1 LVL
8 730 / 10 000
Получайте очки опыта за каждое действие на сайте
1
Active
Заходил 1 ноября 2019, 14:35
Юг Девелопмент Сервис UDS
Собственник бизнеса
Москва
Зарегистрирован 28 мая 2018, 21:58
Ответ:
Добрый день, в целом работают, если сделано все правильно. Но у нас лучше заходят формы (опросники) в виде ответьте на 21 вопрос и узнайте одобрит ли вам Банк ипотеку.
Конечно лид получается сырой и поработать отделу продаж немного прйдется. Приведу пример колличества полученных запросов за последние 7 дней:
1) Лендинг -5 лидов.
2) Опросник - 138 лидов.
Конечно лид получается сырой и поработать отделу продаж немного прйдется. Приведу пример колличества полученных запросов за последние 7 дней:
1) Лендинг -5 лидов.
2) Опросник - 138 лидов.
Ответ:
Здравствуйте! Сегодня технологии меняют нашу жизнь на всех уровнях - экономическом, социальном и политическом. Результаты исследования предупреждает, что успешная компания всегда старется идти в ногу с временем, а время нам это доказывает, что технологическое развитие и мобильность потребуют от компаний и потребителей адаптации того, как они работают и потребляют. Индустрия жилого строительства до недавнего времени почти не реагировала на эти фундаментальные перемены, хотя эта сфера так же чувствительна к цифровым сдвигам, как и другие отрасли экономики. Однако ожидается, что ценовое давление и жесткая конкуренция на строительном рынке станут мощными катализаторами для внедрения технологических инноваций в строительной отрасли. Эти драйверы - в сочетании с растущей важностью данных – будут влиять на формирование бизнес-моделей и стимулировать выход на рынок новых игроков, выходя на рынок новички будут стараться выделеться на фоне конкурентов, поэтому с выгодным внедрением vr технология может помочь осуществить задуманное. При этом Перед компаниями, работающими на рынке строительства и производства недвижимости, стоят два основных вопроса: a) Какие факторы будут определять будущее их услуг? b) Каким образом эти компании могут приспособить свои бизнес-модели и услуги для обеспечения своего успешного развития? На рынке строительства все больше сделок совершаются с использованием инструментов анализа данных,внедрения новых современных технологий для более эффективного результата. В настоящий момент работа ведется в области автоматизации работы различных систем эксплуатации зданий, энерго-эфективновности будущего обьекта жилой недвижимости, машинное обучение с внедрения IT сервисов в строительные компании. С точки зрения трендов на строительном рынке , можно выделить, что идет смещение в сторону внедрения разных новинок в том числе и vr технологии. Россия сушественно отстает от развитых IT стран, поэтому для нас vr технология не имеет массовое применение. Уверен за этой технологией будущие и колоссальная помощь в разных бизнес процесах.)
Ответ:
"CPA СЕТИ"
Формат CPA. Многие слышали термин «CPA-сети», но понятия не имеют, как они работают. Аббревиатура означает «cost per action» и дословно переводится с английского как «оплата за действие». Рекламодатель может платить за заполненную форму на сайте, подписку на рассылку и даже оплаченный заказ. Расходы на привлечение трафика лежат на партнёрской сети. Откуда у партнёрки трафик? Всё просто. Она берёт его у вебмастеров, подключенных к системе. Вебмастером может быть владелец блога, форума, директолог (тот, кто настраивает контекстную рекламу в «Яндексе») или специалист по таргетингу — любой пользователь интернета, который может концентрировать трафик на предложении рекламодателя. С крупными CPA-сетями работют сотни тысяч вебмастеров. Впечатляет?
Формат CPA. Многие слышали термин «CPA-сети», но понятия не имеют, как они работают. Аббревиатура означает «cost per action» и дословно переводится с английского как «оплата за действие». Рекламодатель может платить за заполненную форму на сайте, подписку на рассылку и даже оплаченный заказ. Расходы на привлечение трафика лежат на партнёрской сети. Откуда у партнёрки трафик? Всё просто. Она берёт его у вебмастеров, подключенных к системе. Вебмастером может быть владелец блога, форума, директолог (тот, кто настраивает контекстную рекламу в «Яндексе») или специалист по таргетингу — любой пользователь интернета, который может концентрировать трафик на предложении рекламодателя. С крупными CPA-сетями работют сотни тысяч вебмастеров. Впечатляет?
Ответ:
Да, друзья, постораюсь дать ответ максимально точный, пройденный в практике, «классовый разрыв» так называется момент, когда не хватает денег. Не хватает на зарплату, налоги, аренду, платежи поставщикам и вообще на любые платежи. Если вы не в состоянии находить финансы своевременно или делаете это в ущерб чему-то, выставляя приоритеты, то это и есть кассовый разрыв. Один из самых тревожных симптомов, именно он является причиной закрытия множества бизнесов.
Научитесь ловить эту ситуацию в зародыше и выясняйте причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае вы будете носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.
Вынужден признать, что мы делали всё то, что делать было нельзя, — мы искали способы закрыть разрыв, не разбираясь в его причинах. Мы успешно с этим справлялись — брали займы, сдвигали и переносили оплаты и проводили прочие мероприятия, направленные на снятие симптомов, а не на выздоровление. За что и поплатились.
2. Розовые очки
У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но вы должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот–вот нерадивый сотрудник начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то вы в розовых очках.
Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать не вредно, но и пользы от мечтаний мало.
3. Предательство
Вас обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будьте к этому готовы. Даже те, про кого вы и подумать не могли. Вам повезёт, если всё предательство будет в том, что от вас уйдут без предупреждения или к конкурентам. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее. В терпимых случаях я получал заявление об уходе на стол с 5-минутным сбором, что даже трудно предательством назвать, в более тяжёлых случаях были уводы целых коллективов на предприятия конкурентов или же попытки захвата отдельных предприятий с оборудованием и людьми. Не доверяйте единожды предавшим. Они повторят это при удобной для них возможности.
4. Невнимание к управленческой отчётности
К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заносите их в табличку сами наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.
Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то продажа товаров-маячков или услуг. Не доверяйте вести управленческую отчётность бухгалтеру, он всего лишь предоставляет данные (как и другие отделы), а картину целиком видит только предприниматель. Настройте систему правильно и ведите её с нужным вам шагом — неделя или месяц. И вы сможете кожей почувствовать, если что-то пойдёт не так.
5. Кредиты для латания дыр
Никогда, никогда, никогда не берите кредиты на закрытие кассового разрыва. Забудьте об этом, отрезайте себе пальцы, чтобы не подписать кредитный договор, делайте всё что угодно, но не берите деньги на закрытие кассовых разрывов. С вероятностью 99,99% это путь к уничтожению компании.
6. Финансовая безграмотность
Не имеет ничего общего с бухгалтерией и экономикой как таковой. Если вы до сих пор не начали учиться финансовой грамотности и считаете Роберта Кийосаки кем-то вроде американских проповедников из телевизора — самое время начать.
Я до определённого времени искренне считал, что мне нужно всего лишь больше работать и увеличивать размер компании. Оказывается, что это не совсем так. Не думаю, что вам обязательно проходить банкротство, чтобы освоить финансовую грамотность и хотя бы элементарно понять, как создать финансовую подушку безопасности. Для начала в поисковике достаточно набрать «Лучшие книги по финансовой грамотности». Когда прочитаете хотя бы три, мозги переворачиваются достаточно основательно.
7. Разные карманы
У нас было больше десятка предприятий и единая касса. Здоровые, работающие организмы-предприятия работали на поддержание хилых и иногда умирающих. А хилые, в свою очередь, не имели стимула бороться, так как их дотировали. И в конечном итоге мы недополучали ощутимую часть прибыли.
Если у вас несколько торговых точек, несколько магазинов, кафе, столовых, чего угодно, то выстройте систему учёта так, чтобы каждое предприятие представляло собой отдельную кассу. Нельзя допускать, чтобы одно предприятие гасило проблемы другого. В долгосрочной перспективе таким образом вы убьёте оба предприятия. Или в лучшем случае просто недополучите ту прибыль, которую могли бы получить.
8. Бегство от кредиторов
Даже когда ситуация кажется совсем безвыходной, идите и разговаривайте с кредиторами и банками. Можно договориться со всеми, поверьте — они заинтересованы в том, чтобы с вами всё было в порядке и вы вернули долг. Пусть не сразу, пусть частями, пусть ползком и скрипя зубами, но чтобы вы не отворачивались и не снимали с себя ответственность. Бывает так, что неожиданно ваши кредиторы оказываются вашими союзниками и предлагают вам помощь — не в виде новых займов, но в виде советов, или решений, или просто поддержки. Это важно.
9. Невнимание к документам
Когда у меня дело начало доходить до споров и судов, я часто оказывался в ситуации, когда полностью отсутствовали документы, которыми можно было прикрываться. Договорённости были устными, и зачастую они касались больших денег. Документы не особенно требуются в повседневной жизни, но жизненно необходимы тогда, когда ситуация начинает обостряться. Без них ни один суд не принимает объяснения. Определите список документов, важных для вашего бизнеса с точки зрения возможных рисков, и храните их лично у себя, не доверяйте никому.
Это могут быть письма с проставленными входящими номерами, которые вы писали проблемному арендодателю или арендатору, письмо, которое вы писали в налоговую о предоставлении рассрочки на выплаты, расписка в получении денег проблемным сотрудником, который может выйти от вас и направиться в прокуратуру, и так далее. Предприниматели в большинстве своём творческие люди, а работа с документами требует определённых усилий. Но они окупятся сторицей в том случае, если ситуация будет усложняться.
10. Надежда на юристов
Когда я начал ходить к юристам консультироваться, то обычно уходил с волосами, стоящими дыбом. Мне обрисовывали перспективы, а они, как правило, всегда были не радужными. Друзья, юристы не решают ваших проблем. Они лишь дают информацию и отвечают на поставленные вопросы.
С юристами нужно уметь работать так же, как и с любым другим отделом, периодически определяя задачи, которые могут показаться невыполнимыми. И хорошие юристы всегда смогут найти выход из ситуации или правильную трактовку требующегося решения. Но с ними нужно работать, и работать с точки зрения предпринимателя — человека, который видит картину целиком и может прогнозировать будущее, опираясь на своё видение. Об этом многие не догадываются и приходят как к доктору: пришли — спросили — ушли.
Как бы это странно ни звучало, но если вас завалили трудности — это отличный повод на какое-то время отвлечься от бизнеса. Наслаждайтесь тем, что вокруг вас и не требует оплат и погашения долгов, ведь когда вы начнёте набирать обороты и снова попадёте в тот самый поток, то увидеть эти моменты будет сложнее. Трудности дают нам знания, которые мы бы не получили при других обстоятельствах, и по большому счёту лишь приближают к цели. Удачи!
Научитесь ловить эту ситуацию в зародыше и выясняйте причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае вы будете носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.
Вынужден признать, что мы делали всё то, что делать было нельзя, — мы искали способы закрыть разрыв, не разбираясь в его причинах. Мы успешно с этим справлялись — брали займы, сдвигали и переносили оплаты и проводили прочие мероприятия, направленные на снятие симптомов, а не на выздоровление. За что и поплатились.
2. Розовые очки
У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но вы должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот–вот нерадивый сотрудник начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то вы в розовых очках.
Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать не вредно, но и пользы от мечтаний мало.
3. Предательство
Вас обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будьте к этому готовы. Даже те, про кого вы и подумать не могли. Вам повезёт, если всё предательство будет в том, что от вас уйдут без предупреждения или к конкурентам. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее. В терпимых случаях я получал заявление об уходе на стол с 5-минутным сбором, что даже трудно предательством назвать, в более тяжёлых случаях были уводы целых коллективов на предприятия конкурентов или же попытки захвата отдельных предприятий с оборудованием и людьми. Не доверяйте единожды предавшим. Они повторят это при удобной для них возможности.
4. Невнимание к управленческой отчётности
К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заносите их в табличку сами наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.
Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то продажа товаров-маячков или услуг. Не доверяйте вести управленческую отчётность бухгалтеру, он всего лишь предоставляет данные (как и другие отделы), а картину целиком видит только предприниматель. Настройте систему правильно и ведите её с нужным вам шагом — неделя или месяц. И вы сможете кожей почувствовать, если что-то пойдёт не так.
5. Кредиты для латания дыр
Никогда, никогда, никогда не берите кредиты на закрытие кассового разрыва. Забудьте об этом, отрезайте себе пальцы, чтобы не подписать кредитный договор, делайте всё что угодно, но не берите деньги на закрытие кассовых разрывов. С вероятностью 99,99% это путь к уничтожению компании.
6. Финансовая безграмотность
Не имеет ничего общего с бухгалтерией и экономикой как таковой. Если вы до сих пор не начали учиться финансовой грамотности и считаете Роберта Кийосаки кем-то вроде американских проповедников из телевизора — самое время начать.
Я до определённого времени искренне считал, что мне нужно всего лишь больше работать и увеличивать размер компании. Оказывается, что это не совсем так. Не думаю, что вам обязательно проходить банкротство, чтобы освоить финансовую грамотность и хотя бы элементарно понять, как создать финансовую подушку безопасности. Для начала в поисковике достаточно набрать «Лучшие книги по финансовой грамотности». Когда прочитаете хотя бы три, мозги переворачиваются достаточно основательно.
7. Разные карманы
У нас было больше десятка предприятий и единая касса. Здоровые, работающие организмы-предприятия работали на поддержание хилых и иногда умирающих. А хилые, в свою очередь, не имели стимула бороться, так как их дотировали. И в конечном итоге мы недополучали ощутимую часть прибыли.
Если у вас несколько торговых точек, несколько магазинов, кафе, столовых, чего угодно, то выстройте систему учёта так, чтобы каждое предприятие представляло собой отдельную кассу. Нельзя допускать, чтобы одно предприятие гасило проблемы другого. В долгосрочной перспективе таким образом вы убьёте оба предприятия. Или в лучшем случае просто недополучите ту прибыль, которую могли бы получить.
8. Бегство от кредиторов
Даже когда ситуация кажется совсем безвыходной, идите и разговаривайте с кредиторами и банками. Можно договориться со всеми, поверьте — они заинтересованы в том, чтобы с вами всё было в порядке и вы вернули долг. Пусть не сразу, пусть частями, пусть ползком и скрипя зубами, но чтобы вы не отворачивались и не снимали с себя ответственность. Бывает так, что неожиданно ваши кредиторы оказываются вашими союзниками и предлагают вам помощь — не в виде новых займов, но в виде советов, или решений, или просто поддержки. Это важно.
9. Невнимание к документам
Когда у меня дело начало доходить до споров и судов, я часто оказывался в ситуации, когда полностью отсутствовали документы, которыми можно было прикрываться. Договорённости были устными, и зачастую они касались больших денег. Документы не особенно требуются в повседневной жизни, но жизненно необходимы тогда, когда ситуация начинает обостряться. Без них ни один суд не принимает объяснения. Определите список документов, важных для вашего бизнеса с точки зрения возможных рисков, и храните их лично у себя, не доверяйте никому.
Это могут быть письма с проставленными входящими номерами, которые вы писали проблемному арендодателю или арендатору, письмо, которое вы писали в налоговую о предоставлении рассрочки на выплаты, расписка в получении денег проблемным сотрудником, который может выйти от вас и направиться в прокуратуру, и так далее. Предприниматели в большинстве своём творческие люди, а работа с документами требует определённых усилий. Но они окупятся сторицей в том случае, если ситуация будет усложняться.
10. Надежда на юристов
Когда я начал ходить к юристам консультироваться, то обычно уходил с волосами, стоящими дыбом. Мне обрисовывали перспективы, а они, как правило, всегда были не радужными. Друзья, юристы не решают ваших проблем. Они лишь дают информацию и отвечают на поставленные вопросы.
С юристами нужно уметь работать так же, как и с любым другим отделом, периодически определяя задачи, которые могут показаться невыполнимыми. И хорошие юристы всегда смогут найти выход из ситуации или правильную трактовку требующегося решения. Но с ними нужно работать, и работать с точки зрения предпринимателя — человека, который видит картину целиком и может прогнозировать будущее, опираясь на своё видение. Об этом многие не догадываются и приходят как к доктору: пришли — спросили — ушли.
Как бы это странно ни звучало, но если вас завалили трудности — это отличный повод на какое-то время отвлечься от бизнеса. Наслаждайтесь тем, что вокруг вас и не требует оплат и погашения долгов, ведь когда вы начнёте набирать обороты и снова попадёте в тот самый поток, то увидеть эти моменты будет сложнее. Трудности дают нам знания, которые мы бы не получили при других обстоятельствах, и по большому счёту лишь приближают к цели. Удачи!
Ответ:
Здравтвуйте! Напишите конкретней. Какие сроки, какие условия, какие здачи вы планируете решить инвестициями, какие гарантии? Если вам нужны деньги на короткий срок то для этого есть удобные сервисы. Например: "Альфа Поток" деньги без справок и банковских валакит в течении часа с переводом на расчетный счет сумма помоему до 6000000р . Если нужно на долгий срок то поищите менеджера который узко работает только с тем, что сводит инвесторов с компаниями и получает комиссию за результат. Удачи.
Ответ:
Здравствуйте! Конечно есть и спрос просто огромный, на B2C рынке опыта нет, советую потестить нишу, создайте сайт на тильде, структура лендинг или по другому одностраничник, над симантикой в директе не сильно трудитесь, введите обычные ключевые запросы и потестите 5 дней с бюджетом 5000 руб, конкретнее бюджет 1000 руб в день. А вот на B2B рынке тут очень вы нужны. Дело в том, что если вы сможите дать качество своей продукции по европейским стандартам где палеты имеют определенное колличество сучков и документацию, то мы можем помочь с отправкой вашей продукции в Германию. Заказчику нудно 10000 кубов в месяц, в случае если можите производить, до 20000 куб то вы для заказчика редкий подарок. При желании пишите на почту поможем с реалищацией: udsservis@gmail.com
Ответ:
Здравствуйте! Надо понимать какую площадь состовляет строение? И много других данных, вашей вводной не достаточно, чтобы дать максимально точный ответ. А в общем Вам нужно для превлечения качественных клиентов дать сервис, целевая аудитория интернет магазины, к примеру у вас на складе производится регистрация представительтва или филиала интернет магазина которая отмечена на всех картах и заявлена в интернете, попробуйте поработать с лагистикой, поработайте с коллегами, разработайте партнерскую программу и благодаря лагистики обменивайтесь клиентами. Удачи!
Здравствуйте! Мы использовали данный сервис, удобен он тем, что уведомляет о звонках каждый день, уведомляет о количестве пользователей и их так скажем качестве, в виде горячих которые интересуются активно вашем предложением, и тех кто изучает сайт. Татунашвили продал данный сервис АМО CRM пару лет назад. Да и перезвоним за 29 секунд уже думаю устарел. Хочу порекомендовать Вам сервис от Битрикс "Телефонистка" Очень крутая штука в виде приема звонков. Данный сирвис убирает ситуацию когда клиент Вам может не дозвониться, професиональный Call center примит любой звонок и обработает заявку и все это с интеграцией с Вашей CRM. Хороших продаж.
Ответ:
Здравствуйте, очень интересный вопрос) Любые неприятности нас заставляют развиваться а не унывать , Я бы больше переживал когда нет никаких проблем, это очень опасное ситуация для бизнеса, если все спокойно, значит конкурент просто легко вас может обойти, у него вероятно все плохо) Бизнес это такая амплитуда колебаний: побед и ошибок, роста и спада. Если у вас рост наслождацтесь, он рано или поздно закончится, получайте пока удавольствие, если проблемы, то я больше чем уверен вы их решите. Вот как справляться с трудностями? Все просто, у вас должна быть быть четкая цель и желание выполнить поставленные задачи, если все это имеется? Тогда
просто воспринимайте любую трудность как возможность. Удачи
просто воспринимайте любую трудность как возможность. Удачи
Ответ:
Здравствуйте. Программа лояльности для потенциальных клиентов
постарайтесь, сформировать интерес к агенству у потенциальных покупателей, а в последующем добиться их лояльности. Вот что помогает достичь обеих целей.
Впоследствии обязательно будет рост продаж.) Гибкие условия оплаты
учитывая разные возможности клиентов, разработайте гибкие условия оплаты. Например, тем, кто хочет Купить новостройку и продает имеющуюся недвижимость, бронируейте квартиру с сохранением цены. Работайте с госпрограммами по улучшению жилищных условий, предоставляйте скидку за повторную покупку. Упростите работу с ипотекой. Старайтесь ориентироваться на широкую аудиторию, предоставляйте сопутствующие товаров и услуг оформляйте клиентам карту вашего агенства, которая к примеру дает возможность воспользоваться услугами или приобрести товар с небольшой скидкой, у ваших компаний партнёров: ремонт, продукты, юридические услуги, строительные материалы коллеги активно идут на партнёрство.
Программа лояльности для потенциальных клиентов. Скидки родственникам.) Когда пойдут продажи внедряйте, программу лояльности для покупателей и их ближайших родственников. Родственникам клиентов, дайте тёплые условия, в виде скидки которая будет отлечаться от новых клиентов.
постарайтесь, сформировать интерес к агенству у потенциальных покупателей, а в последующем добиться их лояльности. Вот что помогает достичь обеих целей.
Впоследствии обязательно будет рост продаж.) Гибкие условия оплаты
учитывая разные возможности клиентов, разработайте гибкие условия оплаты. Например, тем, кто хочет Купить новостройку и продает имеющуюся недвижимость, бронируейте квартиру с сохранением цены. Работайте с госпрограммами по улучшению жилищных условий, предоставляйте скидку за повторную покупку. Упростите работу с ипотекой. Старайтесь ориентироваться на широкую аудиторию, предоставляйте сопутствующие товаров и услуг оформляйте клиентам карту вашего агенства, которая к примеру дает возможность воспользоваться услугами или приобрести товар с небольшой скидкой, у ваших компаний партнёров: ремонт, продукты, юридические услуги, строительные материалы коллеги активно идут на партнёрство.
Программа лояльности для потенциальных клиентов. Скидки родственникам.) Когда пойдут продажи внедряйте, программу лояльности для покупателей и их ближайших родственников. Родственникам клиентов, дайте тёплые условия, в виде скидки которая будет отлечаться от новых клиентов.