Инвестиции в создание агротуристического комплекса «ЛАФРИДОМ»

ООО «ЛАФРИДОМ» реализует инвестиционный проект комплексного развития собственной территории площадью 37,7 га в Щёлковском городском округе Московской области.

Основная идея проекта — последовательное формирование на одной территории нескольких взаимосвязанных направлений бизнеса.

Основой проекта станет промышленный сад фундука. По мере его развития планируется запуск собственного производства посадочного материала, создание экофермы, производство фермерской продукции, развитие мясного направления, а далее — экотуризм, глэмпинг, гастрономия и дополнительные сервисы для гостей.

Принцип развития проекта:

земельный актив → промышленный сад → производство → экоферма → экотуризм → комплексный действующий бизнес

Одно из ключевых преимуществ проекта заключается в том, что инвестиции направляются не в один продукт и не в бизнес, полностью зависящий от одного источника выручки.

На одной территории формируется несколько направлений:

• производство товарного фундука;
• собственный посадочный материал;
• питомник и маточник;
• фермерская продукция;
• мясное направление;
• экоферма;
• экскурсии и фермерские активности;
• загородное размещение;
• глэмпинг;
• гастрономия;
• прогулочные и велосипедные маршруты;
• дополнительные туристические сервисы.

Каждое новое направление может увеличивать функциональность территории и создавать дополнительный денежный поток.

При этом развитие предусмотрено поэтапно. Нет необходимости одновременно строить весь туристический комплекс, создавать ферму, запускать производство и полностью осваивать территорию. Сначала формируется сельскохозяйственная основа проекта, затем по мере развития и подтверждения спроса подключаются следующие направления.

Еще одно преимущество — наличие материальной базы. Проект создается не на арендованной территории и не начинается только с бизнес-идеи. Земельный участок уже находится в собственности компании.

Дополнительным фактором является расположение проекта в Московской области, в ближнем поясе Московской агломерации. В инвестиционной презентации указана удаленность порядка 13 км от МКАД. Такая локация позволяет сочетать сельскохозяйственную составляющую с дальнейшим развитием экотуризма и загородного отдыха.

Главный материальный актив проекта — земельный участок площадью 377 841 м², или 37,7 га.

Кадастровый номер: 50:14:0000000:158590
Местоположение: Московская область, Щёлковский городской округ
Категория земель: земли сельскохозяйственного назначения
Разрешенное использование: для сельскохозяйственного производства

Земельный участок находится в собственности ООО «ЛАФРИДОМ».

Ориентировочная оценка земельного актива составляет 37 000 000 рублей.

Земля является основой всей инвестиционной модели: на ней формируется промышленный сад, производственная инфраструктура, фермерское направление и последующие этапы развития территории.

Помимо земельного актива разработана концепция проекта, подготовлена инвестиционная презентация, определено функциональное зонирование территории и разработана финансовая модель промышленного сада.

Проект предусматривает использование около 28 га под товарный сад фундука, 3,5 га под питомник доращивания, 1,5 га под маточник и отдельную территорию под наблюдения и работу с посадочным материалом.

Важно и то, что собственники проекта уже имеют действующий коммерческий бизнес.

Основной работающий бизнес — продажа велосипедов под брендом SKILL BIKE. Бизнес работает и приносит прибыль.

Поэтому «ЛАФРИДОМ» развивается не командой, которая впервые запускает коммерческий проект с привлеченными средствами. Уже имеется практический опыт организации закупок, продаж, маркетинга, взаимодействия с клиентами и операционного управления бизнесом.

1. Первое и основное направление — промышленный сад фундука.

Площадь товарного сада составляет 28 га.

Проектная модель предусматривает посадку около 10 000 деревьев. Основные сорта — Каталонский и Косфорд. Схема посадки — 5 × 3 м.

После формирования сада основным продуктом становится товарный фундук.

Согласно финансовой модели, после выхода сада на расчетную промышленную урожайность потенциальная прибыль промышленного сада составляет до €588 000 в год. В презентации этот показатель рассчитан исходя из 28 га и расчетного результата €21 000 на гектар.

Показатель является прогнозным и относится к этапу выхода сада на плановую урожайность.

2. Второе направление — собственный посадочный материал.

Проект предусматривает создание маточника и питомника. Согласно модели, каждое дерево после соответствующего периода развития может давать от 3 до 6 саженцев.

При 10 000 деревьев минимальный расчетный объем составляет 30 000 единиц посадочного материала.

При расчетной стоимости €5,5 за единицу минимальный результат направления составляет €165 000.

При увеличении выхода посадочного материала расчетный потенциал достигает €330 000.

Эти показатели в презентации рассматриваются как отдельный модельный потенциал и зависят от фактического выхода качественных саженцев и цены реализации.

3. Третье направление — экоферма.

Планируется формирование фермерского хозяйства с акцентом на премиальную продукцию. Одним из основных коммерческих направлений рассматривается выращивание бычков породы Герефорд.

В дальнейшем фермерская часть должна выполнять сразу две функции: производство продукции и формирование туристической составляющей проекта.

4. Четвертое направление — экотуризм.

По мере развития территории планируется создание глэмпинга, стандартных и VIP-домиков, прогулочных маршрутов, велосипедных маршрутов, зон отдыха, экскурсий, фермерских активностей, гастрономии и других сервисов.

Таким образом, конечная экономика проекта должна формироваться не только за счет урожая фундука, а за счет совокупности сельскохозяйственных, производственных и туристических направлений.

Инвестиционная модель состоит из двух составляющих.

Первая часть — вход инвестора в капитал ООО «ЛАФРИДОМ».

В собственности компании находится земельный актив площадью 37,7 га, ориентировочно оцениваемый в 37 000 000 рублей.

Инвестору предлагается приобрести согласованную долю в ООО «ЛАФРИДОМ». Стоимость входа определяется исходя из согласованного размера доли и окончательной структуры сделки.

Вторая часть — финансирование непосредственно реализации инвестиционного проекта.

Согласно текущей финансовой модели промышленного сада:

• разовые инвестиционные затраты — €215 200;
• ежегодные затраты — €35 100;
• расходы за пять лет — €175 500;
• общий бюджет создания и содержания промышленного сада в течение первых пяти лет — €390 700.

В эту сумму входит первоначальный этап развития промышленного сада. Последующие инвестиции в экоферму, глэмпинг и туристическую инфраструктуру предполагается формировать отдельно по мере перехода проекта к следующим этапам.

Таким образом, модель входа инвестора предполагает приобретение согласованной доли в компании плюс финансирование инвестиционной программы.

Инвестору предлагается не предоставление займа и не просто финансирование стороннего проекта.

Предполагается вход непосредственно в капитал ООО «ЛАФРИДОМ».

Инвестор становится участником компании с юридически оформленной долей.

ООО «ЛАФРИДОМ» владеет земельным участком, который является базовым материальным активом проекта.

Инвестор получает участие в развитии комплекса направлений:

• промышленного сада;
• производства посадочного материала;
• фермерского производства;
• экофермы;
• туристического направления;
• дополнительных коммерческих сервисов.

Возможная инвестиционная логика заключается не только в получении дохода от деятельности бизнеса, но и в участии в потенциальном росте стоимости компании по мере формирования сада, инфраструктуры, производства и туристической составляющей.

«ЛАФРИДОМ» сочетает несколько факторов, которые можно детально рассмотреть уже на следующем этапе переговоров.

Первое — наличие собственного земельного актива площадью 37,7 га.

Второе — понятная последовательность развития: сначала создается основное производственное направление, затем вокруг него формируются дополнительные источники дохода.

Третье — диверсификация. Экономика проекта в перспективе не должна зависеть исключительно от реализации одного продукта.

Четвертое — расположение в Московской области и возможность совмещать сельское хозяйство с туристическим направлением.

Пятое — проект запускается собственниками, у которых уже имеется действующий прибыльный коммерческий бизнес SKILL BIKE и опыт реального предпринимательского управления.

Шестое — для проекта уже подготовлена подробная инвестиционная презентация с концепцией развития территории, планировочной логикой, финансовой моделью промышленного сада, расчетами по посадочному материалу, экоферме и последующим этапам развития.