Инвестиции в сеть цифровой городской инфраструктуры
Предложение действительно только для юридических лиц.
Предложение не является публичной офертой.
Импульс — платформа городской цифровой инфраструктуры
Импульс развивает платформу городской цифровой инфраструктуры, которая объединяет станции аренды пауэрбанков, цифровые экраны и систему управления распределённой сетью устройств.
Первый этап проекта — запуск сети станций аренды пауэрбанков с цифровыми экранами в местах с высоким офлайн-трафиком: торговые центры, кафе, рестораны, пункты выдачи заказов, бизнес-центры, фитнес-клубы и другие локации, где у пользователя регулярно возникает потребность в зарядке телефона.
Что решает проект
В городской среде есть большой офлайн-трафик, который часто не монетизируется. Локации получают поток людей, но не всегда имеют дополнительный доход с этого трафика. Бренды, в свою очередь, ищут новые каналы контакта с аудиторией, но классическая офлайн-реклама часто не даёт понятного взаимодействия с пользователем.
Импульс решает эту задачу через полезный сервис. Пользователь берёт пауэрбанк, получает нужную услугу, а станция и экран становятся точкой контакта между пользователем, локацией и рекламодателем.
Как проект зарабатывает
Модель монетизации строится на нескольких источниках:
- аренда пауэрбанков пользователями;
- размещение рекламы на цифровых экранах;
- брендирование станций и устройств;
- партнёрские интеграции с крупными цифровыми сервисами;
- развитие сети через партнёрские локации.
Такой подход позволяет не ограничиваться только арендной моделью. Станция становится не просто устройством для зарядки, а элементом городской инфраструктуры и рекламного канала.
Почему проект масштабируемый
В основе проекта — программная платформа управления инфраструктурой. Она позволяет подключать и контролировать разные типы устройств, управлять сетью точек, отслеживать работу оборудования и в дальнейшем масштабировать модель на другие направления городской мобильности и зарядной инфраструктуры.
Команда проекта уже имеет опыт запуска и эксплуатации инфраструктурных сетей на международных рынках. В этот опыт входят станции аренды пауэрбанков, устройства микромобильности, велосипеды, самокаты и зарядные решения.
Проект развивается в рамках российской технологической экосистемы. АО «Импульс» является участником Сколково и входит в реестр МТК (малых технологических компаний), что подтверждает технологическую направленность проекта и статус инновационной компании.
Полученные статусы открывают доступ к мерам поддержки, инструментам развития и профильным программам для технологических компаний в России.
Инвестиционный раунд
На текущем этапе компания привлекает инвестиции для запуска и масштабирования сети в России. Средства планируется направить на закупку оборудования, установку первых станций, развитие программной платформы, подключение партнёрских локаций и запуск рекламной модели.
Минимальный вход для инвестора — от 2 млн ₽.
Формат участия — через акции АО «Импульс».
Финансовая модель проекта
Модель проекта строится на двух основных источниках выручки:
- аренда пауэрбанков
- реклама и монетизация контакта с пользователем через цифровые экраны
Дополнительные источники:
- брендирование устройств
- партнёрские интеграции
Первый этап запуска — сеть из 300 станций в Москве.
Плановая выручка сети с учётом арендной и рекламной модели:
- этап запуска (300 станций): ~60–80 млн ₽ в год
- этап масштабирования (1500+ станций): ~300–400 млн ₽ в год
- масштаб сети (5000+ станций): ~800–1000 млн ₽ в год
В расчётах заложена частичная загрузка рекламных экранов (~55%).
Экономика одной станции
Средняя стоимость станции: 30 000–150 000 ₽
Консервативная загрузка аренды:
- 1 аренда в день ≈ 4 500 ₽ в месяц
- 3 аренды в день ≈ 13 500 ₽ в месяц
Плановая рекламная выручка со станции:
- при загрузке экранов ~55% ≈ 14 850 ₽ в месяц
- при полной загрузке ≈ 27 000 ₽ в месяц
Плановый срок окупаемости станции: 6–12 месяцев.
Рост сети увеличивает:
- рекламную выручку
- плотность использования инфраструктуры
- операционную маржинальность сети
Доходность и стратегия инвестора
Проект ориентирован в первую очередь на рост капитализации компании за счёт масштабирования инфраструктурной сети и увеличения рекламной выручки.
Основная задача на текущем этапе — формирование инфраструктурного актива с потенциалом дальнейшего роста стоимости бизнеса.
При запуске сети из 300 станций и загрузке рекламных экранов на уровне ~55% проект ориентируется на операционную доходность порядка 40–60% годовых на вложенный капитал сети.
Показатель может увеличиваться по мере:
- роста плотности сети
- увеличения загрузки рекламных экранов
- масштабирования инфраструктуры
- роста повторного использования сервиса
Модель предполагает:
- масштабирование сети устройств
- рост рекламной выручки
- увеличение стоимости компании по мере расширения инфраструктуры
Для инвесторов предусматривается возможность выхода из проекта, однако стратегия проекта ориентирована на среднесрочный горизонт развития.
Плановый горизонт: 3–5 лет.
Возможность выхода инвестора рассматривается не ранее чем через 12 месяцев после входа.
Цель проекта — сформировать сеть точек доступа к городской аудитории и создать масштабируемую инфраструктурную платформу на пересечении сервисов, рекламы и городской мобильности.
БИБОСС не действует от имени или в интересах лица, разместившего объявление и не призывает к заключению договора. Конечные условия уточняйте напрямую.
Написать представителю
Артур Есаян
Ваши данные в полной безопасности. Они видны только автору объявления.
-
Артур Есаян CEO