Франшизы

Привет! Меня зовут Волкова Елена, я руководитель музыкальной студии B-major и Bmajor-Kids в городе Одинцово с начала февраля 2023 года.
Почему я выбрала именно этот вид бизнеса?
Потому что мне нравится, что люди могут выбирать услуги не из базовых потребностей, а уже с целью саморазвития, самопознания, творческой реализации, чтобы прокачивать разные сферы своей жизни. Также я понимаю, как мама, что родители всегда будут вкладываться в своих детей, в их творческое развитие, применяя комплексный разносторонний подход. И занятия вокалом и инструментами, музыкой им очень помогут.
Какие у меня были страхи в начале пути и в принципе перед приобретением франшизы?
Были страхи связанные с бизнес-процессами. Когда ты еще не являешься предпринимателем, не разбираешься ни в каких тонкостях и деталях ведения бизнеса (от организационных моментов до бухгалтерских, от общения с сотрудниками до организации всего процесса работы с клиентами, финансовые вопросы и так далее), то встаёт вопрос “как?”. Поэтому я рассматривала приобретение именно франшизы, зная, что управляющая компания должна помогать в этих вопросах и на первых этапах, и вообще всегда помогать и консультировать.
Я хочу сказать спасибо B-MAJOR за то, что управляющая компания работает четко и структурно, отвечает каждый день на все мои вопросы, какие бы я ни задала. Очень много подготовительной работы было проделано до меня, то есть все регламенты, все инструкции, все стратегии - вся система продумана очень хорошо.
В чем основное преимущество франшизы?
В том что это огромная поддержка. Я, как предприниматель, в начале своего пути, и мне эта поддержка нужна во всех вопросах. Как я уже написала, проделана большая подготовительная работа уже до меня, и с приобретением франшизы, я получила все необходимые инструкции и материалы для старта.
Какие успехи сейчас мы имеем?
Сайт, который предоставлен Сергеем и управляющей компанией действительно хорошо работает: приходят органические заявки без вложения в рекламный бюджет. Также удобно настроена работа в CRM системе, работа с базой данных клиентов (активных и неактивных), что, конечно, облегчает в целом всю нашу деятельность.
Какие я бы хотела дать пожелания начинающим и будущим предпринимателям?
Если вы начинающий предприниматель, еще не опытный в этом, выбирайте именно франшизу, потому что те люди, которые действительно разбираются в этом обязательно вам помогут и поддержат в абсолютно любой бизнес-ситуации. Дерзайте, не бойтесь! С одной стороны бояться - это нормально, но с франшизой намного спокойней, намного увереннее. Даже если ты не знаешь как поступить, тебе помогут решить сложный вопрос.
Какие планы на ближайшие год/два?
Я подумываю о том, чтобы открыть второе место тоже под франшизой, чтобы расшириться, потому что у нас не хватает уже ни мест на занятия, ни педагогов на всех желающих заниматься. И это для меня уже сейчас меня очень вдохновляет!

❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.

❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?

Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?

❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?

Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)

❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?

Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.

❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?

В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.

❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).

В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.

❓Совет для начинающих предпринимателей.

Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!