Франшизы обучения

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.

Идея заняться собственным бизнесом посещала нас с мужем давно, но было много «но» и «если», а самое главное, что останавливало — отсутствие опыта. Все-таки в омут с головой — это не наш метод. Поэтому было принято решение покупать франшизу.

По первому высшему образованию я педагог и эта сфера деятельности мне очень близка, к тому же идея раннего развития детей в настоящее время очень актуальна — начали искать франшизу детского развивающего центра.

Основными критериями отбора были: конечно же, цена, опыт работы и наполняемость «пакета» предоставляемых услуг. Выбор оказался достаточно велик — от «раскрученных» брендов до никому не известных маленьких садиков.
Точка Роста привлекла своей историей (данная сеть работает с 2007 года) и, как мне показалось, сочетанием «цена-качество». Сомнений совсем не осталось, когда я провела первые переговоры с нашим генеральным директором — Пичуговой Наталией. Без преувеличения можно сказать, что Наталия очень грамотный специалист в этой области, знает свое дело на все 100 и самое главное — комфортный и приятный человек в общении и работе! Иногда складывается впечатление, что нет такого вопроса или задачи, на которые бы она не нашла решения.

Центр «Точка Роста Оренбург» работает не так давно, но уже сейчас я с уверенностью могу сказать, что построить данный бизнес качественно, в ногу со временем, комфортно для детей, их родителей и персонала, не наделать по пути множество ошибок и все предусмотреть очень и очень сложно.
Работа директором детского центра — это не бизнес мамочки в декрете, как может показаться на первый взгляд. Каждый день возникает множество вопросов, которые приходится решать, множество идей и планов, которые надо реализовывать и воплощать в жизнь.
Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе. Хочу выразить огромную благодарность всей команде, без Вас это было бы очень сложно, а многое, может быть, и не осуществимо вовсе.
Рада, что теперь мы один из многочисленных членов большой семьи «Точка Роста»!