Франшизы с товарным знаком

Сначала я начал продавать товары на маркетплейсах - автотовары, товары для туризма и немного товаров для животных. Потом появилось желание диверсифицировать доходы, попробовать новое направление – так в 2022 году у меня и появился первый пункт. Это пришло путем поиска информации, посещения вебинаров.

Никому ничего не рассказывал, долгое время это вообще было тайной — даже семья не знала, что я занимаюсь пунктами выдачи. Сейчас у меня в общей сложности 28 пунктов от двух разных маркетплейсов, но пункты Маркета вызывают у меня бОльшую симпатию - работа выстроена более прозрачно, а менеджеры помогли избежать многих ошибок и потенциально рискованных проектов.

Конечно, я не один этим всем занимаюсь сейчас. У меня есть управляющий, ассистент, отдел качества, бухгалтер. Отдел качества, например, занимается потерянными или проблемными заказами. Порядка 45 человек в штате, включая операторов в самих пунктах.

И грамотно выстроенная команда, а также приобретенные на прошлых местах работы навыки, в том числе по управлению командой и оценке недвижимости, позволяют тратить сейчас на бизнес от одного до трех часов день.

Нужно быть готовым к риску, это особенно важно, когда вкладываешь собственные деньги. Начинающим предпринимателям сейчас я бы посоветовал не бояться. И, конечно, не забывать про математику – считать всё заранее: аренду, ремонт, оборудование. Обязательно смотреть помещение с человеком, который разбирается в недвижимости. И закладывать запас по бюджету.

Также не забывайте о важности масштабирования - пока рынок дает возможность, нужно ее использовать и расширять свою сеть, открывая новые ПВЗ.

Работаю по франшизе с июля 2017 года. Это был первый офис, второй офис я открыла в июне 2018 года. Работа, конечно, очень нравится, иначе я бы не стала открывать второй офис.

Плюсы в том, что мы большая федеральная сеть, чувствуется командный дух. Например, я считаю, что один из самых главных и больших плюсов - это то, что наши юристы обладают судебной практикой по всей России, во всех регионах страны, где у нас есть офисы других партнеров. Это огромный плюс для развития компании.

Съезды партнеров нужны для обмена опытом, чтобы познакомиться с коллегами и для дальнейшего совместного развития. Подобные мероприятия они всегда полезны, в том числе и не в плане знакомства, но и в плане развития, чтобы найти какие-то интересные фишки для дальнейшей работы.

Планы на будущее - развитие в плане роста выручки и прибыли, развиваться далее - на двух офисах ограничиваться не планирую, хочу развиваться дальше