БИБОСС
Войти
Игорь Есипов
NEW

Игорь Есипов

Пермь, Пермский край

Зарегистрирован 28 февраля 2018, 18:07

Ответ на вопрос:
Игорь Есипов
Ну надо задаться сначала вопросом, какой объем этих фруктов и овощей. А потом уже все остальное. Пару кг, можно высушить, а потом уже думать о реализации. Подкормки для животных, гнать спирт или делать алкашку. Сейчас не каменный век, поисковики ответят на любой вопрос.
Игорь Есипов
Денис, Я не соглашусь. Не спорю, большая часть работников это го*но полнейшее. Но никто, не говорит о царских условиях. Начальник не баба, что бы нравится, но это не значит, что начальник должен быть гнидой, которого убить не грех и не противозаконно. Банально, нужно выстроить отношения между подчиненными и создать условия. Так что бы это было выгодно и тебе и работникам. Я видел кучу компаний, где люди работают ради денег, и пофиг им на условия, до поры до времени. Потом лучшие сотрудники валят, от дерьмовых условий и дерьмового начальства. А так же хороший пример, например Сбербанк, условия работы говнее некуда, работникам всячески высшее руководство усложняет жизнь и упрощает возможность получения прибыли компании. Но хороший начальник филиала, делает так что ради этого хорошего начальника сотрудники выдерживают эту работу и в добавок с течением времени растут по карьерной лестнице. Тут все зависит, от начальника, нормальный начальник сделает, так что бы и работники нормально относились и к нему и к работе.
Игорь Есипов
Денис, видел графу в документах, типа"Я, Вася Пупкин даю разрешение на обработку моих персональных данных". Как думаешь почему сейчас во всех организациях при заполнении документов, в которых есть что-то связанное с персональными данными и личной жизнью граждан, есть этот пункт. Где указанный человек подтверждает свое согласие на использование персональных данных в рамках установленных законом. Как закон называется, не помню и искать мне его лень, если тебе это интересно, то ты и сам поищешь. А с таким отношением к сотрудникам либо сам ты будешь идти на три буквы очень часто, либо сотрудники будут работать соответственно. Иначе они извращенцы мазохисты, которые любят когда их жизнь становится только хуже.
Игорь Есипов
На каждую неделю назначай ответственного вместо себя, чтобы каждый сотрудник чувствовал какого это быть. Собери разрешение с каждого сотрудника на установку видео наблюдения. И выдавай премию тем, кто справился с обязанностью заместителя в этом месяце. Так будет каждый стремится к порядку и работоспособности в офисе. Проводи собрание ежемесячное с теми, кто был в роли заместителя в этом месяце и выслушай их замечания по работе фирмы. Так ты сэкономишь на рабочем месте заместителя (меньше на одного человека налогов платить). Плюс проводи, еженедельные и ежемесячные, ежеквартальные планерки в офисе, но в рабочее время, а не перед или после работы. Узнавай у сотрудников, чтобы им хотелось улучшить в работе, в самом офисе и т.д. Как в Гугле, зоны отдыха,кофе, чай, плюшки и прочее. У всех свои нормы удобства. Может, кто-то хочет более гибкий график, а кто-то хочет в тапках и халате работать, а не в строгом наряде. Вариантов масса,главное не ущемлять работников и не давать им полную свободу действий. Работник должен понимать, что на нём огромная ответственность за фирму и свой доход, и за это он получает удобства на своем рабочем месте. Не нужны никакие kpi, это бред. Как у телетрейдеров в сфере брокерских счетов, у них оклад и процент. Но оклад стандартный 20к, а вот процент может за месяц превысить в 2-3 раза оклад. Т.е оклад это приятный бонус к ЗП, а не как обычно, процент это приятный бонус к ЗП.