Sign in
Франшиза РИО
ПРО
Инвестиции150 000 ₽ Оставить заявку

Франшиза РИО

Франшиза по внутреннему ремонту и отделке, решающая все вопросы
Инвестиции
150 000 ₽
Год основания
2014
Открыто франшиз
4
Собственных предприятий
1
Вступительный взнос
100 000 ₽

Стоимость франшизы

Инвестиции 150 000 ₽ 150 000 ₽
Паушальный взнос
В том числе паушальный взнос 100 000 ₽
Роялти
Роялти Отсутствует
Скачать
Скачать фин. план PDF / 1.26 MB
Дмитрий Сизых
Чтобы скачать финансовый план, пожалуйста, оставьте свои контактные данные владельцу франшизы.
Security
Check-up

Ваши данные будут отправлены автору объявления. Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением БИБОСС

Скачать
Проверить франшизуПолный аудит перед покупкой

О компании

Комаров Роман

Генеральный директор

Когда хочется качественно изменить свою жизнь, обычно смотришь на то, что у тебя лучше всего получается. В моем случаем, это все, что было связано со стройкой.

Я прекрасно разбираюсь в ремонтном рынке, в ожиданиях клиентов и тенденциях, поэтому у меня и получилось создать успешную компанию по ремонту и отделке.

У меня огромный опыт в предпринимательстве, а именно этого, зачастую, не хватает тем, кто хочет открыть свое дело. Поэтому я готов не только научить Вас всему, что знаю сам, но и взять ответственность за результат своих новых партнеров!

Чем занимается компания

Франшиза компании по внутреннему ремонту и отделке без роялти. Прибыль от 1 000 000 рублей в месяц. Мы полностью берём на себя управление Вашей компанией: продажи, маркетинг, все расчеты. 

Научим Вас предпринимательству и ведению ремонтного бизнеса в нашем онлайн бизнес-университете. 

Гарантируем 100% окупаемость инвестиций.

О франшизе

Общий чат со всеми франчайзи

Общаемся, обмениваемся идеями, поддерживаем друг друга и мотивируем на результат

Ежеквартальные слеты

Исследуем самые интригующие уголки Крыма и отдыхаем в местах, о которых не знают даже опытные гиды и прокачиваем свои бизнес-скилы.

Обмен опытом и энергией

Делимся наработками и результатами. Высвобождаем творческую энергию.

Вместе мы одна большая семья!

Этот вопрос мы полностью берем на себя. Приведем 8-10 горячих клиентов на замер уже в 1-й месяц.

Отдел службы безопасности регулярно проводит тщательные проверки, что обеспечивает исключение случаев увода клиентов на сторону. Помимо внутренних санкций, мы также опираемся на законодательную базу. В следствии чего, у всех сотрудников высокая ответственность в соблюдении установленных внутренних правил.

Мы сами обучаем всех сотрудников, проводим постоянное обучение и повышаем квалификацию.

Нет, в нашей компании нет официоза. Мы – одна большая семья, общение построено на доверии и поддержке. Владелец компании всегда на связи, он - сердце компании.

Рынок услуг по внутреннему ремонту и отделке непрерывно растет. +762 890 пользователей Яндекс ежегодно интересуются ремонтом квартир

Конкуренция на рынке растет и клиент становится более требовательным. Поэтому побеждают командные игроки с высокой эффективностью и выстроенными бизнес-процессами.

Среди частников и однодневных компаний появляются все больше нерентабельных проектов, где ремонтники работают себе в убыток. Выигрывают те, кто умеет принимать грамотные решения, основанные на предпринимательском опыте.

Мы знаем, как стабильно зарабатывать миллионы рублей в год на этом бизнесе - научим этому и Вас! Ведь ежегодно наша выручка растет благодаря грамотной маркетинговой стратегии и налаженным бизнес-процессам!

Готовый маркетинговый отдел

Профессиональный штат маркетологов, таргетологов, контекстологов

Готовый сметный отдел

Мы сами будем проводить полный расчет для Ваших проектов ремонта и черновых материалов через нашу сметно-расчетную программу

Готовый колл-центр

Принимает и обрабатывает входящие заявки в Вашем регионе и назначает замеры на объектах потенциальных Ваших клиентов

Готовый отдел продаж

Опытные менеджеры с налаженной системой обработки лидов

Готовый кадровый отдел

Мы сами подберем для Вас прораба, рабочих и партнеров

Готовый отдел контроля качества

Финальный этап завершения Ваших работ

Дмитрий Сизых
Security
Check-up

Ваши данные будут отправлены автору объявления. Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением БИБОСС

Обучение и поддержка

foto

Вы чувствуете поддержку нашего профессионального сообщества на каждом этапе. Мы всегда рядом с Вами!

foto

5 дней оффлайн-обучения в федеральном образовательном центре в Крыму

Выезд команды запуска в Ваш город

Видео курирование 7-ми Ваших проектов с полной обратной связью

Персональный куратор на постоянной основе

Юридические и бухгалтерские консультации онлайн по любым вопросам деятельности компании

Помощь в ведении финансовой отчетности

Техподдержка и консультации при сложных сделках

Программа обучения  
«Эффективное управление строительной компанией РИО»

Цель обучения: Сформировать у участников обучения знания, умения и навыки, необходимые для успешной организации деятельности компании “РИО” в своем городе и регионе.

Задачи Обучения:

  1. Проанализировать основные функции руководителя и личные компетенции в бизнес продюсировании. 

  2. Сформировать знания о понятии «лидер» и «лидерство», проанализировать отличительные особенности понятий «руководство» и «лидерство». Прописать план развития лидерских компетенций.

  3. Создать и прописать личные годовые финансовые цели и цели компании

  4. Изучить основные аспекты управления компанией: планирование, делегирование, постановка задач, контроль, мотивация персонала, формирование команды.

  5. Сформировать первичный навык использования изученных в ходе тренинга инструментов управления персоналом, проектное управление, бизнес управление, финансовое планирование.

Участники:

Обучение предназначено для директоров филиалов.

Продолжительность обучение:  70 академических часов (5 дней)


Обучение проводится по модели компании и является уникальной разработкой компании «обучение через опыт», которая предполагает активность и включенность участников в учебный процесс. Практическим результатом обучения будет приобретение участниками знаний, умений и навыков эффективного управления компанией “РИО” и персоналом.

1 тренинговый день – заселение и знакомство

Цель / задачиСодержаниеТайминг Место/Комментарии/Инвентарь
1Настрой на обучение и заселение, знакомство участников обучение  друг с другом, знакомство с основателями компании. Прояснение ожиданий от обучения.Обед и встреча и заселение – представление бизнес тренера, информирование участников о цели и регламенте обучение. Обед и знакомство “Мастер Майнд” Нетворкинг13:00 – 15:00

Обед с 13 – 14 

Ужин с 19 – 20

2Введение правил работы на обучение. Заполнение участниками входного теста и бизнес анкет (анализ астрологи и т.д.) дизайн человека15:00 – 16:00
3Общение участников между собой, свободное время16:00 – 19:00
4

Ужин c основателя компании и сбор ожиданий участников от обучения и работы компании 

  • бизнес психолог – веревочный курс

19:00 – 22:00

2 тренинговый день –​​​​​​​ тренинг лидер без титула от сооснователя и бизнес тренера компании


Цель / задачи
Содержание
Тайминг
Место/Комментарии/Инвентарь
1Введение в тему

Блок 1. Тренинг “Лидер Без титула” определение лидерство и целеполагания  

Определение понятия «управление», «руководство». Составляющие управленческой деятельности.

Понятие лидерства.

Работа в группах:

 «Отличительные особенности лидера и руководителя!»

  • создание тренинга – лидер без титула на 30 дней

 10:00 – 13:00

обед с 13 – 14 

ужин с 19 – 20

2Технология SMART постановка годовых целей

Понятие руководства. Основные личные цели. 

Модель «Колесо менеджмента» управление целями в краткосрочной перспективе.

14:00 – 14:30
3Теория + формирование нового практического опыта
Основные цели компании. Практика + анализ опыта + теория

Модель «Ключевые факторы успеха» управление целями в долгосрочной перспективе.

  • цель сделать в состояние – занятие с бизнес прсихологом


 14:30 – 15:30
Перерыв на кофе-брейк

15.30 – 16.00

30 мин

4Разминка
Один звонок – 5 причин моего роста
16:00 – 16.20

5Теория + практика + анализ + практика

Модерация «Условия возникновения лидерства»

Власть и уровни влияния.

Что ждут подчиненные от лидера? Теория потребностей.

Как создается авторитет? Как выстраивать отношения, если лидерскую позицию занял неформальный лидер – Ваш подчиненный?

Основные компетенции лидера. 

Составляющие харизмы.

Теория эмоционального интеллекта.

Формирование плана развития лидерства участников.

Коучинг. «Цена слова и моя цель»

16:00 – 18.00

5-1Ужин и декларация
Выездной ужин на природе и практика с бизнес психологом – упражнение “Планка”

19:00 – 23.00

3 тренинговый день – строительный рынок и объемы


Цель / задачи
Содержание
Тайминг
Место/Комментарии/Инвентарь
1Строительный рынок объемы 2021 года (ремонт квартир)

В России взлетят цены на ремонт квартир и домов

Сделать ремонт в квартире или доме становится всё дороже. Это касается как стоимости материалов, так и стоимости работы специалистов. По данным РИА «Новости», в 2022 году строительные и отделочные материалы подорожают на 10%, а услуги ремонтной бригады вырастут в цене на 20%. Эксперты считают, что самый значительный скачок цен на услуги ремонтников случится в апреле и мае.

10:00 – 13:00

Обед
13:00 – 14:00
2Алгоритм + замер + консультация + практика

Постановка экспертности. 

Техника работы и постановки с портфолио 

Характеристики качественного замера 

Методы планирования работы на консультации. 

Диаграмма Ганта.

14:00 – 18:00
Выезд на объект
Ужин
19.00 – 21.00
3Бизнес психолог
Бизнес-психология – направление психологии, изучающее психические закономерности и явления, проявляющиеся в организации, в процессе бизнес-деятельности. Задачи бизнес-психологии – понимание сущности психологических процессов в организации и управление ими для повышения эффективности.
21.00 – 23.00

4 тренинговый день


Цель / задачи
Содержание
Тайминг
Время / продолжительность

I. Вводная часть
1Настрой на работу, снятие напряжения, озвучивание программы тренингового дня, отработка полученных знаний

Введение. Приветствие. 

Озвучивание целей и задач тренинга.

Получение обратной связи

10:00 – 10.30

2

Эффективная коммуникация как инструмент управления

Упражнение «Дом»

3 подгруппы:

1 – строители  (Инструкция: Вам необходимо встретиться с заказчиком и узнать о том, какой они хотят видеть дом)

2 – заказчики (Инструкция: придумать «Дом мечты», встретиться со строителями, ответить на вопросы о том, какой они хотят дом, когда, из чего и .т.п.)

3 – наблюдатели  (2 участник наблюдают и оценивают:

1. достаточно ли строители задали вопросов, чтобы удовлетворить потребность заказчика;

2. правильно ли заказчики поставили задачу;

Далее строители «строят» (рисуют) «дом мечты» по снятому запросу и приглашают заказчиков.  Заказчики начинают неконструктивно общаться – говорить о том, чего нет в доме мечты. «Строители» говорят о том, что «заказчики» изначально не указали требования. А заказчики говорят, что их об этом не спросили.

Анализ упражнения

10:30 – 12.30


II. Основная часть
3Практика + теория

Эффективная коммуникация как инструмент управления (продолжение темы)

Упражнение «Продающая смета»

Техники активного слушания и выявление болей и целей клиента. 

Модерация «договор + смета + оплата» алгоритм 

Работа с календарным планом ремонта объекта

12:30 – 14.00

Обед
14:30 – 15:00
4Подбор бригад на строительный объект

Как выбрать строительную бригаду?

Вы решили строить загородный дом, определились с его технологией, и теперь перед вами стоит, возможно, самый сложный вопрос – как выбрать подрядчиков? 

С чего начать?

Прежде всего, точно решите, каков бюджет на строительство. От этого зависит квалификация и опыт подрядчиков, которых вы сможете привлечь.  Понять, хватит ли имеющихся денег на «дом мечты», невозможно без сметы, а смета невозможна без проекта.

15:00 – 16:00

5Теория + практика

Алгоритм работы в конфликтной ситуации.

Методы работы с агрессией.

16:00 – 16:30

6Подбор материалов

Делегирование задач.

БАЗОВЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Конечно, рассмотреть все нюансы покупки не представляется возможным. Но есть основные советы, которые помогут вам. Вот как выбрать строительные материалы:

Выбирайте материалы в соответствии с проектом и составленной сметой. 

Не стоит заменять рекомендованные более бюджетными без согласования с экспертами.

Ориентируйтесь на предложения с гарантией от производителя и с соответствующими сертификатами.

Не покупайте материалы с заведомо заниженной стоимостью. Выгодные скидки можно получить не в сезон.

Следуйте смете, но лучше приобретайте материалы с запасом.

Обсудите возможность доставки непосредственно на участке и разгрузку.

Не забывайте, что вы всегда можете рассчитывать на скидку при покупке больших партий. Поэтому целесообразно закупать весь материал для строительства сразу.

16:30 – 17:30

7Теория + практика

Контроль календарного плана и качества выполняемых работ.

Контроль: виды, функции и характеристики контроля. 

Основные правила контроля.


Общие принципы подачи  конструктивной обратной связи сотруднику.

Упражнение «Дай обратную связь» 

(Микрокейсы по обратной связи)

17:30 – 18:30

Ужин
19:00 – 20:00
8Бизнес Ужин – где взять клиентов без бюджета
Как найти клиентов на ремонт квартир начинающим

20:00 – 23:00

5 тренинговый день – заключительный день (выпускной)


Цель / задачи
Содержание
Тайминг
Время / продолжительность
1Анализ опыта + теория + практика + теория

Прогулка на Яхте

Севастополь – Балаклава – Дикие пляжи – прогулка с дельфинами – устричные фермы.

Обед в кафе Шалаш и прогулка

8:00 – 16:00


III. Завершение программы
2

Работа с компаниями и партнерские отношения.

Работа с куратором и запуск первых продаж в вашем городе.

Круг обратной связи, заполнение анкет обратной связи, оценочного теста.

Вечеринка на пляже и выпускной, вручение дипломов.

16:00 – 19:00

Требования к покупателям франшизы

Бизнес мышление и работа в команде.

Требования к помещению

Индивидуально.

Видео о франшизе

Презентация

Дмитрий Сизых
Чтобы скачать презентацию, пожалуйста, оставьте свои контактные данные владельцу франшизы.
Security
Check-up

Ваши данные будут отправлены автору объявления. Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением БИБОСС

FAQ

  • 5 шагов покупки франшизы
    Пошаговый план для покупателя франшизы

    Во франчайзинге меньше свободы, чем в собственном бизнесе и франчайзи может лишь четко следовать инструкциям и стандартам франчайзера. В противном случае невозможно добиться единства сети и стабильного качества товара или услуги.

    Лонгрид! Данная статья большая по объему, но в ней собран многолетний опыт десятков тысяч покупателей франшиз, их вопросы и сомнения. Если Вы не знаете, с чего начать выбор франшизы, то представляем покупку франшизы по шагам - инструкция к действию.



    ШАГ 1.

    Тестируем себя
    Не всем предпринимателям подходит покупка франшизы. Существует категория людей, для которых работа по франчайзингу противопоказана из-за того, что они предпочитают самостоятельно принимать решения и болезненно воспринимают контроль над собой, без внимания относятся советам и требованиям, что противоречит самой сущности франчайзинга. Франчайзи должен быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

    Поэтому, если Вы сомневаетесь, подходит Вам франчайзинг или нет, ПРОЙДИТЕ ТЕСТ ПО ССЫЛКЕ , в конце Вы получите ответ и рекомендацию.

    Считаем финансы
    Будущий франчайзи должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия бизнеса по франшизе. Возможно привлечение кредита банка, субсидий и прочих видов поддержки бизнеса в Вашем регионе.

    К сумме вложений в бизнес, которая заявлена франчайзером, у Вас должна быть дополнительно финансовая "подушка безопасности" не менее 30%. Помните, что в указанные инвестиции во франшизу, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др - это остается за рамками анонсированных цифр. Нужно учесть, что у франшизного бизнеса, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Ваш бизнес не начнет приносить Вам прибыль с первого дня работы, на это потребуется время и определенные финансовые запасы.
    Посчитайте все ресурсы, которые Вы готовы вложить в бизнес, мысленно отнимите от них Вашу будущую подушку безопасности (средства в поддержку бизнеса) и только исходя из полученной суммы подбирайте франшизу. Грамотно рассчитывайте свои силы и не приобретайте франшизу на последние деньги!

    Намечаем сферу будущего бизнеса
    Важно понять, чем бы Вы хотели заниматься, что Вам будет близко и приятно. Например, если Вы не предрасположены к работе с детьми, Вам будет сложно открыть детский центр или частный сад , через какое-то время Вы устанете от этого бизнеса, что чревато разорением. Старайтесь найти то, что позволит Вам быть вовлеченным в бизнес и получать от него удовольствие.
    Если Вы не смогли найти близкую по духу сферу бизнеса, то идите логикой небольшого маркетингового исследования - постарайтесь выявить спрос на товар или услугу, не занятую нишу или сферу с невысокой конкуренцией. Для этого проведите опрос среди своих родственников, друзей, коллег - что им не хватает в Вашем городе, недостаток какого сервиса или товара они испытывают. У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. При выборе сферы бизнеса учтите их особенности:

    Бизнес в сфере услуг сейчас можно открыть с наименьшими вложениями, это самый быстрорастущий сегмент франчайзинга: от сервиса чистки обуви до ритуальных услуг - выбор огромный. Однако, в этом бизнесе успех на 80% будет зависеть от Вашего наемного персонала. Поэтому крайне важно при покупке франшизы обращать внимание на программы обучения и на возможности стажировки Ваших сотрудников. А Вы, безусловно, должны быть человеком коммуникабельным и быть готовым к активным продажам.
    В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду или уникальному товару бизнес более предсказуемый, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки, конкурентоспособных цены, качества товара и конкуренции в городе. Часто остро стоит проблема с непроданными остатками товара. При выборе сферы розничной торговли обязательно спрашивайте у продавца франшизы о сезонности бизнеса и открывайтесь перед высоким сезоном, это сэкономит Вам существенный объем средств и позволит быстрее окупиться. Важно иметь хорошее торговое место, хорошую ставку аренды и такой товар, который сможет конкурировать с онлайн ритейлерами.
    Предприятия общественного питания востребованы – чувство голода мы испытываем каждый день. Однако, в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции. Поэтому для франшиз общепита характерен большой паушальный взнос, но поддержка франчайзера должна быть весомой. Если у Вас нет опыта в общественном питании, то от Вас потребуют наличие профильного управляющего.
    Производство - самая мало развитая сфера во франчайзинге. Продавцы франшиз боятся передавать технологии, чтобы не создать себе конкурента, а сам сегмент пока слабо защищен от плагиата. Даже если Вы найдете франшизу производства, то скорее всего будете вынуждены постоянно покупать сырье и комплектующие у франчайзера.

    ШАГ 2.

    Осваиваем терминологию
    Чтобы разговаривать с франчайзерами на одном языке, понимать коммерческие предложения франчайзеров, сравнивать франшизы между собой, рекомендуем ознакомиться со СЛОВАРЕМ ФРАНЧАЙЗИНГА.

    Чем больше Вы будете знать о рынке франчайзинга, его тенденциях, участниках, узких местах, "лжефраншизах" и признаках некачественных франшиз, тем более правильный выбор Вы сможете сделать. Поэтому не стесняйтесь задавать вопросы экспертам, читать больше про франчайзинг и даже спрашивать франчайзеров друг о друге - конкурентную разведку еще никто не отменял! ;)

    Подбираем франшизы
    Если Вы успешно прошли тест франчайзи, взвесили собственные ресурсы, оценили деловые и психологические качества, теперь можно приступать к подбору бизнеса.

    На этом этапе Вы должны собрать информацию о подходящих Вам проектах. Можете использовать любые удобные Вам инструменты подбора бизнеса: поисковики, каталоги франшиз, выставки, соцсети и т д. Для удобства посетителей каталога franshiza.ru, мы сгруппировали франшизы России исходя из удобной логики:

    франшизы по сферам бизнеса

    франшизы по инвестициям

    франшизы по городам

    франшизы по рейтингам

    франшизы с акциями и скидками
    На этом этапе не нужно сразу выбирать одну или две франшизы, старайтесь пообщаться с бОльшим количеством франчайзеров, это даст Вам понимание рынка и сформирует правильное представление о составе пакетов франшиз. Например, в нашем каталоге Вы можете оставить заявки на все понравившиеся франшизы, получить бизнес-план и обратную связь от держателей франшиз.

    Сравниваем франшизы
    Важно сравнивать по одинаковым параметрам, количество которых Вы определяете сами исходя из бизнес-опыта. Не нужно сравнивать "известный бренд" с "быстрой окупаемостью", старайтесь унифицировать критерии.

    При сравнении франшиз по финансовым параметрам, не делайте этого "на первый взгляд" - запросите расшифровку инвестиций и структуру затрат. Возможно, один франчайзер включил в инвестиции все позиции, а второй франчайзер не учел даже необходимых платежей при формировании стоимости франшизы,чтобы сделать свое предложение максимально привлекательным.


    ШАГ 3.

    Проверяем своими силами
    Для принятия правильного решения необходимо получить полную информацию о каждой франшизе, которая показалась Вам интересна. Помните, Вы выбираете долгосрочного партнера, который должен устраивать Вас по многим параметрам. Чтобы не повторяться: переходите сразу в нашу статью, распечатывайте чек-лист и экзаменуйте франшизы: 50 главных вопросов франчайзеру, о многих из них Вы даже не догадывались....

    Проверяем с помощью сервисов
    Зная номер товарного знака франчайзера или номер заявки на ТЗ (они указаны для каждой франшизы в нашем каталоге) и юридическое лицо, Вы можете проверить будущего партнера на нескольких открытых сервисах платно или бесплатно:

    база Роспатента. По номеру ТЗ находит, кому принадлежит товарный знак, кому был передал, на какую территорию и сколько раз.

    база решений арбитражных судов. Покажет наличие судебных процессов с действующими франчайзи и контрагентами. Если суды есть, то Вы сможете посмотреть, по какому вопросу и исход дел.

    база контрагентов. На сайте налоговой или прочих ресурсах можно по юр.лицу проверить аффилированность франчайзера, его "успешность" в денежном выражении и прочую полезную информацию

    база банкротных производств. Покажет, не находится ли франчайзер в состоянии банкротства, можно ли иметь с ним дело.

    прочие ресурсы ( отзывы сотрудников о рекламодателе, разнообразные сервисы оценки потребителями ресторанов и магазинов и т д)

    ШАГ 4.

    Общение с действующими франчайзи
    После того как Вы проверили франшизы, у Вас, наверняка, осталось несколько финальных вариантов. Обязательно рекомендуем пообщаться с действующими партнерами сети. Причем, выбрать их лучше самостоятельно и лучше, если они будут из города, похожего на Ваш. В ходе общения узнайте о работе с франчайзером, о проблемах и узких местах.

    Общение с франчайзером
    Вы уже неоднократно общались с франчайзером, но на финальные переговоры советуем приехать лично. Посмотреть, есть ли офис у компании, как он функционирует. Обязательно лично посетите предприятие франчайзера, сложно принять решение о вступление в сеть не видя, как работает система "изнутри". Было очень много случаев, когда франчайзи отказывались от покупки франшизы именно на финальном этапе, взглянув будущему партнеру "в глаза".

    Общение с юристом
    Если есть такая возможность, то на финальное согласование договора франчайзинга лучше привлечь юриста, который подскажет риски будущего сотрудничества. Желательно, чтобы юрист имел практику работы с франчайзингом, т к сфера достаточно специфичная. Возможно, юрист предложит правки к договору и внесение важных пунктов о сотрудничестве.


    ШАГ 5.

    Помещение
    К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре с удобными подъездными путями и необходимым трафиком. Франчайзер может и должен помочь Вам в оценке помещения, именно он знает, какое расположение необходимо для успешного развития Вашего бизнеса, а какое может привести к краху на самых ранних этапах.

    Договор
    Заключение договора осуществляется в письменной форме, лучше, если Вы будете иметь на руках оригиналы договора, а не просто скан. Далее следует регистрация договора в Роспатенте, если она предусмотрена.

    Оплата
    Все оплаты в рамках франчайзинговых отношений необходимо производить безналичными платежами.Только так Вы сможете доказывать факт оплаты в случае конфликтов или судебных споров. К сожалению, история франчайзинга знает и наличные платежи и расписки и переводы на карту физического лица. Но это все неправомерно и чревато. Используйте прозрачные схемы.
    Надеемся, что все советы и рекомендации Вы сможете использоваться, чтобы купить качественную франшизу! Желаем не полагаться на эмоции, а подойти к процессу хладнокровно и беспристрастно.

  • АНАЛИЗ РЫНКА ФРАНЧАЙЗИНГА И ПРИМЕНЕНИЕ ЕГО В ИНФОРМАЦИОННОМ СЕРВИСЕ
    А.А.Цацына
    Научный руководитель А.Э. Лебедева, ст. преподаватель каф. ТУ
    В последние годы франчайзинг, как форма организации бизнеса, набирает всё большие обороты. Существует множество причин для обоснования этого процесса. Актуальность данной темы определяется социальным и экономическим факторами.
    Их проявление заключается в человеческой натуре. Как существо биосоциальное, индивид стремится к лидерству и, следовательно, к независимости, в том числе и финансовой.
    Создать, организовать своё дело и регулировать его дальнейшее функционирование – одна из нелегких работ. Но человек, стремящийся к обособленной деятельности, экономической независимости решается на риск.

    На начальных этапах происходит выбор вида деятельности, который будет совмещать в себе финансовый результат и моральное удовлетворение. Затем – проведение маркетингового исследования; в котором необходим анализ конкурентной среды, определение недостатков и преимуществ данного рынка, выявление желаний и требований потребителей и т.д.
    Но всего этого, если не избежать, а минимизировать можно, сократив время и затраты на исследования, выбрав уже созданную бизнес-модель. Таковой является франчайзинг.
    Целями работы являются:
     Исследование рынка франчайзинга в РФ и за рубежом;
     Определение лидирующих сфер данной деятельности;
     Выявление преимуществ и недостатков развития бизнеса по готовой модели;
     Оценка возможности создания франчайзингового предприятия;
     Определение основных стран-экспортеров франшиз;
     Изучение основных исследователей;
     Обнаружение проблем франчайзинга и способы их устранения.
    Социологические опросы, проводимые в развитых странах, показывают, что предприниматели, вступившие во франшизную сеть, ориентированы на успех значительно больше, чем рядовые предприниматели. Таким образом, данные системы объединяют лиц с явно выраженными позитивными жизненными установками. Совместные интересы формируют общее видение проблем, целей и задач, решаемых в сети.
    Бурное развитие франшизных сетей стало наиболее заметной мировой тенденцией конца ХХ в(Рис.1). Предполагается, что она сохранится и в будущем. Россия находится сегодня в состоянии, когда трудно говорить о каких-то общих тенденциях в
    организационном управлении. Однако можно с уверенностью утверждать, что, стимулируя франчайзинг и его элементы как систему управления бизнесом, государство тем самым закладывало бы известные предпосылки для перехода на новые, прогрессивные формы управления.
    При создании российской системы франчайзинга следует иметь в виду, что франшизная сеть состоит главным образом из малых предприятий. Это означает, что человеческие факторы играют в ней очень большую роль.


    Развитие франчайзинга
    Преимущества франчайзинга определяются еще и тем, что он позволяет сэкономить капитал путем привлечения капитала франчайзи. Покупатель франшизы более точно знает конъюнктуру и особенности местного рынка, что является немаловажным положительным фактором. Основным вкладом франчайзера при этом становится торговая марка, ноу-хау, технологии, затраты же на непосредственную организацию бизнеса, в том числе на содержание аппарата управления, содержание помещения и т. д.(Рис.2) В то же время франчайзер получает определенный процент прибыли от реализации товара и плату за использование его имени. При этом требуется незначительный, в отличие от организации собственных торговых и производственных точек, объем вложенных средств

    Франчайзинг в России
    В России за последние года популярность и активность франчайзинга выросла на 98% и по данным статистики является самой высокой среди многих стран Европы. Система франзчайнинга в России и значительно повышает эффективность работы и позволяет выходить на новые рубежи за короткие сроки. К одной из проблем более широкого продвижения и использования франчайзинговой схемы в России является отсутствие необходимой базы знаний и несовершенство законодательной системы в данной области.
    Основные правовые нормы в области франчайзинга относятся к законам о представительстве и законам, регулирующим интеллектуальную собственность, арендным и лизинговым, нормам передачи технологий и многим другим. Часто применяются нормы международных конвенций. Существует Ассоциация франчайзинга, в функции которой входит серьезная поддержка всех членов франчайзинговой системы.

    Основные тенденции развития франчайзинга в РФ глобально не отличаются от мировых, что обусловлено необходимостью стандартизации возможностей и ресурсов. Однако следует учитывать наличие в любом государстве определенной специфики развития бизнес-системы, обусловленной культурно-психолгическим, социально- экономическим, правовым и другими факторами[3].

    Таким образом, потребность населения в определенных услугах и товарах, а также тенденции развития какой-либо отрасли отражается на структуре франчайзинговой модели в целом.
    Наибольшей популярностью в России пользуются франшизы в сфере розничной торговли, на нее приходится почти половина всех действующих на рынке франшиз. Второе место занимает сфера общественного питания, на третьем месте – франшизы в области бытового обслуживания(Рис.3).
    По мнению аналитиков, в ближайшее время значительное увеличение использования системы франчайзинга ожидается и в других направлениях, среди которых:
     услуги в области спорта и здоровья;
     сфера информационных технологий;
     туристический бизнес;
     гостиничный бизнес;
     игорный бизнес;
     услуги в области продажи аренды, и сервиса автомобилей.

    4
    Доля сферы оказания услуг в деятельности франчайзинговых систем составляет около 20%. В это число входят: бытовые услуги, пассажирского транспорта, жилищно- коммунальные, учреждений культуры, медицинские, услуги банков и торговли. На основе оценки перспектив использования франчайзинга в сфере услуг России, отмечено, чтозаинтересованностьв применении данного механизма возрастает. Опыт развитых стран свидетельствует, что франчайзинг наиболее прогрессивно будет развиваться в тех отраслях, для успешного ведения которых необходимо добиться максимального охвата удаленных рынков. Поэтому применение франчайзинга именно в сфере услуг, является перспективным.
    На современном этапе развития для франчайзинговых компаний сеть Интернет может выступать как новый инструмент маркетинга: дистанционная торговля при качественной организации является хорошим маркетинговым приемом. С его помощью предприниматель сможет проанализировать рынок, лучше разобраться в потребительских предпочтениях, отработать новые технологии продаж, усовершенствоватьлогистикуи привлечь новых клиентов.
    Практика применения Интернет-франчайзинга в России практически отсутствует, но имеет хорошие перспективы. Предпосылками служат: устойчивый рост пользователей

    Наиболее востребованными являются услуги информационного характера. На данный момент они слабо распространены, не смотря на растущую в них потребность. Сложившаяся ситуация объясняется тем, что без применения и развития данного сервиса немыслимо построение информационного общества, к чему стремятся многие страны. Доля таких услуг в экономике развитых и развивающихся государств с каждым годом,
    становится все весомей; появляются новые, постоянно модернизируются существующие
    услуги.

    Виды информационных услуг
    Необходимость совмещения двух развивающихся направлений (франчайзинга и
    информационного сервиса) обуславливается экономической выгодой, минимальной
    конкуренцией и дальнейшей возможностью расширения деятельности как во внедрении принципиально новых услуг, так и в проникновении на новые перспективные рынки.

    5
    Интернет, возрастающая популярность франчайзинга и понимание в предпринимательской среде его значительных положительных качеств. В перспективе Интернет станет частью бизнес-стратегии большинства российских франчайзинговых систем.
    Дальнейшее развитие проекта предусматривает углубленное исследование рынка франчайзинга, анализ возможности создания бизнес-модели в сфере информационного сервиса, которая будет актуальна в различных регионах России.

    Литература:
    1. Ватутин С., Тришин М., «Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели
    быстрого роста», издательство «Питер», 2012г ;

    Обоснование концепции позволяет предполагать, что данное направление – оказание информационных услуг в рамках франчайзинга – будет наиболее финансово устойчивым и экономически выгодным на протяжении длительного периода времени.
    Кац Р.Б., «Франчайзинг. Построение предприятия, бухгалтерский учет, правовые

  • Как открыть франшизу. Советы для начинающих франчайзи

    Если вы взвесили все «за» и «против» данного вида бизнеса и все-таки твердо решили открыть франшизу – наша статья вам в помощь. В ней мы рассмотрим все этапы открытия бизнеса по франшизе и расскажем, на что стоит обратить особое внимание начинающему франчайзи.

    Что такое франшиза?

    Предположим, что вы страстно желаете открыть свое дело. У вас есть деньги на открытие бизнеса, но вас пугает риск потерять все в одночасье из-за отсутствия опыта. Вы просто не знаете с чего начать: бизнес-идея? маркетинговый план? Как показывает время, в нашей стране в первые пять лет закрывается более 80% новых предприятий. Но обезопасить свой бизнес начинающему предпринимателю все же возможно: достаточно лишь заключить договор с франчайзером и стать франчайзи или пользователем бренда.
    Франшиза – это соглашение, которое предлагает собственник бренда предпринимателю.
    Таким образом, даже самый неопытный бизнесмен, может открыть свое дело под именем раскрученного бренда, не заботясь о рисках. Только представьте: вы будете использовать логотип известной российской или зарубежной компании, которая уже давно зарекомендовала себя у потребителя. Помимо этого, вы заручитесь поддержкой настоящих корифеев бизнеса и сможете использовать все наработанные ими стратегии и технологии.

    Если вы не располагаете большими финансовыми возможностями и не предполагаете крупных инвестиций, то вам стоит обратить внимание на такой вид франшизы, как прямая. С ней вы легко войдете на рынок, при минимальных вложениях. При покупке прямой франшизы, вы получаете право на открытие одного или же нескольких представительств в данном регионе.
    Вы можете выбрать для себя наиболее выгодный и удобный вид сотрудничества с франчайзером:
    Стандартная франшиза отлично подойдет начинающим предпринимателям, которые еще только начинают свой путь в бизнесе. Такой вид сотрудничества предполагает, что франчайзер «берет под крыло» новоиспеченного франчайзи. Правообладатель заботливо предоставит вам поддержку на всех этапах открытия дела, но будет требовать от вас неуклонного подчинения стандартам компании. С таким подходом вы сможете избежать многих ошибок при открытии и ведении бизнеса.
    Свободная франшиза должна прийтись по вкусу более опытным инвесторам. Если вы предприниматель со стажем и хотите быстро продвинуть свой бизнес на рынок, то этот вид сотрудничества для вас. В нем правила работы франчайзи устанавливаются условно, поэтому у вас остается возможность полноправно владеть своим делом.

    Франшиза с замещением подойдет тем бизнесменам, у которых уже имеется своя база поставщиков или момент выбора продукции и оборудования принципиален. Если вы владелец, к примеру, производственного предприятия – небольшого завода, в отдаленном регионе страны, то этот вид сотрудничества как нельзя лучше подойдет для вашего бизнеса. В данном случае франчайзер выбирает методики и технологии работы, а поставщиков вы выбираете самостоятельно.
    Еще один вид франшизы – это готовое предприятие. Это самый простой для франчайзи способ начать быстро и много зарабатывать. Однако данный вид сотрудничества требует огромных вложений со стороны начинающего предпринимателя. По сути, вы получаете полностью готовый бизнес со всей необходимой документацией. Франчайзер открывает представительство компании, которое впоследствии продает или отдает в аренду под хороший процент (роялти) своему франчайзи.
    Прежде чем заключить договор, уточните, какой вид сотрудничества предполагает та или иная франшиза.
    открытие бизнеса по франшизе
    Так чем же так хорош бизнес по франшизе?

    Если вы новичок в бизнесе, вам на первых порах, безусловно, потребуется опытный наставник. Он, при необходимости, укажет на ошибки и поможет их избежать, а также сможет проконсультировать по любому возникающему вопросу. Таким наставником и выступает франчайзер.
    Франчайзер оказывает всестороннюю поддержку своим подопечным компаниям: от рекламы до предоставления клиентской базы и базы поставщиков.
    Франчайзинг также подойдет и более опытным бизнесменам. Если у вас уже есть свое дело, но вы мечтаете о расширении или выходе на международный рынок, то данный вид ведения бизнеса станет для вас прекрасной площадкой для роста. Как это сделать грамотно мы рассмотрим ниже.

    С чего стоит начать?

    Это ваш бизнес и он должен приносить удовольствие и прибыль.
    Для начала стоит определиться с нишей. В данный момент существует огромное количество возможностей открытия собственного дела в любой сфере. Внимательно изучите каталог франшиз и выберите ту, которая ближе и понятнее для вас. Не стоит ориентироваться на тенденции времени: зачастую они оказываются провальными в финансовом плане. Завтра новомодная фишка может уйти с рынка, утянув попутно и ваш бизнес.
    Если ориентироваться на западный и более чем двадцатилетний опыт отечественных франчайзеров, то лидерами рынка, как правило, становятся франшизы предприятий общепита, магазинов розничной торговли и фирм по оказанию услуг. Набирает обороты также открытие различных образовательных центров, спортивных клубов и риелторских компаний. Наиболее подробно рассмотрим тенденции ниже.

    Помните: вы должны знать о своем франчайзере всё.

    Если компания действительно надежная и дорожит своей репутацией, то ей нечего скрывать. Обязательно пообщайтесь с другими франчайзи. Пусть вас не смущает негативный опыт некоторых дочерних предприятий. Абсолютно успешных франшиз пока не существует. Однако успех «дочек» должен стать для вас веским аргументом в сторону сотрудничества. Задавайте больше вопросов другим франчайзи: какую поддержку на каждом этапе оказывал франчайзер, с какими трудностями столкнулись за время совместной деятельности. Положительным моментом на данном этапе для вас должно стать наличие отдела по работе с франчайзи. Если для начальных переговоров вас зовут в обустроенный офис и предоставляют возможность общения с руководством, то скорее всего, это серьезная компания. Однако не стоит забывать, в какое время мы живем: зачастую мошенники пользуются нашей доверчивостью, а снять хорошо обставленный офис сейчас не составит труда. Не стесняйтесь проверять информацию и настаивать на беседе с руководителями бизнеса и другими партнерами.

    сколько стоит купить франшизу
    Сколько стоит открыть франшизу.

    Бизнес по франшизе требует вложений. Казалось бы все просто: тебе дают готовый, раскрученный бизнес – можешь брать и пользоваться! Однако не стоит забывать, что франшиза все же стоит денег. Хотя ваши вложения и расходы, если сравнивать с той ситуацией, в которой вы будете открывать бизнес с нуля, будут значительно меньше. В данном случае вам не придется просчитывать и оплачивать рекламную кампанию, тратить деньги на разработку бренда и его продвижение. Тем не менее, помогать вам бесплатно, естественно, никто не будет. Вы, как бизнесмен, рассчитывающий на прибыль, должны понимать, за что взимается тот или иной платеж и какой куш ждет вас в конце.
    Для начала необходимо будет заплатить первоначальный (паушальный) взнос, своего рода плату за аренду бренда. Иногда это слишком большие деньги, поэтому ориентируйтесь на свои финансовые возможности. Данный вид взноса варьируется у разных компаний. Также как и ежемесячные роялти – процент от вашей прибыли. Эти условия стоит изначально обсуждать с правообладателем. Иногда франчайзер не берет первоначальный паушальный взнос. В этом случае, скорее всего, будут выше ежемесячные роялти. И, наоборот: при достаточно высокой первоначальной плате, франчайзер может и вовсе освободить вас от уплаты процентов.

    В исключительных случаях бывает и так, что франчайзер становится инвестором для франчайзи, а значит, освобождает от уплаты и паушального взноса, и роялти. Если вы сможете убедить обладателей товарной марки в том, что принесете компании значительную прибыль, то у вас есть замечательная возможность открыть бизнес без вложений.
    как открыть бизнес по франшизе
    Уделите особое внимание условиям договора.

    Наиболее важным этапом в открытии бизнеса по франшизе является составление и проработка договора. Подписывая договор с франчайзером, вы не просто получаете бизнес с поддержкой, а становитесь полноправным носителем бренда и имиджа предприятия. Поэтому правообладатель будет требовать от вас выполнения определенных условий, соблюдения корпоративной культуры. Франчайзер будет контролировать каждый ваш шаг и даже штрафовать за неисполнение пунктов соглашения вплоть до расторжения контракта. Все эти условия не должны стать для вас сюрпризом в дальнейшем, поэтому досконально изучите даже то, что написано мелким шрифтом.
    Вот кратко моменты, которым стоит уделить особое внимание при заключении договора с франчайзером:
    Авторские права. Проверьте регистрацию товарного знака компании. Бывает, что мошенники пытаются продать право на несуществующий бренд или срок авторских прав на него истекает.
    Локация. В вашем праве выбрать локацию будущих предприятий. Однако не стоит гнушаться предложениями по размещению вашего будущего бизнес-партнера. Исходя из его опыта, они могут оказаться наиболее рентабельными.
    Поддержка франчайзера. От того, какую поддержку вам окажет партнер в самом начале, будет зависеть дальнейший успех вашего предприятия. Особенно это важно для неопытных предпринимателей, только начинающих свой путь в бизнесе. Вы должны знать, что вполне возможен вариант, в котором вы останетесь один на один со своими проблемами, без должной поддержки в период становления бизнеса.

    Расходы на организацию. Еще раз повторимся: держите под контролем все выплаты, взносы и расходы, предусмотренные договором. Не питайте иллюзий, если видите слишком низкий паушальный взнос. Возможно, в качестве компенсации вам придется вложиться в создание дизайн-проектов точек, оформление дорогостоящей документации или же оплачивать обучение персонала.
    Личное пространство. Если вы хотите принимать решения по своему бизнесу и его развитию самостоятельно, вам также необходимо тщательно изучить условия контракта. Такие вопросы, как закупка сырья и оборудования, стратегия развития и ценообразование должны оговариваться заранее.
    Сроки действия договора. Обратите внимание на сроки действия договора. Он может быть бессрочным, а может быть заключен на определенное время. После окончания срока действия, вам придется покинуть бизнес и опять начинать с нуля.
    Штрафные санкции. Изучите все возможные штрафы компании: их размеры и за что вы в дальнейшем их, возможно, будете платить. Зачастую франчайзеры предусматривают колоссальные штрафы за выход из договора. Также правообладатель оставляет за собой право вывести вас из бизнеса за несоответствие политике компании. То есть, если вдруг ваш партнер решит, что ваши действия и ваше предприятие не отвечают нормам, предусмотренным внутри корпорации, вас легко могут оставить не у дел при наличии данного пункта в контракте.
    География правовой силы. Просмотрите, в каком регионе будут действовать пункты договора. Может случиться так, что при подписании будет указана совершенно другая область.

    как отрыть популярную франшизу
    А какие франшизы самые популярные?

    Как правило, на лидирующих позициях всегда находятся франшизы предприятий общественного питания. Это, наверное, самый популярный во всем мире вид ведения бизнеса. С такой франшизой вы легко и быстро можете выйти на рынок и начать зарабатывать. Многие акулы бизнеса начинали свой путь, открывая франшизу ресторанов быстрого питания. К примеру, всем известна история Рэя Крока – знаменитого основателя сети «Макдоналдс». В России можно отметить наиболее успешные франшизы «Сабвэй», «Крошка картошка» или актуальные в последнее время компании, предлагающие кофе на вынос.
    Также в лидерах заслуженно находится ритейлинг. Данный вид бизнеса имеет свои подводные камни. Стоит хорошо подумать – нужна ли вам именно франшиза в сфере розничной торговли. Возможно, более выгодным в вашем случае будет открытие своего магазина, а не точки, как части франшизы. Тем не менее, становясь франчайзи, вы получаете доступ ко всем технологиям продвижения товара данной сети. Вы сможете пользоваться системой скидок и другими маркетинговыми фишками, что поможет сбыть товар в вашем регионе гораздо быстрее. Самые успешные франшизы розничной торговли уже давно у всех на слуху и каждая имеет своего клиента. «Пятерочка», например, рассчитана на бюджетного потребителя. А «Азбука вкуса» наоборот делает ставку на качество продукции и ориентирована на финансово обеспеченное население.
    Наиболее разнообразным и достаточно популярным в нашей стране, можно считать такой вид франшизы, как производство. Сейчас этот вид ведения бизнеса набирает обороты в России. Здесь все зависит от вашей фантазии: займитесь разведением экзотических рыб и затем продавайте их в местные зоомагазины. Или, как вариант, вы можете стать успешным фермером и поставлять свою продукцию, будь то джем или колбаса, во все близлежащие продуктовые точки. Еще один вариант ведения бизнеса по данной франшизе это мини-пекарни или небольшие торговые точки, в которых товар изготавливается и тут же продается.

    Товары для детей тоже всегда будут пользоваться спросом. Если вы собираетесь работать в данной сфере, то советуем вам тщательно изучить и проанализировать свою конкурентоспособность. Велик риск того, что предложение в данной конкретной области превысит спрос, и вы останетесь в убытке.
    Магазины одежды и обуви. Данный вид франшизы сейчас немного потерял свои позиции, хотя еще 5 лет назад он был на вершине списка. Все же это достаточно успешный вид ведения бизнеса, обусловленный постоянным спросом и подогретый рекламой.
    Франшизы, предлагающие некий сервис, тоже сейчас на пике популярности в нашей стране. Барбершопы, салоны красоты, прачечные и мастерские по пошиву и ремонту одежды и обуви, а также различные клининговые компании и даже медицинские центры стали повсеместно открываться по франшизе.
    Также в тренде сейчас довольно молодой бизнес, связанный с образованием. Купив франшизу данного вида, вы сможете открыть как обычные образовательные курсы, так и специализированную школу или детский сад.
    Вы можете более подробно изучить список франшиз на нашем сайте и выбрать наиболее близкое вам направление.

    Франчайзинг - не для всех?

    Не стоит надеяться, что при открытии бизнеса по франшизе вам не придется ничего делать. Купить франшизу все же может далеко не каждый. Необходимо знать, что для ведения бизнеса по франшизе, вы должны уже быть зарегистрированы как индивидуальный предприниматель или коммерческая организация. Как физическое лицо без регистрации вести бизнес вы не можете.
    Любая компания, дорожащая своим имиджем, будет рассматривать вашу кандидатуру на роль франчайзи довольно тщательно. Вы должны быть готовы к тому, что солидная фирма с многолетним опытом вам может отказать. Это возможно, если руководство решит, что ваши намерения по созданию бизнеса не достаточно серьезны. Важным пунктом, на который обязательно обратят внимание, будет ваш бизнес-план.

    Как же грамотно составить бизнес-план?

    Для этого необходимо соблюсти некоторые условности. Например, ваш бизнес-план должен будет содержать несколько разделов.
    Вступление. Должно отразить ваше отношение к данному виду бизнеса и причину выбора конкретной франшизы.
    Контактная информация. Необходимо указать личные данные, образование, регион проживания и так далее.
    Опыт. Стоит подробно описать свой опыт в ведении бизнеса и/или свои профессиональные успехи. Не стесняйтесь отразить наиболее выгодные стороны своей карьеры, опишите, как они смогут помочь вашему бизнесу по выбранной франшизе.
    Рынок сбыта. Продумайте, как, где и кому вы будете продвигать свою продукцию по выбранной франшизе. Предоставьте данные об особенностях спроса в вашей местности: соберите статистику и составьте собственный рейтинг по наиболее актуальной для потребителя продукции. Вам нужно убедить партнера в том, что вы хорошо знаете своего «покупателя» и сможете легко и в короткие сроки продать ему товар (услугу).

    Локация. Если у вас уже открыта точка или же вы имеете в собственности недвижимость, в которой в дальнейшем планируете разместить предприятие, вы должны отразить эту информацию в данном пункте. Франчайзера заинтересует локация данной точки, ваши права владения, площадь помещений и прилегающая инфраструктура.
    Руководство. Вашему будущему бизнес-партнеру стоит знать, кого вы видите во главе своего дела. Если вы не собираетесь лично руководить предприятием, подробно опишите образование и стаж будущего руководящего состава, опыт в бизнесе и опыт работы в руководящей должности.
    Маркетинговый план. При создании рекламной кампании лучше ориентироваться на регион, в котором планируете вести бизнес, и на местное население. Хотя данный пункт договора зачастую остается ответственностью франчайзера, его наличие в бизнес-плане станет значительным плюсом в вашу сторону при рассмотрении вашей кандидатуры.
    База поставщиков. Еще один пункт, который, казалось бы, не особенно нужен при открытии франшизы. Ранее в статье мы неоднократно упоминали о том, что франчайзер предоставляет партнеру в том числе и базу поставщиков. Однако существуют формы сотрудничества, при которых данный пункт будут рассматривать с особым пристрастием (франшиза с замещением). Если вы располагаете своей базой, вам необходимо подробно описать качество продукции и сырья, которое предоставляют ваши поставщики. Есть риск, что они не будут отвечать требованиям компании-франчайзера.
    Финансовая стратегия. Один из наиболее значимых, в некотором смысле, пунктов. Не утаивайте от франчайзера наличие кредитов и займов. Подробно опишите, сколько уже вложено в предприятие и сколько еще вы готовы, как владелец бизнеса потратить денег. Обязательно просчитайте все возможные форс-мажорные ситуации и выделите на них резервные средства. Предоставьте партнеру все данные о постоянных расходах, а также ваши расчеты сроков выхода в ноль.

    Оформляем документы.

    Если вы внимательно изучите российское законодательство, то поймете, что понятие «франшиза» в нем просто отсутствует. Возникает закономерный вопрос: как же регулируются сделки по франшизе в России? Большинство из них заключается по договору коммерческой концессии. Не жалейте денег на хорошего юриста, он поможет вам не заблудиться в темном лесу отечественного законодательства и избежать сделки с мошенниками.
    Данный вид договора оформляется в службе государственной регистрации той страны, в которой будет вести свою деятельность франчайзи. Есть и другой путь: вы можете, к примеру, заключить контракт на поставку сырья, оборудования или продукции, составить договор на услуги консультирования, а также использовать другие соглашения, регулирующие отношения сторон.

    Получаем поддержку франчайзера.

    После заключения контракта, вы становитесь полноправным членом «семьи» своего франчайзера и можете смело пользоваться всеми привилегиями владельца бизнеса сети. Франчайзер предоставит вам специалиста или даже команду специалистов, которая теперь будет помогать вам и консультировать по всем экономическим, юридическим и хозяйственным вопросам. В том числе франчайзер берет на себя все организационные вопросы на этапе открытия бизнеса. Когда вы становитесь франчайзи, вам открываются маркетинговые и стратегические планы корпорации, под эгидой которой вы собираетесь зарабатывать. Вас вводят в курс дела, помогают с продвижением, набором персонала и предоставляют необходимое оборудование. Если вдруг ваш франчайзер по каким-либо причинам не оказывает вам поддержку на первоначальном этапе, что не редкость на российском рынке, вы должны знать порядок и общий план действий.

    Вот ряд процедур, выполняемых при начале работы:

    Передача документации, лицензий, материалов для брендирования. На этом этапе франчайзер должен максимально ввести вас в курс дела. Правообладатель делится стратегией развития, маркетинговыми фишками, методиками ведения бизнеса по выбранной франшизе и технологиями.
    Проводится окончательное оформление всей документации. Если до этого момента вы еще не заключили договор аренды помещения, это необходимо сделать на данном этапе. Также происходит оформление разрешительной документации на ведение деятельности.
    Следующий этап предполагает обустройство и оформление вашей будущей точки. Франчайзер предоставляет дизайн-проект по оформлению помещения (офиса).
    Теперь вам необходимо заключить контракт на поставку оборудования, а также обговорить и правильно оформить все работы по его монтажу и установке.
    Важный момент – подбор и обучение персонала. Тщательно подойдите к этому этапу, ведь от ваших подопечных будет в большей степени зависеть успех дела.
    Далее вы должны проверить и подписать все договора с поставщиками сырья и товаров.
    Итак, мы подошли к финальной точке – непосредственно открытию бизнеса. На данном этапе производство должно быть запущено, а предприятие открыто.
    Теперь дело за малым – вам необходимо раскрутить свою точку или предприятие. Маркетинговый план вам в помощь. Не стоит пускать этот этап на самотек, ведь реклама, как известно, двигатель торговли!

Новости компании

Бизнес Идея
Бизнес Идея
Меня зовут Сизых Дмитрий Николаевич. Я являюсь бизнес-тренером и занимаюсь онлайн-бизнесом более 15 лет.

Хочу представить вам простое решение в рамках бизнес-направления франчайзинга. А именно, использование платежа с рассрочкой через банки-партнеры.

На примере компании РИО (cкратая компания), я хочу вам показать, как эта модель работает фактически, какая доходность может быть, через сколько вы вернете средства, и как вы выйдете на 1млн. рублей через 6 месяцев.
20.07.2022
Стартапы и инвестиции в России: ситуация на текущий момент 
Стартапы и инвестиции в России: ситуация на текущий момент 
Один из самых волнующих предпринимателей вопросов на текущий момент — что будет с рынком венчурного инвестирования. Мы проанализировали статьи и материалы ведущих информационных порталов RBC, RB, Vesti и Expert и сделали для наших читателей краткое резюме-инструкцию. Итак, что происходит — и, главное, что с этим делать.
29.06.2022
Каким будет будущее малого бизнеса и франчайзинга в России и в мире
Каким будет будущее малого бизнеса и франчайзинга в России и в мире

Последние два года потрясли и переформатировали экономику всего мира. Бизнесу пришлось быстро встраиваться в новые условия рынка и искать другие пути роста. Стало сложно строить планы на долгосрочную перспективу. Но все же хочется понять: что же будет дальше? Хотя бы в ближайшие три года. Мы попросили российских и зарубежных бизнесменов, экспертов по стратегическому планированию и франчайзингу поразмышлять о будущем и ответить на вопросы: что будет с малым бизнесом к 2025 году, будут ли люди становиться предпринимателями и почему, каким они видят бизнес будущего и какое место в нем займет франчайзинг.
16.06.2022
Франшиза, готовый бизнес или свой бренд — плюсы и минусы каждого решения 
Франшиза, готовый бизнес или свой бренд — плюсы и минусы каждого решения 
Каждый начинающий предприниматель на старте своего пути сталкивается с непростым вопросом, как именно запустить свой бизнес с минимальными рисками? Существует три варианта развития событий: покупка франшизы, готового бизнеса и открытие собственного дела с нуля. 

В данной статье мы поделимся экспертным мнением специалистов компании «Стартап под ключ» и выявим достоинства и недостатки каждого из вышеперечисленных вариантов.
16.06.2022
Смотреть все новости

Оставить заявку

Дмитрий Сизых
Дмитрий Сизых Представитель
Security
Check-up
Ваши данные будут отправлены автору объявления. Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением БИБОСС
Ваши данные будут отправлены автору объявления. Отправляя сообщение, вы соглашаетесь с Пользовательским соглашением БИБОСС

Похожие компании

  • Франшиза Гильдия

    Гильдия

    Франшиза Гильдия

    Лазерная резка, электронные подписи, печати и штампы

    260 800 — 712 000 ₽ от 261 000 ₽

  • Франшиза Печати5

    Печати5

    Франшиза Печати5

    Производство ЭЦП, печатей и штампов

    185 000 — 215 000 ₽ от 185 000 ₽

  • Франшиза Капля

    Капля

    Франшиза Капля

    Химчистка мягкой мебели и ковров на дому у заказчика

    165 000 — 235 000 ₽ от 165 000 ₽

  • Франшиза Потолковый

    Потолковый

    Франшиза Потолковый

    Компания по установке натяжных потолков

    245 000 — 595 000 ₽ от 245 000 ₽