Бизнес план химчистки

В настоящее время люди ищут способы, как сэкономить больше времени и сделать свою жизнь более комфортной. Опрятный и красивый внешний вид очень важен для каждого. Доходы населения растут, а цены на услуги химчисток достаточно привлекательны.

Таким образом, химчистка является актуальным делом, которое при правильном подходе может приносить хорошую прибыль.

Конкуренция в данной сфере достаточно высокая, поэтому рекомендуем продумать подробный бизнес-план, чтобы просчитать все нюансы и быть готовым к любым обстоятельствам.

В данном бизнес-плане рассмотрим проект в городе с населением более 1 млн. человек. Открытие планируется в одном из крупных торговых центров.

Основные факторы успеха химчистки:

• стабильный высокий спрос;
• конкурентные цены;
• удобное местоположение;
• высокое качество обслуживания.

Химчистка — это физико-химический процесс очистки одежды или текстиля, использующий какой-либо растворитель (кроме воды). Основное назначение химической чистки: удаление грязи и пятен, которые не поддаются обычной стирке.

Химчистка как бизнес — это организация, которая оказывает услуги по специальной очистке одежды и прочих текстильных предметов. Сегодня данный бизнес набирает всё большую популярность. В зависимости от оборудования услуги могут различаться.

В данной работе мы рассматриваем открытие организации в крупном ТЦ. Это обеспечит хороший поток клиентуры, и вы быстро выйдете на хорошие доходы. Достаточно будет площади около 50 м2. В штате будет работать 7 человек: управляющий, 2 технолога, 2 администратора и 2 рабочих.

Список оказываемых услуг:

• чистка одежды из замши, меха, кожи, текстиля, пуховиков;
• чистка постельных принадлежностей, ковров;
• чистка игрушек;
• ручная чистка сумок и обуви
• прачечные услуги.

Стоимость услуг зависит от типа изделия, а так же от степени загрязнения. Возможно выполнение срочных заказов, в течение суток за дополнительную плату — 50% от цены по прайсу.

Часы работы: 10:00-22:00.

Спрос на услуги данного вида бизнеса достаточно широк как со стороны физических лиц, так и юридических.

Среди населения к основной целевой аудитории относятся женщины и мужчины со средним и выше среднего доходом. Люди с высоким достатком, как правило, покупают дорогую одежду, чистку которой могут доверить только профессионалам. Лица со средним доходом больше обращаются именно при сложных загрязнениях.

Среди юридических лиц обращаются следующие категории:

• Компании, которые оказывают услуги населению. Это могут быть различные отели, салоны красоты.
• Фирмы, которые продают одежду или изделий из текстиля, замши, меха.
• Организации, в которых присутствует форменная одежда.

Статистика показывает, что доходы населения продолжают расти, а также бизнес в сфере обслуживания продолжает расширяться.

Таким образом, услуги химчистки будут актуальны как в сфере B2C, так и B2B, и у организации открыты возможности для масштабирования бизнеса.

В данном виде бизнеса очень важна маркетинговая политика. Это необходимо, чтобы люди о вас узнали и всегда имели в виду. Так как данный вид услуг используется людьми с определенной периодичностью, нужно создать узнаваемый бренд, имеющий превосходную репутацию.

На первом этапе важно дизайнерское оформление бренда, создание вывески и общей стилистики.

Размещение в ТЦ даёт свое преимущество. Так у центра есть своя маркетинговая кампания, есть возможность получиь места на баннерное размещение на выгодных условиях. Поток людей в крупном торговым комплексе, и просто удачное местоположение может стать вашим важным маркетинговым шагом.

В первые дни открытия раздавайте всем посетителям флаеры со скидками. Организуйте праздничное открытие с шарами. Важно привлечь к себе внимание.

Однако, главным вашим методом привлечения клиентов должно стать качественное оказание услуг. Сделайте специальную систему лояльности для постоянных клиентов, чтобы они приходили снова и снова.

Основная цель проекта — открытие химчистки и максимизация её прибыли.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Местоположение — крупный ТЦ с высокой проходимостью. Большим преимуществом является наличие в комплексе так называемого «якоря» в виде гипермаркета. Также важным является локализация самой точки в торговом центре. Можно выбрать место ближе к продуктовому магазину или входу, чтобы обеспечить максимальный поток потенциальных клиентов.

Площадь помещения — 50 квадратных метров.

Обязательно наличие кондиционирования, система вентиляции и канализации.

Оформление юридического лица.

• Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
• Система налогообложения — УСН (доходы-расходы, 15%).
• ОКВЭД — 93.01 (Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий).

• Получение разрешений СЭС и пожарной службы.

Закупка оборудования.

Оборудование следует покупать у надежных производителей с хорошей репутацией. В Интернете есть много интересных предложений, внимательно ознакомьтесь с ними, прочитав отзывы и рекомендации.

Оборудование:

Штатное расписание:

• управляющий — 1,
• технолог — 2,
• администратор — 2,
• рабочий — 2.

Общее количество персонала — 7 человека.

Бухгалтерия — на аутсорсинге.

Основные должностные обязанности персонала.

Управляющий

• решений организационных вопросов;
• руководство персоналом;
• привлечение корпоративных клиентов на обслуживание.

Технолог

• оценка изделий: материал, характер загрязнения;
• выполнение необходимых операций по выведению пятен;
• руководство техническим персоналом.

Технический персонал:

• проведение работ по чистке изделия,
• стирка, глажка, упаковка

Администратор

• Прием и выдача изделий
• Прием средств за выполненные работы

Фонд заработной платы

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 2 340 000 руб.

Основная статья расходов — оборудование.

Среднее число клиентов 480 ч/день, средний чек 1200 руб. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 5 месяца реализации Проекта. В зависимости от времени года есть сезонные колебание.

Полный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Данный вид бизнеса имеет свои риски. Чтобы свести их к минимуму, нужно помнить о их существовании и позаботиться о путях их минимизации. В идеале риски вашей организации должны стать каналами расширения и увеличения прибыли.

• Высокий уровень конкуренции. Во-первых, следует внимательно отнестись к выбору местоположению. Изначально, продумайте так, чтобы в том ТЦ, где вы размещаетесь, не было химчисток. И во-вторых, постоянно проводите маркетинговые кампании, чтобы вы всегда были на слуху, и вам было бы не страшно появление новых конкурентов.
• Низкоквалифицированные кадры. Профессионализм ваших работников будет сказываться на качестве оказываемых услуг. Поэтому нанимайте сотрудников, используя рекомендации.
• Длительный срок окупаемости вложений. Данный вид бизнеса имеет высокие инвестиции. Следует понимать, что потребуется длительное время, чтобы окупить вложения. И за этот период могут случиться непредвиденные обстоятельства. Поэтому рекомендуем иметь резервный фонд.

Сегодня экономическая и политическая ситуация в стране не стабильна. Открывая бизнес, нужно быть готовым к любым обстоятельствам. Чем больше подводных камней вы предусмотрите, тем выше вероятность того, что вы останетесь на плаву даже в самый сильный шторм.