Франшизы услуг для бизнеса прочие

Полгода назад я купил франшизу по автономной газификации “РОСАВТОНОМГАЗ”, и сегодня могу уверенно сказать — это одно из лучших бизнес-решений, которые я принимал.
До покупки франшизы я работал в смежной сфере, но не имел опыта в автономной газификации. Однако команда компании дала настолько понятную, прозрачную и структурированную поддержку, что выйти на рынок удалось буквально с первых недель.
Весомым преимуществом стал сильный бренд и мощная производственная база. Клиенты совершенно иначе реагируют, когда слышат, что за твоей спиной стоит крупнейшая компания полного цикла с собственным заводом газгольдеров и специализированной техникой. Доверие возникает сразу, а продажи идут гораздо легче.
С первых дней компания помогла выйти с продажами в сеть «Лемана ПРО» в моем регионе. Продаю емкости через данную сеть без конкуренции, потому что аккредитацию прошел только «РОСАВТОНОМГАЗ» и получаю хорошую прибыль.
За шесть месяцев мне удалось выйти на стабильный поток заказов и сформировать собственную команду. Кстати, с обучением специалистов мне тоже помогли, что я считаю было огромным плюсом.
Отдельно хочу отметить сервисную поддержку — на любые вопросы отвечают быстро, бывало даже помогами со сложными ситуациями на объектах. Чувствуется, что ты действительно часть большой, профессиональной структуры.
Если вы рассматриваете эту франшизу, могу сказать одно — в этой нише крайне важно работать с брендом, которому доверяют и клиенты, и рынок. “РОСАВТОНОМГАЗ” полностью оправдал мои ожидания и дал реальную возможность выстроить устойчивый и прибыльный бизнес в регионе.

Основные достижения нашего партнера из Перми:
• Не смотря на короткий срок работы, максимальная включенность во все процессы запуска бизнеса/
• Очень тщательно изучил всю информацию, которую мы передали представителю/
• Снял офис, что бы никто не отвлекал от бизнеса.
• Первый заказ пришел 23 июня, через 12 дней с начала запуска бизнеса.
• Первый постоянный заказчик появился в 30 числах июня, через 20 дней с момента запуска бизнеса - нужно было по 4 человека каждый день.
• Первый вопрос, который надо было решать - это решить вопрос с недостатком людей.
• Нашел новый инструмент, как выстроить отношения с конкурентами так, что бы они стали партнерами.
• В базе системы управления персонала, за 1 месяц работы представителя - 57 человек.
• 15 человек - которые на постоянной основе выходят на работу.
• Есть бригадир, на которого делегировал задачи.
• На данный момент 10 постоянных заказчиков. Основные клиенты - это стройки и пилорамы.
• Постоянных заказчиков получил с Авито, на основании переданных инструментов.