Франшизы школы

Я, Джамиля Керимова, являюсь Генеральным директором первого Коворкинг- центра в Туркменистане, и владельцем франшизы бизнес-школы «City Business School». Коворкинг-центр - это бизнес среда, объединяющая креативных людей и готовых развиваться, идти в ногу со временем.
Миссией Коворкинг-центра является стимулирование развития частного сектора в нашей стране и это подтолкнула нас дать возможность местным предпринимателям, бизнесменам развивать свои управленческие навыки, повысить квалификацию и получить степень МВА не выезжая из страны.
Мы долго анализировали с какой бизнес-школой нам лучше всего сотрудничать и наш выбор остановился на CBS. Почему?
1) Потому что они являются лидерами в сегменте дистанционного обучения.
2) Слушатели могут получить сразу 3 диплома: Российского, Европейского и Британского образца.
3) Преподавательский состав с большим опытом, в учебных материалах собраны наилучшие практические знания бизнес среды, что играет немало важную роль в наши дни.
Мы сотрудничаем со школой с июня 2020 года и с этого момента мы получили хороший финансовый результат.
Еще хочу отметить о качестве сопровождения партнеров, наши коллеги, готовы поддержать в любое время суток и оперативно решают поставленные задачи, что немало важно в бизнесе. Каждое потраченное время, это наша упущенная выгода.
Я уверена в успехе нашего совместного сотрудничества!

К решению открыть свой Центр Полиглотики я шла очень долго, сама идея заняться своим бизнесом посетила меня еще в декабре 2014 года, а вот Центр мой открылся только в сентябре 2015 года.

Но обо всем по порядку.

У меня трое детей, работать от звонка до звонка для меня не представляется возможным. Предпринимательского опыта нет. Именно поэтому я и решила рассмотреть варианты своего бизнеса по франшизе – мне нужна помощь, поддержка, которую обычно компания франчайзер предоставляет. Предложений на рынке много, стоящих мало. В апреле я ездила в Санкт-Петербург, посмотрела, как работают Центры Полиглотики, познакомилась с руководителями Центров, изучила программу.

Мне все понравилось, но, конечно же, сомнения были. В конце мая я решилась на подписание договора. Нашла очень хорошее просторное помещение, подписала договор аренды и приступила к ремонту. И вот первый подводный камень – собственник помещения сказал, что хочет расторгнуть договор, то есть весь наш ремонт, вся реклама – все впустую. Наверное, если бы я была одна, у меня бы опустились руки. Но коллеги из Петербурга поддержали меня, дали несколько грамотных советов. Мне удалось договориться с собственником, причем и условия оказались даже более выгодными, хоть и часть помещения пришлось отдать. И вот летом 2015 года приготовления шли полным ходом: ремонт, собеседования, закупка материалов, реклама, было нелегко.

В первый месяц работы в мой Центр стали ходить 50 детей, притом некоторые из них посещают сразу два направления: изо-студию и английский, театральную студию и разговорный клуб.

Доход от работы Центра Полиглотики является на данный момент основным доходом моей семьи, и я очень этим горжусь. Не скрою: поначалу было сложно совмещать свой бизнес и воспитание троих детей, но с декабря 2015 года я решила делегировать часть обязанностей и взять помощницу.

Что я могу посоветовать начинающим свой бизнес в сфере раннего языкового развития – не бойтесь, с такой сильной поддержкой компании-франчайзера у вас все получится! И вас ждут не только финансовые успехи, но и радость от того, что вы занимаетесь СВОИМ делом.