Франшизы строительных компаний

1. Кем вы были до франшизы? Был ли опыт в бизнесе?

Мы занимаемся бизнесом с 2018 года — у нас автосервис, прокат, подбор автомобилей, поставки из Китая, Кореи и Японии. Но в строительстве домов и бань мы пробуем себя впервые.

2. Что больше всего пугало перед стартом — и как это решилось с WOODNEXT?

Честно — я очень скептически относился к франшизам. Думал, это всё развод, и что ничего реально работающего не дадут. Когда брат предложил WOODNEXT, я долго сомневался, советовался с предпринимателями, и большинство говорили: “Зачем? Просто купи проекты и всё”.
Но когда мы приобрели франшизу и получили всю эту базу знаний, академию, инструкции, поддержку — я был в полном восторге. Настолько всё продумано — от отдела продаж до архитектурной базы. Думаю, без этой системы мы бы точно не смогли добиться таких результатов сами.

3. С чего вы начали и к чему пришли за это время?

Стартовали в ноябре, уже в декабре была первая продажа. Причём это была баня, которую строили для себя — клиент увидел, влюбился и уговорил продать.
С января пошли регулярные заказы. Сейчас, на июнь, мы уже производим до 14 бань и домов в месяц, и у нас очередь расписана до конца августа. Из половины арендуемого помещения мы перешли ко всему цеху и готовим второй.

4. Что бы вы сказали тем, кто хочет начать бизнес, но боится рисков и не знает, с чего начать?

Если вы на этапе выбора и боитесь пробовать — я бы рекомендовал франшизу WOODNEXT. Не могу говорить за всех, но здесь точно выполняют всё, что обещают. Это реальный способ стартовать бизнес “под ключ” и без лишних рисков.

2021 год (самый первый год, о нем поподробнее, так как все основные моменты происходили именно в это время).
Изначально я занимался мелким ремонтом квартир. В феврале 2021 года, Сергей Владимирович мне предложил попробовать себя в новом направлении и запустить филиал строительной организации Sigma в городе Санкт-Петербург. На тот момент компания уже несколько лет занимала лидирующие позиции, как в Великом Новгороде, так и в Новгородской области. Недолго думая, я согласился.

В начале я обучился технологиям малого этажного строительства из кирпича, керамоблока и газобетона. Мы много ездили по строительным объектам, совмещая теорию и практику. Я научился согласовывать сметы и читать проектную документацию. Начал обрабатывать входящие заявки, звонить клиентам, составлять коммерческие предложения. Брать техническое задание от клиента на проектирование и строительство. Общался с потенциальными клиентами в живую и заключал реальные договоры на строительство.

Параллельно этому мы подбирали помещение под мой первый офис. Отдел снабжения познакомил меня со всеми основными поставщиками и заводами по северо-западу, которые сразу предоставили мне хорошие дилерские скидки, наработанные Сигмой годами. Далее меня начали обучать подбору персонала в офис и отбору качественных бригад строителей. Обучение заняло около 10 дней. Упаковка и открытие ООО, обустройство офиса, подбор персонала заняло ещё где-то 20 дней Плюс дистанционное обучение теории. Пока проходило обучение, маркетологи компании подготовили мне всю рекламу. Социальные сети мы продублировали и на строительные рынки я выходил уже как опытная компания, с полным портфолио.

Одной из самых важных ролей в привлечении клиентов сыграл очень удобный сайт. Около 1000 проектов, которые как в конструкторе можно собрать свою комплектацию и сразу узнать актуальную стоимость, которая будет в смете у заказчика. Мы подобрали место под офис с отдельным входом, с удобной парковкой, с хорошим расположении в Санкт-Петербурге и самое важное по оптимальной цене. За несколько дней я сделал ремонт в фирменном стиле. Компания предоставила мне готовый брендбук, рекламные материалы в виде образцов, буклетов, визиток.

Путем проб и ошибок я начал работать с потенциальными клиентами. Примерно через месяц начали поступать первые договора на проектирование, а за ними и сразу же и на строительство. На первых этапах строительства мне очень сильно помогла поддержка компании с их оперативностью решения вопросов. Я освоил CRM-систему, которая для хороших продаж просто необходимый инструмент. За 10 месяцев своей работы я заключил 9 договоров на строительство коттеджей на общую стоимость 38 миллионов рублей. Половина домов уже сдана, работы не останавливается даже в зимнее время года. Обстановка с коронавирусом никак не повлияла на строительство.

Став предпринимателем, окунувшись в этот бизнес, я понял, что в нем не существует потолка развитию. Самое главное - это не останавливаться на достигнутом и идти к своим целям.

2022 и 2023 год озвучу в цифрах, которые прекрасно показывают рост и развитие.

2022 год.
Количество объектов строительства – 15
Количество строителей – 31
Сумма заключенных договоров – 120 млн.

2023 год.
Количество объектов строительства – 19
Количество строителей – 46
Сумма заключенных договоров – 168 млн.
Новый большой офис в центре Санкт-Петербурга.