BEBOSS
Sign in

1. Краткий инвестиционный меморандум

Постельное белье — это важный предмет личной гигиены и комфорта. Мы любим спать в свежей постели и готовы тратить деньги, чтобы побаловать себя. Кроме того, продажа постельного белья — бизнес с вложениями до 400 тысяч и сроком окупаемости менее 1 года.

Срок окупаемости — 8 месяцев.

Точка безубыточности — на 4 месяц.

Как запустить магазин по продаже постельного белья:

  1. Арендовать помещение — площадью 20м2 — для продажи и хранения постельного белья и аксессуаров: подушек, одеял, пледов, матрацев.
  2. Нанять 4 сотрудников.

Ежемесячно планируется продавать по 70 комплектов белья — 30 комплектов низко-ценового сегмента, 25 среднего и 15 высокого и премиум-сегмента.

Цена — от 3 750 до 12 500 рублей.

Средняя наценка — 150%.

Финансовые параметры при этих показателях:

  • Сумма первоначальных инвестиций — 378 000 рублей;
  • Ежемесячные затраты — 387 160 рублей;
  • Ежемесячная прибыль — 73 400 рублей;
  • Срок окупаемости — 10 месяцев;
  • Точка безубыточности — 9 месяцев;
  • Рентабельность продаж — 20%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В 2009-2013 гг. наблюдался спад в производстве и фабрики закрывались из-за отсутствия спроса. После 2014 года спрос на бельё начал возрастать, а предложений на рынке было мало. Поэтому сегодня продажа постельного белья — бизнес со средним уровнем конкуретной среды.

Рынок постельного белья делится на 3 сегмента:

  • Низко-ценовой сегмент (до 4 000 рублей)
  • Средне-ценовой сегмент (до 8 000 рублей)
  • Высокий и премиум-сегмент (до 15 000 рублей)

75% белья низко-ценового сегмента производят российские фабрики из Иваново и Вологды. Остальная часть распределена между производителями из Китая и Турции.

В среднем и высоком ценовом сегменте преобладают производители из Италии, Испании и Франции.

Покупатели предпочитают бельё из хлопка, льна и шёлка. При этом, выбирают бельё из хлопка, как среднее, между грубым льняным и дорогим шёлковым материалом.

В магазинах предлаг сопутствующие товары: подушки, одеяла, пледы, матрацы; аксессуары для сна: маски, пижамы, пеньюары.

Как открыть магазин по продаже постельного белья:

  • Подобрать помещение для торгового зала, склада и комнаты для персонала.
  • Выбрать местоположение — торговые центры, городские рынки, магазины в спальных районах.
  • Купить оборудование — касса, стеллажи, витрины, зеркало, компьютер, принтер, кондиционер, мебель для персонала и гостей.
  • Получить разрешение от пожарной инспекции и СЭС.

Штрафов и проблем с СЭС можно избежать, если вовремя запрашивать у поставщиков сертификаты качества.


3. Описание рынка сбыта

Постельное бельё нужно всем.

Основная целевая аудитория — женщины и семейные пары. Как правило, в семьях с детьми от 4 до 5 комплектов постельного белья.

Для привлечения клиентов в магазин организуйте промо-акцию — подарите клиентам сертификаты на скидку или разыграйте бесплатный комплект белья.

4. Продажи и маркетинг

Для развития любого бизнеса нужна реклама. Найдите маркетолога. Он проведёт рекламную кампанию, определит каналы привлечения и подключит сервисы.

Способы продвижения:

  • Контекстная реклама
  • Реклама в социальных сетях
  • Страница в Instagram
  • Вывеска
  • Проведение промо-акций
  • Реклама на ТВ и в журналах

В социальных сетях вы можете бесплатно общаться с клиентами, рассказывать о новых поступлениях и проводить конкурсы.

5. План производства

Этапы запуска:

  • Зарегистрировать ИП
  • Подобрать помещение
  • Сделать ремонт
  • Получить разрешение
  • Закупить оборудование
  • Нанять персонал

Открытие магазина займёт в среднем 7 недель:

  • Зарегистрировать ИП (ОКВЭД 52.41 «Розничная торговля текстильными изделиями») по УСН. Получить регистрационные документы.
  • Найти помещение и заключить договор аренды. При заключении договора оплата вносится за два месяца.
  • Сделать косметический ремонт.
  • Пригласить сотрудников СЭС и пожарной инспекции для проверки и получить разрешение на открытие магазина.
  • Купить оборудование и установить.
  • Подготовиться к открытию.

6. Организационная структура

Обязанности сотрудников:

  • Директор магазина, он же — собственник бизнеса, ищет поставщиков, следит за магазином, занимается бухгалтерией и ведёт работу маркетолога.
  • Продавцы принимают товар, консультируют клиентов в зале, работают на кассе и проводят инвентаризацию.
  • Уборщица поддерживает порядок в помещении.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Директор

30 000

1

30 000

39 519

Продавец

15 000

2

30 000

17 380

Уборщица

15 000

1

15 000

15 000

Страховые взносы



22 500


Итого ФОТ



97 500


Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Касса

1

8 000

8 000

Стеллажи

4

6 000

24 000

Витрины

4

5 000

20 000

Зеркало

2

3 000

6 000

Компьютер

2

30 000

60 000

Принтер

1

10 000

10 000

Кондиционер

1

15 000

15 000

Мебель для персонала и гостей

1

20 000

20 000

Итого:



163 000


Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

20 000

Ремонт

60 000

Вывеска

30 000

Рекламные материалы

25 000

Аренда на время ремонта

60 000

Закупка оборудования

163 000

Прочее

20 000

Итого

378 000


Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

111 779

Аренда (30 кв.м.)

30 000

Коммунальные услуги

5 000

Реклама

25 000

Бухгалтерия (удаленная)

5 000

Закупка товара

190 381

Непредвиденные расходы

20 000

Итого

387 160

Средняя ежемесячная выручка = 467 875 рублей, прибыль = 70 709 рублей.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

  • Низкое качество продукции — важно запрашивать документы поставщиков, сертификаты качества и проверять продукцию на соответствие.
  • Низкая посещаемость магазина — следствие неправильного местоположения и скудного ассортимента. Поэтому: важно обеспечить постоянный траффик покупателей, проводить своевременную инвентаризацию и следить за наличием товара на складе.

Скачать эту статью в PDF

Текст статьи в PDF

Скачать финансовую модель

Финансовая модель магазина постельного белья