Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

Умеете ли вы контролировать?

Ваше отношение к контролю. Перебдеть или недобдеть — насколько вы доверяете сотрудникам?

Результат вашего контроля. Обиженные подчиненные и доработка проекта — кто виноват и как исправить?

Проблема контроля. В некомпетентных сотрудниках или недостаточном обучении — как понять и совершенствовать координацию работы?

Если эти вопросы навели на размышления — семинар Александра Фридмана для вас. Вы узнаете, как контролировать, чтобы сотрудники выполняли делегированную работу от и до, в срок, сами. Учтите, если задание поручено некомпетентному исполнителю — проблемы неизбежны. И вы несете за них ответственность.

Для кого семинар:

• Первые лица
  
• Собственники бизнеса
• Топ-менеджеры
• Мидл-менеджеры

Семинар Александра Фридмана, эксперта в области управления и контроля персонала — это восьмичасовой интенсив для первых лиц компании, топ-менеджеров и руководителей любого уровня иерархии. На нем вы научитесь подходить к контролю комплексно, «без крови» и совмещать его с другими управленческими задачами.

Что Вы получите на семинаре:

• Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.
  
• Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.
  
• Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.
  
• Методы повышения уровня ответственности подчинённых.
  
• Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.
  
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.