Франшизы с видео для ветеранов СВО

До открытия первой школы я работала в найме (логистом), опыта в спорте и в бизнесе у меня не было. Управляющая компания очень помогла мне на всех этапах запуска! Компания активно участвовала в поиске и в подборе помещения для проведения занятий, мне в итоге осталось только выбрать самый лучший вариант из предложенного списка.
Управляющая компания мне объяснила какой вариант будет наиболее выгодный, территориально привлекательный, удобный в плане набора клиентов. Всё прозрачно и понятно. Касательно выбора тренеров, в комнате данных тоже есть рекомендации: от момента как и где разместить вакансию до непосредственно отбора кандидатов!

Я франчайзи компании Этажи с 2013 года. ОП на сегодняшний день более 70 человек.
Мы открывались с нуля (не на базе действующего агентства, а именно с нуля). В городе обладал рынок продавца, комиссия агентствами вуалировалась в стоимость объекта.
Мы не знали ничего: как создавать, строить, наращивать, мотивировать команду, повышать производительность, управлять этой командой, клиентами, рынком.
Работать, ориентироваться, прогнозировать, мыслить, опережать события, развиваться - всему приходилось учиться с нуля.
Для меня более важно в компании: 1. CRM. 2. Инновационность. 3 Развитие в целом команды и лично каждого. 4 Широкая сеть городов присутствия. 5. Сайт
Огромное содействие получаем от ЦО, особенно от своего ТМ - инструменты повышения производительности, личного и коллективного развития, системности в работе.
А самое главное просто их участие и советы.
В современном рынке недвижимости выживет только сильнейший, а кто может быть сильнее такой масштабной сети?
Еще 2-3 года назад мне было бы сложно однозначно ответить на вопрос, оправдались ли мои ожидания от сотрудничества. Сейчас однозначно - оправдались.