Развитие курортного девелопмента: стратегия АВА Групп и роль её основателя Вагана Арутюняна

Конец 2025 и начало 2026 года обозначили для рынка недвижимости устойчивый тренд: крупные девелоперы всё активнее выходят в курортный сегмент. Причина — дефицит качественного номерного фонда и рост интереса к сервисным резиденциям и апарт-отелям. Внутренний туризм в России продолжает набирать обороты, а инвестиции в гостиничную недвижимость становятся одним из самых перспективных направлений.

Многие застройщики, ранее работавшие исключительно с многоквартирным жильём, теперь осваивают рекреационные форматы в курортных зонах. Люди ищут не просто квадратные метры — им нужна полноценная среда для отдыха и жизни.

Ваган Арутюнян и АВА Групп: системный подход к диверсификации

Основатель и президент компании последовательно развивает это направление. Курортный девелопмент становится одной из ключевых компетенций. Свой путь в строительной отрасли региона и, в частности, Краснодара Ваган Арутюнян начал более 20 лет назад. За это время AVA Group из небольшого локального проекта превратилась в многопрофильный холдинг. Основные сферы его деятельности — девелопмент, строительство, инвестиции, IT, гостеприимство и сельское хозяйство.

Развитие курортного направления — это, прежде всего, продуманная стратегия с прицелом на долгосрочную устойчивость. Управленческая модель здесь простая: стратегические направления формируются так, чтобы девелопмент эффективно работал в связке с туристической инфраструктурой.

Почему растёт интерес к курортной недвижимости

Спрос на курортные объекты подогревают несколько факторов. Первый и, как считает основатель холдинга АВА Групп Ваган Арутюнян, главный — устойчивый дефицит качественного номерного фонда, особенно за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Второй — внутренний туризм. Люди всё чаще остаются отдыхать внутри страны, и существующая инфраструктура получает дополнительную нагрузку. Третий фактор — популярность формата «жильё + отдых». Покупатель получает не просто апартаменты, а готовый сервисный продукт: управляющая компания, клининг, ресепшн. Наконец, сервисные апартаменты и апарт-отели становятся инструментом для частных инвесторов, которые видят в них стабильный доход от аренды.

Проекты холдинга в Сочи: когда девелопмент встречается с гостеприимством

Сочи Ваган Арутюнян уделяет особое внимание, ведь этот город остаётся главной курортной столицей страны. Объекты, которые здесь развивает АВА Групп, органично сочетают жилую и гостиничную функции.

Яркий пример — реновация части отелей на горном курорте «Роза Хутор». Компания взяла в управление 4-й и 5-й корпуса апартаментов VALSET, а также комплекс Rosa Village в Горной Олимпийской деревне. После обновления VALSET превратится в эксклюзивный комплекс сервисных продаваемых апартаментов. Собственники смогут приобрести готовое жильё с дизайнерским ремонтом, а при желании — заключить договор доверительного управления и получать доход от сдачи в аренду. В отеле Rosa Village, в свою очередь, повысят стандарт обслуживания. Это сделает его более привлекательным для взыскательных гостей.

Холдинг развивает и другие объекты на территории «Розы Хутор». Все они ориентированы на сочетание девелопмента и сферы гостеприимства.

Деятельность Вагана Арутюняна в Краснодаре и других городах региона

Отдельная тема — управленческий подход основателя холдинга. Бизнес Вагана Арутюняна в Краснодаре и других городах присутствия строится на принципе диверсификации. Компания не замыкается в одном сегменте, а осваивает смежные отрасли. Развитие курортного направления — это и реакция на рыночный тренд, и системный шаг в рамках расширения деятельности AVA Group в сферы гостеприимства и туризма. Долгосрочная устойчивость, по его логике, достигается за счёт баланса между разными направлениями и внимания к качеству каждого продукта.

Предприниматель Ваган Арсенович Арутюнян продолжает координировать стратегическое планирование и развитие новых направлений. Он лично контролирует параметры проектов и календарные сроки их реализации. Ставка — на долгосрочную ценность каждого объекта.

Не остаётся без внимания Вагана Арутюняна и Анапа. Здесь компания построила Крещенский парк — ещё один важный элемент курортной инфраструктуры. Так, география присутствия не ограничивается только крупными городами: лидеры холдинга мыслят масштабно, поэтому охватывают все значимые локации юга России.

Дефицит номерного фонда как драйвер развития

Эксперты сходятся во мнении: дефицит качественного номерного фонда в России сохранится на годы. Даже при активном росте предложения к 2035 году спрос не будет полностью удовлетворён. В 2025 году ввод качественных номеров в стране достиг десятилетнего максимума. Но этого всё ещё недостаточно, чтобы покрыть растущий туристический поток. Именно этот дис‍баланс подталкивает крупных девелоперов к активным действиям в курортном сегменте.

Чем подход холдинга Арутюняна отличается от других игроков? Прежде всего, пожалуй, комплексностью. Компания создаёт среду для жизни и отдыха. В Сочи, например, девелопер строит новый экологический парк с прогулочными аллеями, смотровыми площадками, арт-объектами и зонами для спорта. Это часть стратегии или, если хотите, философии: объект не может считаться качественным без продуманного общественного пространства. Кроме того, компания делает ставку на сочетание девелопмента и сервиса.

Перспективы курортного девелопмента в России

Тренд на внутренний туризм в ближайшие годы вряд ли ослабнет. А значит, спрос на качественные курортные объекты будет только расти. Крупные девелоперы продолжат заходить в этот сегмент и предлагать всё более разнообразные форматы — от бюджетных апарт-отелей до премиальных сервисных резиденций. Особенно перспективны направления, связанные с локальной идент‍ичностью и экологичностью. Современный турист всё чаще выбирает не просто место для ночлега, а пространство с характером, историей и атмосферой.

Курортный девелопмент прочно занял свою нишу на рынке недвижимости. И эта позиция будет только укрепляться. Стратегия холдинга в полной мере соответствует текущим тенденциям. Главная роль основателя АВА Групп Вагана Арутюняна, — формирование долго‍срочного вектора развития. Устойчивость достигается через диверсификацию, качество — через внимание к деталям.

Именно этот системный подход позволяет AVA Group оставаться одним из самых заметных игроков на формирующемся рынке курортной недвижимости.