Новые франшизы для ветеранов СВО

Я подключился к проекту около года назад. На текущий момент у меня в школе на постоянной основе занимаются 525 детей. Я арендую как коммерческие залы для проведения тренировок, так и спортивные залы в школах и детских садах, т.е. в госучреждениях. На проекте задействовано пять тренеров и еще двое управляющих, которые помогают мне по организационной части. Проект вышел на самоокупаемость уже на первый месяц после запуска, через два месяца я начал стабильно зарабатывать. Финансовая модель проекта построена таким образом, что ее очень сложно вывести в минус или прогореть. Рекомендую особенно тем, кто не ранее не имел опыта ведения бизнеса

Я франчайзи компании Этажи с 2013 года. ОП на сегодняшний день более 70 человек.
Мы открывались с нуля (не на базе действующего агентства, а именно с нуля). В городе обладал рынок продавца, комиссия агентствами вуалировалась в стоимость объекта.
Мы не знали ничего: как создавать, строить, наращивать, мотивировать команду, повышать производительность, управлять этой командой, клиентами, рынком.
Работать, ориентироваться, прогнозировать, мыслить, опережать события, развиваться - всему приходилось учиться с нуля.
Для меня более важно в компании: 1. CRM. 2. Инновационность. 3 Развитие в целом команды и лично каждого. 4 Широкая сеть городов присутствия. 5. Сайт
Огромное содействие получаем от ЦО, особенно от своего ТМ - инструменты повышения производительности, личного и коллективного развития, системности в работе.
А самое главное просто их участие и советы.
В современном рынке недвижимости выживет только сильнейший, а кто может быть сильнее такой масштабной сети?
Еще 2-3 года назад мне было бы сложно однозначно ответить на вопрос, оправдались ли мои ожидания от сотрудничества. Сейчас однозначно - оправдались.