Франшизы обучения

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.

Филиал по франшизе LancmanSchool открыла в декабре 2014 г. До этого опыта самостоятельного ведения бизнеса не было, сфера образования тоже была незнакома. На этапе открытия сотрудники франчайзера консультировали по всем вопросам: открытие ИП, подбор и оформление помещения, подбор персонала, наиболее эффективные каналы офф-лайн рекламы и пр. В настоящее время также при возникновении любых вопросов можно оперативно получить консультацию или помощь. Операционные затраты филиал стал окупать на 3-4 месяц, несмотря на то, что открытие было с середины учебного года и обучалось всего 10 учеников. Полностью все первоначальные вложения окупились через год работы филиала. В текущем учебном году (2016-2017) рентабельность филиала составила 25%, количество учеников - 50. Сейчас для действующих и новых франчайзи проводятся внутренние вебинары на различные темы, помогающие развивать свой филиал, работает CRM-система, позволяющая анализировать и контролировать эффективность работы, увеличен штат менеджеров по продажам, привлекающих клиентов, узнавших о нас из он-лайн рекламы. Плюс расширилась сеть филиалов, что сделало бренд LancmanSchool более узнаваемым. Все это позволяет быть уверенной, что и в последующие годы мой филиал также будет расти и приносить прибыль и стоит задуматься об открытии еще одного.