Франшизы обучения

Денис, был ли опыт ведения собственного бизнеса или бизнеса по франшизе?

Опыта ведения бизнеса у меня не было, в том числе и по франшизе. Я переехал из Тюмени в Москву и решил, что самое время заняться своим бизнесом. Так, в 2013 году я открыл по франшизе лингвистический центр «Еврошкола» в Москве.

Почему Вы выбрали франшизу Еврошколы для начала нового бизнеса?

Социальная направленность бизнеса, минимальная подверженность кризисным явлениям, относительно небольшие начальные вложения, постоянный спрос. А выбор пал на Еврошколу, благодаря близкому знакомству с собственником, а также из-за хороших стартовых условий.

В чем Вы видите плюсы работы по франшизе?

Готовая рабочая бизнес-модель, возможность получения юридической, бухгалтерской, кадровой, маркетинговой, методической поддержки.

Как быстро окупились вложения?

Вложено было 500 тыс.руб., окупились на второй год работы. В августе 2016 года открываю второй свой центр, ведь это развитие, увеличение оборота и прибыли, укрепление своих позиций.

С какими сложностями столкнулись в начале своей работы?

В моем случае это большая конкуренция, а также рост досуговых услуг в общеобразовательных школах, сложность построения партнерских отношений со школами.

Как Вы считаете, для кого будет выгодна и интересна франшиза языкового центра «Еврошкола»? Нужен ли опыт в данной сфере?

Франшиза Еврошколы интересна для тех, кто хочет работать и создавать качественный социально-направленный бизнес. Опыт нужен всегда, но если его нет – это не конец света, было бы желание.

Идея заняться собственным бизнесом посещала нас с мужем давно, но было много «но» и «если», а самое главное, что останавливало — отсутствие опыта. Все-таки в омут с головой — это не наш метод. Поэтому было принято решение покупать франшизу.

По первому высшему образованию я педагог и эта сфера деятельности мне очень близка, к тому же идея раннего развития детей в настоящее время очень актуальна — начали искать франшизу детского развивающего центра.

Основными критериями отбора были: конечно же, цена, опыт работы и наполняемость «пакета» предоставляемых услуг. Выбор оказался достаточно велик — от «раскрученных» брендов до никому не известных маленьких садиков.
Точка Роста привлекла своей историей (данная сеть работает с 2007 года) и, как мне показалось, сочетанием «цена-качество». Сомнений совсем не осталось, когда я провела первые переговоры с нашим генеральным директором — Пичуговой Наталией. Без преувеличения можно сказать, что Наталия очень грамотный специалист в этой области, знает свое дело на все 100 и самое главное — комфортный и приятный человек в общении и работе! Иногда складывается впечатление, что нет такого вопроса или задачи, на которые бы она не нашла решения.

Центр «Точка Роста Оренбург» работает не так давно, но уже сейчас я с уверенностью могу сказать, что построить данный бизнес качественно, в ногу со временем, комфортно для детей, их родителей и персонала, не наделать по пути множество ошибок и все предусмотреть очень и очень сложно.
Работа директором детского центра — это не бизнес мамочки в декрете, как может показаться на первый взгляд. Каждый день возникает множество вопросов, которые приходится решать, множество идей и планов, которые надо реализовывать и воплощать в жизнь.
Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе. Хочу выразить огромную благодарность всей команде, без Вас это было бы очень сложно, а многое, может быть, и не осуществимо вовсе.
Рада, что теперь мы один из многочисленных членов большой семьи «Точка Роста»!