Превентивная медицина и биохакинг — один из самых быстрорастущих сегментов коммерческого здравоохранения. Тренд на сохранение молодости, повышение продуктивности и системную заботу об организме сформировал стабильный спрос на услуги IV-терапии (капельниц), комплексных чекапов и персонального подбора нутрицевтиков.
Но за счет чего формируется выручка таких центров, сколько денег требуется на запуск клиники и на какую маржинальность может рассчитывать инвестор? Разбираем на примере франшизы BIORISE вместе с коммерческим директором сети Романом Культиным.
Полную запись подкаста можно посмотреть здесь:
Порог входа: сколько стоит открыть клинику
Для проведения расчетов возьмем типовой формат клиники превентивной медицины —офис площадью порядка 150 квадратных метров в городе-полумиллионнике или крупном областном центре.
Совокупный объем инвестиций для запуска объекта такого формата составляет от 5 до 6 млн рублей.
Роман Культин
коммерческий директор BIORISE
Порог входа в 5–6 миллионов рублей — это реальный бюджет под ключ для клиники около 150 квадратных метров, включая паушальный взнос, первые несколько месяцев на «раскачку», затраты на маркетинг, аренду, ФОТ, налоги и так далее. 5–6 миллионов в городе-полумиллионнике в хорошей локации.
Из чего складывается стартовая смета:
1. Аренда и подготовка помещения
Аренда помещения под медицинские требования (первый/последний месяц). Затраты на ремонт в среднем составляют ~15 000 рублей за кв. метр.
Лайфхак по экономии: Серьезно сократить смету можно, если найти помещение, где ранее располагалась стоматология или косметология — там уже соблюдена часть требований СанПиН по мокрым точкам и вентиляции.
2. Оборудование и оргтехника: ~1,2 млн рублей
В эту сумму входит специализированное медицинское оборудование, специализированные кресла для IV-терапии, штативы, холодильники для хранения препаратов, оргтехника для администраторов и мебель для зон ожидания.
3. Паушальный взнос
Плата за франшизу, юридическое сопровождение, получение медицинской лицензии, передачу технологических карт, интеграцию IT-систем и стандарта работы.
4. Финансовый резерв (подушка безопасности)
Обязательный элемент сметы. Средства закладываются на фонд оплаты труда (ФОТ), локальный маркетинг, закупочные материалы и налоги на первые 2–3 месяца работы, пока клиника набирает клиентскую базу.
Источники доходов: 6 векторов выручки
Главная ошибка начинающих предпринимателей — думать, что клиника превентивной медицины зарабатывает только на инфузионной терапии (капельницах). В современной модели дохода выручка диверсифицирована по шести направлениям, что защищает бизнес от просадок.
Роман Культин
коммерческий директор BIORISE
У нас сейчас классическая клиника подразумевает пептиды, капельницы, БАДы, генетические тесты, анализы — пять векторов выручки, приём врачей шестой. Это шесть векторов, откуда идёт входящая выручка.
Выручка, операционные расходы и чистая прибыль
При выходе на проектную мощность клиника превентивной медицины площадью 150 кв. м генерирует ежемесячный оборот в размере от 1 до 2 млн рублей.
Роман Культин
коммерческий директор BIORISE
5–6 клиентов в день, средний чек 25–30 тысяч рублей. Это пакетные предложения: месячный курс пептидов, капельниц и чек-ап. Продавать одну капельницу невыгодно. За 30 тысяч пациент получает комплекс, который в других клиниках стоит дороже за счёт выгодных условий по пептидам и закупочных цен. <…> При обороте 2,5–4 миллиона рублей рентабельность 20–30%, то есть около 800 тысяч рублей чистой прибыли.
Структура ежемесячных операционных расходов (OPEX):
- Препараты и расходные материалы: медикаменты для капельниц, расходные материалы, лабораторные комплекты (переменные расходы, зависящие от объема продаж).
- Фонд оплаты труда (ФОТ): врачи (оклад + % от приема/назначений), процедурные медсестры, администраторы ресепшена.
- Арендная плата и коммунальные платежи: в среднем 1300–1500 рублей за кв. метр (зависит от локации и города).
- Маркетинг и привлечение клиентов: контекстная реклама, таргетинг, работа с блогерами и картами.
- Роялти и IT-инфраструктура: оплата облачных сервисов, CRM, аналитики звонков и сопровождения управляющей компании.
Маржинальность и чистый доход:
Операционная рентабельность бизнеса превентивной медицины при соблюдении стандартов управления составляет от 20% до 30%.
При обороте 1,5 млн руб. в месяц операционная прибыль собственника до уплаты налогов составляет порядка 300 000 – 450 000 рублей в месяц.
Сроки окупаемости и ключевые риски для финансовой модели
Средний показатель окупаемости вложений (ROI) для сетевых клиник превентивного профиля составляет около 1,5 лет (18 месяцев).
Роман Культин
коммерческий директор BIORISE
В среднем, клиника окупается за полтора года. Есть клиники, которые за год окупаются. В СНГ быстрее окупаемость, гораздо быстрее.
Главные финансовые риски, способные снизить доходность:
- Раздутый ремонт и нецелевые траты на старте. Попытка сделать «дворцовый» интерьер там, где достаточно чистого, аккуратного и светлого медицинского дизайна по СанПиН.
- Низкая конверсия из первичной заявки в визит. Неэффективная работа администраторов на телефоне (лечится внедрением речевой аналитики и жестких скриптов).
- Отсутствие работы с повторными визитами. Если пациент «прокапал» один курс и пропал, клиника теряет основной доход. Эффективная модель держится на LTV и возвращаемости пациентов каждые 3–6 месяцев.
Заключение
Частная клиника превентивной медицины — это высокомаржинальный сервисный бизнес со средней доходностью 20–30% и понятной структурой окупаемости.
При стартовых инвестициях в районе 5–6 млн рублей проект способен выйти на чистую прибыль от 300–450 тыс. рублей в месяц уже в первый год работы, при условии эффективного контроля операционных расходов и качественной обработки входящего трафика.
Комментарии •2
Классный разбор, спасибо, что без воды. Как раз рассматриваю эту франшизу, цифры реалистичные, 5–6 млн для такого бизнеса это норм, я в своем городе смотрел помещения — ремонт в 15к за метр еще найти надо, так что даже оптимистично все
Сообщение удалено
Ответить
ВОТ ЭТО РЕАЛЬНО ИНТЕРЕСНО, я как раз хотел зайти в биохакинг но боялся что там одни расходы, а тут оказывается маржа норм, но вот вопрос: а в городе с населением 300 тысяч это тоже потянет или только для миллионников? Автор, ответьте плиз
Сообщение удалено
Ответить