Франшизы

Мы открылись в 2018 году и работаем успешно уже пятый год. К моменту открытия у меня не было опыта, я работала совсем в другой сфере. Несмотря на это мне удалось при помощи компании и коллег запустить этот проект. В компании РОББО есть возможность проконсультироваться с действующими франчайзи. Поэтому что касается самой франшизы у вас будет поддержка. Если у вас есть желание, у вас все получится!

В 2022 году у нас случилось два значимых события - благодаря компании РОББО мы получили лицензию социального предпринимателя и грант. Сейчас все создано для бизнеса и все готовы тебе помочь. Я прошла обучение на социального предпринимателя от государства, бесплатно. Затем я получила лицензию на доп. образование: у нас есть программа, вы можете получить налоговый вычет 13%, вы можете оплатить курсы материнским капиталом.

И мы получили грант. Полученный грант я потратила на оборудование и закупила квадрокоптеры.

Я всю жизнь мечтала, чтобы я работала на той работе, которая мне нравилась и приносила деньги, вот сейчас моя мечта осуществилась. Сейчас у нас в клубе примерно 150 учеников. Мы создаем сообщество влюбленных в нас, а мы очень любим их.

❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.

❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?

Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?

❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?

Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)

❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?

Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.

❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?

В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.

❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).

В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.

❓Совет для начинающих предпринимателей.

Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!