Sign in

Франшизы детских садов


Найдено 18 предложений

Отзывы о франшизах

Детская страна

Детская страна

Анна Дубовик
Московская область
Анастасия Лапшина
Анастасия Лапшина Оренбург

Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе.

Идея заняться собственным бизнесом посещала нас с мужем давно, но было много «но» и «если», а самое главное, что останавливало — отсутствие опыта. Все-таки в омут с головой — это не наш метод. Поэтому было принято решение покупать франшизу.

По первому высшему образованию я педагог и эта сфера деятельности мне очень близка, к тому же идея раннего развития детей в настоящее время очень актуальна — начали искать франшизу детского развивающего центра.

Основными критериями отбора были: конечно же, цена, опыт работы и наполняемость «пакета» предоставляемых услуг. Выбор оказался достаточно велик — от «раскрученных» брендов до никому не известных маленьких садиков.
Точка Роста привлекла своей историей (данная сеть работает с 2007 года) и, как мне показалось, сочетанием «цена-качество». Сомнений совсем не осталось, когда я провела первые переговоры с нашим генеральным директором — Пичуговой Наталией. Без преувеличения можно сказать, что Наталия очень грамотный специалист в этой области, знает свое дело на все 100 и самое главное — комфортный и приятный человек в общении и работе! Иногда складывается впечатление, что нет такого вопроса или задачи, на которые бы она не нашла решения.

Центр «Точка Роста Оренбург» работает не так давно, но уже сейчас я с уверенностью могу сказать, что построить данный бизнес качественно, в ногу со временем, комфортно для детей, их родителей и персонала, не наделать по пути множество ошибок и все предусмотреть очень и очень сложно.
Работа директором детского центра — это не бизнес мамочки в декрете, как может показаться на первый взгляд. Каждый день возникает множество вопросов, которые приходится решать, множество идей и планов, которые надо реализовывать и воплощать в жизнь.
Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе. Хочу выразить огромную благодарность всей команде, без Вас это было бы очень сложно, а многое, может быть, и не осуществимо вовсе.
Рада, что теперь мы один из многочисленных членов большой семьи «Точка Роста»!
Отзывы о франшизе Точка Роста
Татьяна Курбацкая
Татьяна Курбацкая Москва

Четыре года назад я решила открыть свой детский центр.

Четыре года назад я решила открыть свой детский центр. Поскольку никакого опыта не было, рассматривала предлагаемые франшизы. Сравнивала плюсы и минусы, общалась с руководством и педагогами. Выбор был сделан в пользу “Созвездия». В первую очередь потому, что мое второе образование – специальная педагогика, и система Марии Монтессори мне близка.
Нам повезло с районом – район молодой и семейный, родители осознанно подходят к поиску развивающих занятий для своих детей. Конкурентов тоже много, но я считаю это плюсом - у родителей должен быть выбор, а у нас – стимул поддерживать самый высокий уровень.
Сейчас в нашем центре примерно 150 детей. Есть ребята, которые приходят к нам на 4-5 часов в день, есть вечерние группы для “детсадовцев”, есть мастер-классы по интересам. Малыши занимаются в группах с мамами и папами. Есть льготные группы для занятий с детьми с особенностями развития – система Монтессори может им помочь.
Основные затраты окупились за полтора года. Ежемесячные платежи по франшизе компенсируются постоянной поддержкой –информационной, рекламной и консультационной. На днях мы продлили наш Договор с “Созвездием” еще на пять лет.
Есть и проблемы, конечно. Главная – это кадры. В педагогических институтах систему Монтессори изучают очень поверхностно, “готовых” Монтессори-педагогов среди соискателей нет. Поэтому наша задача найти специалиста, который умеет работать с дошкольниками и хочет учиться новому, а обучение педагог проходит в “Созвездии” практически без отрыва от основной работы. Это удобно.
Мы всегда ждем гостей – родителей с детьми на пробное занятие и коллег, которые собираются открыть свой детский центр.
Отзывы о франшизе Созвездие
Как начать бизнес

Как открыть частный детский сад?

Самый простой способ открыть собственный частный детский сад — купить франшизу детского сада «Маленькая страна»

Но если же Вы все-таки хотите сделать это самостоятельно — предлагаем Вам пошаговую инструкцию от эксперта компании «Маленькая страна» Алины Будивской

По статистике большинство предпринимателей, решившихся начать свой бизнес именно с открытия частного детского сада, это молодые родители, которые в курсе, что такое «очередь» в детский сад и вполне возможно уже встретились с таким понятием как дефицит мест в муниципальных детсадах. Они не понаслышке знают, что за посещение детского сада родители готовы или вынуждены платить. А если есть люди, готовые платить, то почему бы не позволить им платить Вам?

Но прежде чем открыть свой детский сад, нужно найти доказательства его востребованности в вашем районе или городе.

Для начала нужно подсчитать количество жителей района и узнать их структуру. Например, если основная часть жителей приходится на пожилых людей, вряд ли вы сможете заполнить ваш сад малышами. Другое дело, когда вы открываете частный детский сад в новом районе, в котором поблизости нет государственного детского сада и в котором живут в основном молодые семьи, которые и будут обеспечивать вас малышами дошкольного возраста.

  • Запросить данные о статистике района можно в паспортном столе. А если речь идёт о новых микрорайонах, эту статистику могут предоставить застройщики, так как у них есть данные о покупателях квартир.


В других районах города, частный детский сад может быть востребованным по нескольким причинам. Одна из них — пресловутые очереди в муниципальные дошкольные учреждения.

  • Узнать о существовании «очередей» легко в администрации города, а именно в отделе образования.

Однако, если же в выбранном вами районе работает несколько государственных детских садов и при этом их заполняемость оставляет желать лучшего, открытый вами частный детский сад вряд ли будет пользоваться большой популярностью у родителей. Как бы там ни было, но по стоимости пребывания ребёнка в детском саду, частное заведение всегда будет проигрывать государственному.

Но в противовес этому минусу, сфера частного дошкольного образования с каждым годом обретает всё более существенный плюс. Дело в том, что сейчас всё больше родителей априори не рассматривают муниципальный детский сад, а сразу подыскивают частный садик для своего ребёнка. Эта категория родителей имеет доход средний и выше среднего и предъявляет к частному детскому саду определённые требования по бытовым условиям, качеству питания, образованию и организации досуга.

Тем не менее, пока в нашей стране всё-таки больше тех родителей, которые отдают своих детей в частные детские сады не потому что, сделали этот выбор осознанно, взвесив все за и против, а потому, что по каким-то причинам не могут устроить своё чадо в государственный сад.

  • Устроить своего ребёнка в государственный детский сад также непросто «приезжим». Особенно остро проблема стоит в Москве и Московской области, где без регистрации или наличия «Социальной карты москвича» отдать ребёнка в муниципальный детский сад практически невозможно. У «понаехавших» не остаётся никакого другого выбора, кроме как отдать малыша в частный детсад.

Не забудьте также проанализировать местность и по другим показателям. Например, выяснить, есть ли в округе другие частные сады и сколько их? Сможете ли вы конкурировать с ними по цене или условиям и дополнительным услугам?

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план детского сада

Бизнес-идея организации частного детского с языковым уклоном (билингва) на английском языке, включая и базовый русский язык, строится на трех важных тенденциях, происходящих на рынке российского дошкольного воспитания и образования:

Первая тенденция связана с тем, что во всем мире, в том числе и в России, формируется устойчивый спрос на все большую индивидуализацию образования детей, начиная уже с самого раннего возраста. Суть такого запроса состоит в том, что родители, имеющие определенные материальные возможности, стараются привить своим детям как можно больше качественных умений, знаний, творческих навыков, в том числе и владение иностранными языками. Все это весьма трудно достичь в государственных и муниципальных дошкольных учреждениях, где образовательный процесс носит массовый характер. В данном бизнес-проекте предусмотрено обучение детей на всем протяжении образовательного курса на двух языках одновременно. Это уже с раннего детского возраста заложит в них способность к быстрой адаптации в сфере глобальной экономики и мультикультурных, многонациональных социальных связей и отношений.

Второй значимый тренд связан с тем, что на протяжении более 10 лет (после демографического спада) наблюдается определенный дефицит мест в государственных и муниципальных детских садах. По данным исследований, выполненных РГНФ (Российский государственный научный фонд — проект № 15-02-00482) за период с 1990 по 2016 год число детских садов в России сократилось вдвое (с 88 до 43 тыс. единиц). При этом средний городской детский сад имеет нагрузку в 197 детей, а сельский — в 74, что почти на 25% превышает норму.

Третий момент связан с тем, что государство в виде его координирующих и лицензирующих органов в области образования за последнее время сделало более предсказуемую и понятную правовую базу для открытия частных детских садов, в том числе появились некоторые меры государственной поддержки частных дошкольных учреждений в виде субсидий. Федеральным законом от 29 декабря 2012 года № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в регионах утверждены документы, регламентирующие порядок определения объема и предоставления субсидий на предоставление дошкольного образования. В частности, такими мерами являются предоставление налоговых льгот, предоставление льготных тарифов по оплате услуг ЖКХ, организация правовой и консультационной помощи при организации частного детского сада.

В рамках данного бизнес-проекта предусмотрено открытие частного билингвального (русский и английский язык) детского сада, рассчитанного на детей в возрасте с 3 до 7 лет. В качестве формата предоставления услуг выбрана дневная форма обучения и воспитания, в рабочие дни (с 8 до 18 часов). Обучение детей будет происходить в составе одной группы, в количестве не более 10-18 детей на начальном этапе реализации бизнеса.

Сумма первоначальных инвестиций — 440 000 рублей;

Средняя ежемесячная прибыль — 51 000 рублей;

Срок окупаемости — 12 месяцев;

Точка безубыточности — месяца;

Рентабельность продаж — 22%.

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещено 18 франшиз детских садов.

  • Минимальные инвестиции в франшизу детских садов на БИБОСС составляют 300 000 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза Сема, у которой открыто 384 франчайзинговых предприятия.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы Детская страна.