Sign in

Отзывы о франшизах в сфере производства прочие


Найдено 3 предложения

Отзывы о франшизах

ЭКОПАН

ЭКОПАН

Александр Деревянко
Алдан
Тайммет Вторчермет

Тайммет Вторчермет

Виталий Якимов
Самара
Умная SREDA

Умная SREDA

Иван Макаревич
Ноябрьск
Александр Деревянко
Александр Деревянко Алдан

Строительная франшиза Экопан- это путь к успеху!

Во многом благодаря профессиональному подходу и сумме знаний полученных мною в результате приобретения франчайзингового пакета с набором оборудования я смог оперативно войти в программы строительства и за короткий период времени построить несколько многоквартирных домов из СИП по программе "Переселение из ветхого и аварийного жилья". Моя компания стала узнаваема на рынке малоэтажного строительства на Дальнем Всотоке. Сегодня мы с перспективой смотрим в будущее: проектируется несколько крупных объектов : это вахтовые поселки, многоквартирные дома, объекты социальной инфраструктуры. Также компания "Азимут -54" ведет строительство собственного поселка таунхаусов.
Отзывы о франшизе ЭКОПАН
Виталий Якимов
Виталий Якимов Самара

Отзыв о франшизе "Тайммет Вторчермет" парнера из Самары

Здравствуйте, коллеги. Меня зовут Виталий Якимов, я директор компании «Тайммет Самара», которая работает в сфере сбора, переработки и реализации лома черных и цветных металлов на территории региона Поволжье. При выборе партнера, который помог бы нам на этапе становления и развития бизнеса, сопровождал нас и обеспечивал определенными навыками, технологиями, мы выбрали компанию «Тайммет Вторчермет». При этом выборе мы руководствовались следующими критериями:

1. Компания успешная.
2. Действует на рынке металлолома уже достаточно длительное время – 3 года.
3. Располагает наработанными технологиями и методиками развития и вхождения в данный бизнес.

Мы провели предварительные переговоры и пришли к необходимости стать франчайзи компании. Затем приобрели пакет документов и сейчас достаточно плотно и конструктивно сотрудничаем.
С нами постоянно взаимодействует один из руководителей компании «Тайммет Вторчермет» Михаил Порошков. Он снабжает нас в еженедельном режиме мониторингом цен на рынке, что очень важно при формировании коммерческих предложений для потенциальных ломосдатчиков, ориентирует нас на наиболее интересные и рентабельные направления в рамках нашего бизнеса.

Я хотел бы поблагодарить руководство компании «Тайммет Вторчермет» за организацию обучения, которое проходило в конце января 2016 года. Обучение включало в себя 2 дня очень интенсивных и полезных семинара, общение как с руководством компании, так и со специалистами: менеджерами, непосредственно занимающимися процедурами поиска и реализации лома, лицами, занимающимися менеджментом кадров и т.д.

Обучение было познавательно, динамично, проведено на хорошем и презентабельном уровне. Помимо тех материалов, которыми нас снабдила компания «Тайммет Вторчермет», мы получили достаточно четкое понимание, в каком направлении может развиваться наша компания, какие технологии могут быть при этом задействованы, такие как, например, сайт, который был разработан для нас как для партнеров компании. Это дало хороший заряд для работы на рынке металлолома.

Находясь в постоянном взаимодействии с компанией «Тайммет Вторчермет», мы наметили целый ряд серьезных сделок по приобретению и переработке лома черных металлов, а также определенное направление и стратегию совместного развития с учетом всевозрастающего количества потенциальных партнеров «Тайммет Вторчермет» в регионах. Надеемся на динамичное развитие компании «Тайммет Самара» в рамках региона Поволжье.
Отзывы о франшизе Тайммет Вторчермет
Как начать бизнес

Как открыть швейное производство?

Бизнес по созданию одежды, как олимпийская медаль, имеет две стороны. Лицевая, парадная часть — это реклама в глянцевых журналах или витрины магазинов, где на манекенах так хорошо сидят теплые стильные курточки.

Но всё это было бы просто невозможно без оборотной стороны — швейного производства. Герои этого тыла — конструкторы, швеи, закройщики — трудятся в цехах, выводя ровные строчки, чтобы куртка могла попасть в продажу.

Почему производители одежды открывают собственные швейные производства? Сколько это стоит? И как организовать всё правильно и с умом?

С чего начать?

Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.

Второй случай — и это как раз моя ситуация — подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.

Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.

foto

Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.

foto

Если вы решите не просто открыть швейное производство, которое берёт заказы, а планируете создавать свой бренд и шить продукцию по собственным лекалам, придётся определить с тем, что именно шить и для какой аудитории работать.

Когда я только начинал Northwestfur, производства как такового не было, а главной задачей было разработать модель, лекала. С этими лекалами мы шли на производство и заказывали промышленную партию. За счёт того, что не было большого производства, своё внимание мы сосредоточили на спросе. Сначала шили куртки для массовой аудитории и продавали их через интернет-магазин. Проблема была в том, что рекламировать такую продукцию было трудно. В то время я общался с людьми, которые занимаются путешествиями. Поэтому как-то раз я подумал, что было бы неплохо делать куртки непосредственно для таких вот людей. Таким образом удалось попасть в более узкую целевую аудиторию, до которой донести информацию о нашей одежде оказалось легче.

Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.

Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше — 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.

Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться. ​​​​​​​

Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.

Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план производства пеллет

Популярность пеллетов в качестве «домашнего» топлива обусловлена тем, что такое тепло воспринимается как более приятное, чем тепло, получаемое из угля или природного газа. Спрос на топливные брикеты в странах Европы и России постоянно высокий и нет предпосылок к его насыщению. При этом брикеты, выполненные методом шнекового прессования, более предпочтительны у покупателей по сравнению с простой прессовкой.

Большая часть производимых пеллет из России поставляется в Европу (в 2009 году, по оценке Research.Techart, экспорт составил 618,5 тыс. тонн или 96,6 млн долл. или порядка 85% всех произведенных пеллет), но в связи с постоянным ростом цен на газ, мазут, солярку, а также высокой стоимостью подключения к газовой сети (разрешение для подключения к газовой трубе для физических лиц стоит от 100 тыс. руб., а для небольшого предприятия — от 1 млн руб.) в России постепенно начинает формироваться спрос на топливные пеллеты.

По мнению экспертов к 2020 г. внутреннее потребление достигнет 300 тыс. тонн (против 150 тонн в 2011 году), что способствует обеспечению возрастающей мировой потребности в возобновляемых, экологически чистых источниках тепловой энергии, получение устойчивой прибыли предприятия и дальнейшего укрупнения производства топливных гранул.

Цель проекта заключается в том, чтобы из практически бесплатного сырья произвести экспортную продукцию. При этом появляется возможность с одной стороны ввести в энергетический баланс отходы, а с другой — улучшить экологическую обстановку.

Задачи проекта:

  1. Открыть предприятие по производству пеллетов.
  2. Закупка оборудования.
  3. Набор персонала.
  4. Поиск партнеров.
  5. Поставка продукции.

Расходы проекта:

  • Капитальные вложения: 2 281 000 рублей,
  • Среднемесячная выручка: 735 000 рублей,
  • Чистая прибыль: 130 731 рублей,
  • Достижение уровня прибыли к 5-му году — 8 млн руб.

Достижение в первом году половины мощности производства — 2520 тонн пеллет в год, со второго года — выход на запланированный объем ПРОИЗВОДСТВА ПЕЛЛЕТ — 3500 тонн пеллет в год.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 773 000 рублей;

Точка безубыточности — на 2 месяц;

Срок окупаемости — 16 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 187 493 рублей.

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещены 3 франшизы в сфере производства прочие.

  • Минимальные инвестиции в франшизу в сфере производства прочие на БИБОСС составляют 350 000 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза ЭКОПАН, у которой открыто 42 франчайзинговых предприятия.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы ЭКОПАН.