономить. Кризис 2008-2009 года показал нам, что динамика изменений количества клиентов в наших клубах была 0%,» — рассказал основатель сети «Бэби-клуб» Юрий Белонощенко. — «С другой стороны, пока не понятно, как будет развиваться экономическая и политическая обстановка. Наш прогноз развития колеблется между нулем и удвоением».
Такого же мнения придерживается и директор по развитию Международной сети ДЦ «Сема» Наталия Клименко. «Начало 2015 года по сравнению с началом 2014 годом — время небольшого затишья. Время анализа и как для желающих создать бизнес и для нас, наставников. Это год перехода на качественно новый уровень тех возможностей, которые мы уже сейчас можем предоставлять нашим партнерам,» — отметила Наталия Клименко. — «На рынке детских услуг не должно быть каких-то существенных изменений».
Комментарии •0