Франшизы с отзывами до 6 500 000 руб.
-

-

-

Федеральная сеть по продаже мороженого и коктейлей
581 000 — 1 200 000 ₽17 отзывов -

Автоматизированный бизнес по предоставлению персонала
550 000 — 1 100 000 ₽18 отзывов -

-

-

-

Косметика, парфюмерия и бытовая химия белорусского производства
от 1 000 000 ₽15 отзывов -

-

Сеть фотосалонов для снимков на документы и фотопечати
от 990 000 ₽1 отзыв -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ПРОМагазин эксклюзивного чая, кофе, сладостей и подарков
280 000 — 540 000 ₽21 отзыв -

-

-

Монтаж вентиляции и кондиционеров в квартирах и домах
95 000 — 475 000 ₽2 отзыва -

-

ПРОСеть центров развития soft skills, интеллекта и коммуникаций
от 450 000 ₽5 отзывов -

-

Отзывы о франшизах
Ханты-Мансийск
Как вы пришли в бизнес напольных покрытий и почему выбрали именно эту нишу?
1. Как вы пришли в бизнес напольных покрытий и почему выбрали именно эту нишу?
Пришлось дома делать ремонт, а декоров, которые хотелось бы постелить не было, к тому же грамотной , полной консультации ни где в магазинах так и не получила. Пришлось заказывать в Интернет-магазине, заказ как это бывает часто, разочаровал, пришло совсем не то, что ожидалось.
И как то эта мысль об отсутствии сервиса и материалов засела в голове.
Пока искала напольные покрытия, где то увидела франшизу магазина Панга-Панга и оставила свой номер для связи
2. Что вас зацепило в франшизе «Панга-Панга» и почему вы решили работать по этой модели?
В августе 2023 года мы с ребенком отдыхали в г. Сочи и решила сама съездить в магазин Панга-Панга и посмотреть как все устроено. Договорилась о встрече с Михаилом и провели с ним очень продуктивную встречу. Меня поразила открытость и честность Михаила. Сказок и чудес мне ни кто не обещал. Наверное честь и открытость владельца и подкупили.
3. Какие ожидания у вас были на старте — и насколько они совпали с реальностью?
Конечно, на начальном этапе сложно предвидеть все вопросы и проблемы которые приходиться решать на этапе открытия бизнеса. Но благодаря п профессиональной поддержке команды Панги, со многими трудностями справляться было конечно легче.
4. Было ли у вас ощущение, что это «мужской бизнес», когда вы начинали?
5. Сталкивались ли вы с недоверием или стереотипами — и как вы с этим справлялись?
Да, конечно было такое ощущение и не только у меня. Даже муж мне говорил, что я не справлюсь и нужно было открывать магазин с сумочками…Первое время прорабы и конкуренты не воспринимали наш магазин серьезно, отправляли к нам своих представителей, пытались нас поймать на некомпетенции, но у них это так и не получилась.
Сейчас ситуация изменилась. Нам давно уже доверяют и прорабы и клиенты. В силу того, что у нас маленький город, очень хорошо работает «сарафанное радио», нас рекомендуют друзьям и родственникам
6. Как вы считаете, есть ли у женщин свои сильные стороны в этом бизнесе? В чём они проявляются?
Я считаю, что сильной стороной женщины в этом бизнесе является природная женская гибкость, она проявляется в умении налаживать контакты и принимать неординарные решения. Дисциплинированность и системность, так же считаю в чуть большей степени проявляется у женщин. А без дисциплины бизнес не построить однозначно.
7. Как вы помогаете клиентам сделать правильный выбор, если они не разбираются в покрытиях?
Очень часто клиентам приходиться чуть ли не на зуб давать попробовать материал. Даем полные консультации по техническим характеристикам, помогаем подобрать визуальное сочетание в интерьере
8. Что оказалось самым сложным на старте, а что — наоборот, проще, чем вы ожидали?
Самым сложным было, изменение собственного мышления. Очень сложно мышления наемного сотрудника поменять на мышление собственника. Сложно было освоить весь объем необходимой информации о поставщиках, доставках каких то организационных вопросах. Не хватало уверенности и знаний, но всегда помогала поддержка команды Панги.
Ташкент
Бизнес — возможность быть со своей семьёй. Материнство становится стимулом!
— Много лет работала научным сотрудником (астрофизиком). На момент покупки франшизы — мама двоих детей, опыта в бизнесе не было. Хотелось посвящать больше времени семье, и открытие центра позволило гибко управлять своим временем. Работая в найме, Нуржамал дисциплинированно откладывала деньги на свою мечту.
— Через год после открытия первого центра Нуржамал открыла второй, при этом находясь в ожидании третьего малыша. Пример того, как материнство становится стимулом, а не помехой в развитии своего дела.
— Сейчас Нуржамал — активная бизнесвумен, руководитель и идейный вдохновитель большой команды педагогов, администраторов и SMM-специалистов.
— На вопрос новичков: «Сколько времени вы уделяете управлению центром?» Нуржамал отвечает: «Несколько часов в неделю». Конечно, так было не сразу, но цель была — жить для семьи, а не создавать себе рабочее место в своём бизнесе. И эта цель успешно реализована.
Доход: 700–800 тыс. ₽ в месяц