«Спейс Шаттл» был самой сложной конструкцией космического корабля своего времени, продиктованной необходимостью иметь большое крылатое транспортное средство для обеспечения возможности повторного входа в атмосферу Земли, для доставки полезных грузов, был отправлен в свой первый полёт в 1981 г., но в 2011 – полёты прекратились, прежде чем стать успешным бизнес-проектом.
Так, что же помешало запустить новую маршрутно-транспортную систему в виде космических шаттлов? Как не совершить те же ошибки при запуске своего бизнеса? Учимся на Истории.
Запуск бизнеса – не космический шаттл
Успешный запуск не значит успешный полёт
Недавние разработки в области коммерциализации космоса и появление новых частных компаний вновь подняли вопрос о космическом бизнесе. К нему относятся космические аппараты, компоненты для традиционных спутников, а также космические шаттлы.
Многоразовые космические системы, такие как «Колумбия», «Энтерпрайз», «Челленджер», «Дискавери», «Атлантис» и «Эндевор» были предназначены для того, чтобы увеличить срок эксплуатации корабля, отправившегося в космос. Главной целью создания шаттлов была экономическая выгода, ведь прежде запускавшиеся ракеты были пригодны лишь к единичному полёту.
Используемое определение экономической выгоды бизнес-производства распространяется на любую деятельность, включающую некоторые или все три основные части цепочки создания стоимости его запуска: изготовление (разработка бизнес-проекта), сборка (реализация проекта) и интеграцию (маркетинг и оптимизация). Запуск бизнеса также, как и запуск космического шаттла, охватывает случаи, когда тестирование, развертывание, обслуживание, ремонт, модернизация, переработка и повторное развертывание имеют существенное значение, связанное с упомянутыми областями.
Предварительное изготовление и 3D-печать компонентов космических шаттлов, включая солнечные батареи, опорные конструкции и элементы ферм, антенны связи, зеркала, радиационные панели и другие тепловые компоненты, двигательные установки и топливные элементы, а также стандартизированную электронику – всё то, что входит в их структуру, означает тщательную подготовку, которая сделала первый и последующий запуск кораблей успешным, но важным для продолжения развития этой отрасли было не только это.
Исходный широкий набор вариантов успешности «запуска» как космического шаттла, так и бизнеса зависит от таких факторов, как техническая осуществимость, уровень технологической готовности, потенциальный рынок, затраты, компромиссы и альтернативы, а также устойчивость вариантов использования в долгосрочной перспективе. Необходимо также на высоком уровне ответственности предварительно проанализировать всевозможные бизнес-кейсы и изучить существующие тематические исследования проекта.
Например, шаттл «Энтерпрайз» был сконструирован в конце 70-х годов прошлого века, отдан в распоряжение НАСА в 77-м. По замыслу разработчиков этот шаттл был спроектирован не для полетов в космос, а для тренировки взлетов. За свою историю космический челнок летал в атмосфере 5 раз. Для испытаний нового корабля был создан специальный самолет, на корпусе которого крепился «Энтерпрайз». Это делалось для того, чтобы проверить характеристики шаттла. Испытания проводились без участия экипажа, впоследствии челнок стали запускать уже вместе с людьми, отслеживающими работу приборов.
«Энтерпрайз» использовался для испытаний новых модификаций, которые было необходимо проверить перед тем, как они внедрялись в эксплуатирующиеся шаттлы. «Энтерпрайз» пытались перепроектировать с целью запуска в космос, но огромная стоимость такой операции заставила руководство НАСА отказаться от затеи.
После того, как шаттл перестали использовать для испытаний, некоторые его детали пошли на создание новых челноков. С 2003 года «Энтерпрайз» находится в музее космоса США.
От сложных дорогостоящих систем было решено отказаться, по причине относительно небольшой длительности полетов. Итак, ваш бизнес должен приносить доход, а значит финансовый план и бюджет необходимо расписывать не на месяц и не на год после запуска бизнеса – нужно продумать абсолютно все возможные варианты развития ситуаций: от прекращения поставок нужных вам материалов до мирового экономического кризиса.
Комментарии •0