Войти

Франшизы детских садов

Реклама
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭКСПРЕСС ДИЗАЙН" ИНН:6908020210
erid: 2SDnjdyh3RB
Найдено 8 предложений

  • Реклама
    Индивидуальный предприниматель Мальцев Иван Витальевич ИНН:540300479753
    erid: 2SDnjdDBQ5F
    Франшиза Binny Native Place

    Сеть экологичных частных садов

    3 800 000 — 5 700 000 ₽
    4 отзыва
  • Франшиза Детская страна

    Сеть частных детских садов

    1 500 000 — 20 000 000 ₽
    15 отзывов
  • Реклама
    ООО «БЭБИ-КЛУБ» ИНН:7743671033
    erid: Kra23n9fB
    Франшиза Бэби-клуб и Бэби-сад

    Международная франшиза детских клубов и садов

    4 000 000 — 7 000 000 ₽
    4 отзыва
    Реклама
    ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭЙПОП КАФЕ" ИНН:7736337888
    erid: 2SDnjeyWDvh
  • Франшиза Точка Роста

    Детские центры раннего развития и детские сады

    4 000 000 — 6 000 000 ₽
    2 отзыва
  • Реклама
    ООО "СИНЕРДЖИ КИДС СКУЛ" ИНН:7743356627
    erid: Kra23sEUD
    Франшиза Synergy Kids

    Билингвальный детский сад

    от 6 000 000 ₽
    1 отзыв
  • Франшиза Bambini-club

    Частный детский сад

    от 3 200 000 ₽
    2 отзыва
  • Франшиза Bambiliani

    Сеть частных детских садов

    1 500 000 — 2 500 000 ₽
    1 отзыв
  • Реклама
    Индивидуальный предприниматель Богданова Виктория Игоревна ИНН:027701166641
    erid: Kra23fQCe
    Франшиза HAPPY MAMA CLUB FOR KIDS

    Детский развивающий центр

    от 500 000 ₽
    3 отзыва

Франшиза детских садов

Есть бизнесы про деньги, а есть про смыслы. Частные детские сады – как раз про смыслы. Классический портрет предпринимателя, открывающего частный детский сад по франшизе: это молодая мама, которая до рождения ребенка работала в большой компании. Чаще всего на высокооплачиваемой должности, наполненной постоянным стрессом. А на юриста, экономиста и прочего «иста» девушка выучилась по наставлению родителей.

И тут мир переворачивается – появляется свой ребенок. Жизнь становится очень «настоящей» и наполняется большим новым смыслом. Мама, которая привыкла действовать масштабно, понимает, что больше не может работать только ради денег. В довесок не дает покоя мысль: как я отдам своё драгоценное дитя в «непоймешькакой» детский сад с переполненными группами и устаревшими методиками раннего развития. Эта эволюция приводит нашу маму к выводу, что нужно создать свой частный детский сад. Прежде всего для собственного ребенка.

Но наша мама не разбирается ни в педагогике, ни в бизнесе. И тогда франшиза детского сада становится ведущим сценарием. Узнали себя хотя бы частично? Тогда эта статья для вас.

Рынок частных детских садов в 2023 году

Чтобы понять этот рынок, нужно разобраться, что с ним происходило за последние хотя бы 5, а лучше 10 лет. В начале 2012 года очереди в детсады были настоящим национальным бедствием, а рождаемость с 2010 по 2015 года только росла. Это было золотое время частных детских садов.

статистика рождаемости в РФ 2010-2022

В 2012 году были приняты радикальные решения на уровне Президента обеспечить детсадами всех дошкольников в возрасте с 3 до 7 лет (позже взялись и за ясли – до 3 лет). Новые государственные и муниципальные сады стали строить сотнями, со временем «забирая рынок» у частников. Можно бесконечно придираться к государственным садикам, но формально проблема была решена.

обеспеченность детей местами в детских садах

По качеству зданий и прилегающей территории частники конкурировать с государственными садами уже не могли. Для частников по сути осталась прослойка клиентов-родителей, очень требовательных к образовательному контенту, к педагогам, к клиентоориентированности сотрудников сада. Конкуренция на рынке от этого только усилилась.

После 2016 года начался эффект «демографической ямы» 90х годов, и рождаемость стала снижаться. Известные события 2020-2022 годов ускорили снижение рождаемости, сжимая и без того высококонкурентный рынок.

Вывод такой: открыть свой садик с нуля при снижающемся спросе и увеличивающейся конкуренции стало очень непросто. Выживают лучшие. А чтобы зайти на рынок сразу чемпионом, остается чуть ли не единственный выход – хорошая франшиза.

Частный детский сад как бизнес

Франшизы детсадов можно поделить на лицензируемые и нелицензируемые форматы. С юридической точки зрения детский сад – это одновременно две услуги: «присмотр и уход за ребенком» и «образовательная деятельность». Садики, официально осуществляющие дошкольное образование, лицензируются. Соответственно франшизы можно поделить на те, которые заточены на лицензирование, и те, которые лицензию не получают, а работают только в формате «присмотр и уход».

Грань между лицензируемым и нелицензируемым садом очень тонкая. Например, вы заявляете, что учите ребенка читать – это уже похоже элемент образовательной программы, а значит, лицензируется. Но если воспитатель, присматривая за ребенком, играет с ним в кубики Зайцева (с помощью которых при желании можно научить читать) – эта ситуация уже неоднозначная. Практика тоже противоречивая. Проверяющие в основном подходят формально, поэтому важнее не то, что реально происходит, а то, что вы заявляете. И если вы заявляете, что учите ребенка навыку (например, читать, считать, писать), то это лицензируемый садик. Если вы присматриваете а ребенком, развлекая его полезными играми – формально такой садик не лицензируется.

Так же с точки зрения инфраструктуры есть большая разница между садами полного дня, и садами с кратковременным пребыванием (до 5 часов). Дело в том, что по санитарным правилам если ребенок находится в саду менее 3 часов, ему кроме игровой комнаты и туалета ничего не нужно. Если до 5 часов – появляется однократный прием пищи (можно решать вопрос привозным питанием, чтобы не делать кухню по всем строгим правилам детского общепита). А если больше 5 часов – то нужно уже обеспечить условия для сна и прогулок (своя или арендованная прогулочная территория со своим набором требований), а питание должно быть каждые 3 часа.

В отличие от детских развивающих клубов, детских игровых комнат, гимнастики, бассейна, танцев и других «кружков», имеющих ярко выраженную сезонность, детсады – менее сезонный бизнес. Если некоторые детские клубы в июле даже закрываются из-за отсутствия детей, то у детского сада посреди сезона отпусков падение может быть всего лишь до 30% (в премиальном сегменте – до 50%). Если вы в городе, то вам всё равно нужно куда-то деть ребенка, но пока погода хорошая, вы предпочтете погулять с ребенком в парке, а не вести его заниматься в кружки. А по выходным поедете с детьми на природу, а не будете сидеть в городе.

Франшизы детских садов в 2023 году

Как мы уже упомянули, начинать бизнес детского сада лучше во франшизе. Есть несколько узких мест, которые сложно закрыть самостоятельно без специальных знаний и компетенций.

В первую очередь речь о методике и развитии персонала. Один новый детский сад никогда не сможет конкурировать по методическому контенту с франшизой, где 3-5 высококвалифицированных педагогов-методистов только и делают, что совершенствуют методику, обучают новых педагогов и консультируют сеть по сложным случаям. А если вы хотите найти хороших педагогов, то учтите, что это идейные люди, и им недостаточно просто платить деньги. Лучшие педагоги идут в компании, где есть профессиональное развитие. Методический отдел правильного франчайзора этот вопрос успешно закрывает. Если же вы в прошлом педагог со стажем и разработали свою методику – флаг вам в руки.

Второе узкое место – соблюдение многочисленных формальных требований. Еще на этапе подбора помещения вы уже не обойдетесь без специалиста, который знает, что ширина основного и эвакуационного выхода должна быть 1,2 м вместо обычных 0,8 м., что у вас не может быть общего входа с другими бизнесами, когда в одном подъезде и аптека, и офисы, и вы еще хотите там детсад разместить. И таких нюансов сотни. В хорошей франшизе для консультаций по таким требованиям есть опытные специалисты. Особенно критично это для лицензируемых садов, ведь там в случае компромиссов с помещением лицензию просто не дадут, и вы рискуете вложиться в помещение, в котором потом не сможете работать.

Третье – маркетинг и привлечение клиентов. Из-за высокой конкуренции вам нужно выглядеть особенными. Дизайн и брендинг не могут быть дешевыми. Хорошая франшиза скорее всего вложила в брендинг сумму, сопоставимую с бюджетом на весь ваш детсад.

Четвертое – очевидные конкурентные преимущества. Например, в государственных детсадах вряд ли с ребенком будут говорить на иностранных языках. А среди частных детсадов билингвальные сады – это целое направление.

Лучшие франшизы детских садов 2023

Компаний, которые заявляют, что у них есть франшиза детского сада, десятки. Мы привели в таблице тех, кто на наш взгляд достиг значительных успехов, и у кого больше 10 действующих объектов.

Два очевидных лидера отрасли - это Билингвальные сады «SunSchool» и сеть дестадов от компании «Бэби-клуб». При этом, Бэби-клуб исторически является сетью детских клубов с группами кратковременного пребывания (3-4 часа). Полноценные сады полного дня с методикой Бэби-клуба появились в 2014 году. А SunSchool изначально развивался только как сеть детских садов, и в этом смысле их можно назвать первопроходцами сегмента билингвальных детсадов.

Бэби-клуб – исторически первая компания, которая масштабно строила франчайзинговую сеть клубов раннего развития еще с 2009 года. Многие ее партнеры уже успели выйти из сети и создать не только собственные сады и детские клубы, но даже франшизные сети. К таким, например, относятся сеть билингвальных садов Discovery и сеть центров раннего развития ProKids. У Бэби-клуба, на наш взгляд, самая сильная методическая команда.

Особого уважения достойна компания «Детская страна» – это большие лицензируемые детсады до 11 групп (для сравнения обычные франшизы – это сады на 2-4 группы). Это единственный крупный игрок, который развивает сеть именно лицензируемых детсадов. Но тут готовьтесь к большим инвестициям.

Bambini-club (они же Bambika-club) заявляет, что имеет программу детской профориентации. Их темпы развития сопоставимы с лидерами отрасли, и похоже, что фокус компании на быстром открытии новых объектов. Следует обратить внимание, что при таком быстром масштабировании у компаний бывают сложности c текущей поддержкой после открытия.

Bambiliani – тоже быстрорастущая компания, особенностью программы которой является объём развивающих занятий (более 20 развивающих занятий в неделю разной направленности). Видимо, делается ставка на недорогой продукт, который предполагает, что родителю не за чем водить ребенка куда-то еще, ведь сразу даются и детская акробатика, и ментальная арифметика, и йога, и каратэ, и кулинарные мастер-классы. Это кажется оправданным, ведь любые детские бизнесы конкурируют прежде всего за время родителя. Другой вопрос – насколько компании удаётся выполнить заявленное.

Если вы ищете франшизу «детсада Монтессори», то имейте в виду, что Монтессори – это не бренд, а подход к развитию детей всемирно известной Марии Монтессори. По сути система Монтессори – это не методика, а система организации пространства, наполненная специальными развивающими предметами, где дети сами себя развивают, взаимодействуя с этим пространством. Пособия Монтессори реально используют почти все детсады, а сад по всем правилам Монтессори (включая расположение всех пособий, отсутствие жесткого режима дня и другие характерные черты системы Монтессори) – единицы, среди которых во франчайзинге пока никто не добился ощутимого результата. Считается, что для некоторых детей, не принимающих навязанный порядок и режим, такое пространство – единственный вариант, хотя есть и скептики. А как франшиза система Монтессори не очень состоятельна, т.к. после открытия франчайзор по сути становится не нужным партнеру. Вся ценность передана на старте, и дальше работает пространство созданного сада.

Название 

Лицензируемый

Инвестиции (млн.руб.)

Окупаемость (мес.)

Собственных садов

Франчайзинговых садов

Год основания

Бэби-клуб

Опционально

4-7

26

0

43 из 175 Бэби-клубов имеют сады

2000

Sun School

Опционально

От 10,7

От 24

3

115

2015

Детская страна

Да

1,5-20

От 6

7

51

2010

Bambini-club

Нет

3,2

9

0

177

2011

Bambiliani

Нет

1,5-2,5

От 6

2

118

2011

Discovery

Нет

От 10

От 18

Н.д.

30

2013

Про деньги. Для привлечения внимания покупателей франшиз некоторые компании заявляют ультра-оптимистичные цифры. Однако непредвзятые эксперты отрасли в кулуарах рассказали нам, что частный детсад – это не нефтяная вышка. В 2023 году сложно представить себе нормальный частный детсад с объемом инвестиций менее 3 млн. руб. При этом срок окупаемости в 2 года является умеренно оптимистичным. Проекты стоимостью в 1,5 млн руб. и со сроком окупаемости в полгода, наверное, существуют, но являются большой случайностью и удачей, на которую не стоит рассчитывать при серьезном подходе.

Как помогает франчайзор при открытии франшизы детского сада?

Франшиза детского сада относится к категории франшиз, где 70% ценности компания передает партнеру в течение первых 6 месяцев после франшизной сделки. Как правильно, это экспертиза при подборе помещений, обучение педагогов, методическая поддержка и в целом знания о бизнесе. По сути, речь идет о помощи в узких местах бизнеса, о которых мы говорили ранее.

Продвинутый уровень – когда есть системный вводный курс не только для педагогов, но и для будущих бизнесменов. Также помощь в лицензировании является мощным преимуществом. Однако компании пришли к тому, что лицензироваться вовсе не обязательно, т.к. трудностей от лицензии больше, чем выгоды. Поэтому компании, нацеленные на быстрое развитие, не форсируют лицензирование сети.

Большие франчайзоры уже осознали, что само сообщество партнеров является огромной ценностью, источником новых знаний и вдохновения. Поэтому обратите внимание, есть ли у компании доступ к этому сообществу в виде крутых масштабных Съездов партнеров (они точно есть у Санскул и Бэби-клуба), внутренних чатов и вэбинаров, встреч партнеров одного города и других площадок.

Поскольку педагоги – очень идейные люди, то даже когда бизнес уже встал на рельсы, ценность франчайзора в постоянном развитии персонала. И тут на первый план выходит значимость методистов центрального офиса: обучение новых сотрудников, развитие существующих команд и развитие методики в целом.

Заключение

плюсы и сложности франшиз детских садов

Частные детские сады – сложный бизнес. Его плюсы:

  • Эта сфера дает огромную эмоциональную отдачу и ощущение, что ты делаешь важное и социально значимое дело;
  • При правильном подходе рентабельность может достигать 20-25%;
  • У детских садов сниженная сезонность и очень стабильная клиентская база.

Ключевые сложности – это:

  • высочайшая конкуренция на фоне сжимающегося рынка (детей становится меньше, бесплатных государственных садов больше, а покупательская способность родителей тоже снижается);
  • сложная работа с «идейным» персоналом, которого нельзя мотивировать только деньгами, ведь педагогам нужно еще и постоянное развитие;
  • вопрос с лицензированием на фоне противоречивого законодательства (особенно критично, если вы фактически делаете ставку на развитие детей, но не получаете при этом лицензию).

Да, и главное – успех здесь возможен, только если вы искренне и очень сильно любите детей!

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит франшиза детского сада?

Паушальные взносы в самых известных франшизах детских садов составляют от 1 миллиона рублей. Средний диапазон паушальных взносов 500 тыс. - 1 млн. руб. Роялти могут быть фиксированные либо в виде процента от выручки. Так или иначе в среднем речь идет о 5-7% от оборота.

Какая прибыль от частного детского сада?

Хорошей считается прибыль в 400-500 тыс. руб. в мес. в Москве и от 300 тыс. руб. в регионе. Однако на деле такие показатели только у 20% всех частных детсадов. Частный детский сад – это бизнес с высокопрогнозируемым спросом, но относительно низкой маржинальностью 10-15% от оборота. 

Сколько нужно денег для открытия детского сада?

Частный детсад на 30 детей в арендуемом нежилом помещении на первом этаже жилого дома обойдется в среднем в 2-4 млн.руб. в зависимости от сегмента. Домашний детсад в жилом помещении можно открыть от 500 тыс. руб. Детский сад в отдельном здании – это бюджеты от 20 млн. руб. 

Что нужно чтобы открыть свой детский сад?

Помещение в аренде или собственности строго на первом или втором этаже площадью от 150 кв.м., возможность организовать прогулки, воспитатели (по 2 на каждую детскую группу), организация питания каждые 3 часа (привозное или приготовленное в детсаду), условия для сна. Если детский сад предполагает не только присмотра за детьми, но и образовательную деятельность, понадобится получить лицензию.

Можно ли открыть детский сад на дому?

Да, действующее законодательство позволяет это сделать. Жилищный кодекс требует, чтобы помещение было в собственности, а также необходимо учитывать права и законные интересы соседей. Т.е. если детсад шумит, портит общее имущество жильцов и иным образом доставляет неудобства, то это может стать причиной для закрытия домашнего детсада. Аренда жилого помещения для частного детсада соответственно тоже имеет риски. Рекомендуется использовать жилые коттеджи, т.к. в этом случае факторы риска снижаются.

Отзывы о франшизах детских садов

Анастасия Сивцева
Анастасия Сивцева
Binny Native Place

Binny Native Place

4 отзыва
Ольга
Ольга
Bambini-club

Bambini-club

2 отзыва
Жанна Гомер
Жанна Гомер
HAPPY MAMA CLUB FOR KIDS

HAPPY MAMA CLUB FOR KIDS

3 отзыва
Анастасия Сивцева
Анастасия Сивцева
Якутск

Отзыв Анастасии Сивцевой владелицы «Binny» в г. Якутск

Когда пришло время отдавать моего первого сыночка в детский сад, мы с мужем тщательно подбирали детское учреждение, ведь я очень требовательный потребитель. Я поняла, что в нашем городе нет детского садика, который отвечал бы всем моим потребностям. Понадобилось 10 лет для того, чтобы моя мечта трансформировалась в цель. Признаюсь честно, изначально выбор пал на другую франшизу, но взвесив все за и против, поняла, что надо искать дальше. И вот когда я ознакомилась с Binny, поняла что меня все устраивает: концепция, дизайна интерьера, меню, миссия компании мне очень близка и понятна. Я очень люблю детей, я сама многодетная мама и когда мне приходилось оставлять своих деток в детском саду, у меня всегда были такие мысли "Как же повезло воспитателям, что они весь день проводят с детишками, здорово было бы остаться вместе с ними". Сейчас открыв свой детский садик я прям чувствую, что нашла свое место. Не давно состоялось грандиозное событие - мы получили образовательную лицензию и являемся единственным лицензированным садиком Binny Native Place. Это заслуга не только моя, но и моей команды. Конечно же никуда без сложностей, они есть везде, надо понять, что все решается. Управляющая компания дала мне четкий вектор развития, я чувствую себя частью большой компании. Это дает мне колоссальную уверенность, я чувствую что я не одна. Для меня это было особенно важно на стадии реализации проекта, уверенна, что я бы не смогла одна справится. Сейчас могу сказать, что франшиза Binny Native Place является лучшей франшизой, именно на нише детских садов, по этому если вы сейчас стоите перед выбором - не сомневайтесь, наша команда будет вам помогать не только в профессиональном плане, но и в психологическом. Люди покупающие бизнес не всегда имеют необходимый опыт и знания в этой сфере, по этому Binny Native Place то вам нужно.

Наталья Сурина
Наталья Сурина
Ярославль

«Бэби-клуб» – это не только про бизнес.

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.

История просмотра франшиз