Sign in

Новые франшизы it и интернет


Найдено 31 предложение

Отзывы о франшизах

220 Вольт

220 Вольт

Михаил Усачев
пос. Сиверский
Персональное Решение

Персональное Решение

Нестеренко Кристиан
Старый Оскол
Инсталаб

Инсталаб

Алексей Ялынычев
Санкт-Петербургй
Андрей Халыпа
Андрей Халыпа Видное

Коллектив, который работает в формате нон-стоп

У меня даже дочка и сын начали разговаривать: «Добрый день папа, ты не занят?», - и все в таком духе. Вы классная команда! В меру своей занятости, я нахожу минутку быть тут. Повторюсь, огромное спасибо всей команде «220 Вольт», а именно Сергею (вчера прилетал к нам, очень был рад видеть у себя на территории), Глебу (тактичный человек, настоящий дипломат, который умеет выбивать деньги. Молодец, так держать! Мне даже было стыдно перед ним по вопросам его специализации), Дмитрию ( это профессионал своего дела), Полине (руководитель этой команды)! Коллектив, который работает в формате нон-стоп так, что партнер не успевает даже впитать эту информацию.
Отдельная благодарность тому человеку, который к нам приехал! Александр, лично от себя хочу поблагодарить вас за открытие супер-магазина под вашим началом. Искренне желаю вам всего самого наилучшего, успехов в продвижении и во всех делах.
Также хочу поблагодарить все руководство «220 Вольт» за профессионализм своих сотрудников, пожелать ему всего самого наилучшего. Дай Бог вам, друзья, развиваться все выше и выше, и мы будем рядом с вами.
Отзывы о франшизе 220 Вольт
Руслан Серёгин
Руслан Серёгин Орел

Существующая коммерческая и производственная деятельность позволила мне начать работу по франшизе с первых дней.

С 2011 г. являюсь генеральным директором и совладельцем компании, которая специализируется на дистрибьюции запасных частей для дорожно-строительной, сельскохозяйственной, коммунальной и спецтехнике, и объединяет полный цикл коммерческих услуг от производства до поставки товаров конечным потребителям.

К концу 2014 г. выпуск готовой продукции собственного производства достиг максимального значения для существующего оборудования и технологии. Дальнейшее развитие в этой сфере было бы связано для нашей компании со значительными денежными вложениями.

Одновременно с этим сложилось понимание в каких направлениях хотелось бы работать дальше. Это комплексная жилая застройка, существующие и строящиеся промышленные парки, логистические центры и по-прежнему производственная деятельность.

Началом активной работы над данными проектами стало возможным после того, как я увидел в апреле 2015 г. рекламу профессионального аутсорсинга рабочего персонала от компании «Персональное решение» и предложение по покупке франшизы. Подробно изучив франшизу, я оставил заявку на консультацию по открытию филиала в г. Орле. В этот же день со мной связался консультант по открытию бизнеса Владислав Брагин.

После обстоятельного разговора он направил мне пакет документов с подробными цифрами, необходимыми инвестициями, разбором деятельности компании, и самое главное анкету потенциального франчайзи. Из предлагаемых пакетов совместной деятельности мне предложили «Готовый бизнес», что полностью совпало с моим желанием. Самым важным вопросом на этом этапе, ответ на который меня больше всего волновал, был вопрос: «А подойду ли я как франчайзи «Персональному решению»?

В кратчайшие сроки со мной связался Владислав и передал информацию о желании и готовности своего руководства заключить со мной договор на совместную работу в г. Орле под брендом «Персональное решение». Уже 7 апреля 2015 г. я подписал договор и произвел оплату паушального взноса.
Далее мне предоставили айдентику (корпоративную политику и фирменный стиль), информационный пакет «Тело франшизы», который является пошаговой инструкцией по ведению бизнеса и доступ к системе по подбору и предоставлению персонала. В тот же день со мной связался менеджер по поддержке партнеров Артём Соловьев, и мы определили дальнейший порядок совместной работы, разделив на два этапа: изучение теоретических материалов и практические шаги.

Существующая коммерческая и производственная деятельность позволила мне начать работу по франшизе с первых дней. Первым заказчиком стала компания ООО «Инвестстрой-Орел» генеральный директор Рожков А.А, которая начала строительство многоквартирного 16-этажногодома в г. Орле.

Схема работы из материалов «Тела франшизы» позволила мне грамотно провести переговоры и заключить договор подряда на подготовку строительного участка, который включал следующие работы:
- ограждение участка;
- расчистка территории и снос существующих строений;
- защита территории от стока поверхностных вод;
- прокладка временных коммуникаций и дорог;
- устройство временных бытовых и складских помещений.

В первую неделю было трудоустроено 12 человек. Через две недели заказчик запросил еще 15 человек. Сегодня на строительном объекте постоянно трудоустроены 22 человека под руководством опытного бригадира - прораба, которого я принял на постоянную работу в штат своей компании.
И все это произошло еще до начала массового привлечения клиентов и информационного шума вокруг компании «Персональное решение - Орел».

С 1 июня я планирую выделить услуги профессионального «аутсорсинга рабочего персонала» в самостоятельную бизнес единицу. И как я и мечтал, сфокусировать свою деятельность на развитии сегмента корпоративных клиентов.

Для потенциальных партнеров в заключении могу отметить следующие важные аспекты взаимодействия с «Персональным решением» г. Санкт- Петербург:
- доступность и лаконичность в понимании и реализации бизнес-модели;
- заинтересованность франчайзера в успехе партнеров;
- помощь, консультации и поддержка успешного партнера по бизнесу на всех этапах работы;
- необходимые, достаточные и разумные начальные вложения.

Свобода воли, свобода действий, свобода принимать решения, следовать им и нести за них ответственность - это то, что дает мне сотрудничество с командой Дениса Решанова.
P.S. Я уверен, что это не единственная и не последняя бизнес-идея от компании «Персональное решение». Хочу в числе первых иметь к ним доступ в своем регионе.
Отзывы о франшизе Персональное Решение
Как начать бизнес

Как открыть интернет-магазин?

Очень важно в бизнесе детской одежды подбирать одежду для продаж, как для своего ребёнка! У этого бизнеса должна быть тёплая, душевная составляющая. Здесь слова, что нужно относиться к клиентам с любовью — не просто слова!

Детская мода сегодня развивается семимильными шагами, и многим нашим гражданам это не кажется блажью. После тяжёлых 90-х годов прошлого века, когда об изысках в одежде, а уж тем более в детской, и речи быть не могло, многие родители пытаются дать больше, чем давали своим детям или получили сами. Тем более что красивую и функциональную одежду стали выпускать наши отечественные производители! И сегодня для любого бизнеса существует правило: если его нет в интернете, то его нет вообще, поэтому интернет-магазин — современное и удобное место для покупок в режиме нон-стоп. Как открыть детский виртуальный магазин, рассказала порталу БИБОСС владелец интернет-магазин детской одежды «Одевай-ка» Елена Шамина.

C чего начать?

В первую очередь, открывая магазин одежды, нужно определиться с ассортиментом. Поставщиков найти очень просто, в интернете множество предложений по детской одежде. Лидируют по предложениям изделия производства Турции, Китая, не отстают по качеству и цене и российские фабрики. Можно также посетить ряд выставок и взять каталоги фабрик. Уже в работе приходит понимание, на какие позиции больший спрос. Покупая их, получаешь большую выручку. Анализ рынка заранее провести довольно сложно: покупатель сегодня довольно избирателен и имеет массу предложений, стоит изучить предложения поставщиков и конкурентов, чтобы понять: что действительно находит отклик у аудитории. К тому же можно продавать сопутствующие товары: постельное белье для детей, обувь, игрушки и даже питание и средства гигиены.

Елена Шамина

владелец интернет-магазин детской одежды «Одевай-ка»

Идея открыть магазин детской одежды мне пришла после рождения второго ребёнка, и у меня остро встал вопрос: где дочку красиво одеть? Когда я начала ходить по магазинам детской одежды, я поняла, что мне это очень нравится: я увидела такой ассортимент, который я не видела, когда одевала первого сына (у них с дочкой большая разница в возрасте). Так я поняла, что я нашла своё занятие!

Значимым фактором является определение модели магазина: будет ли это только интернет-магазин или же ещё интернет-магазин совместно с розничным магазином. Но даже и без стационарного магазина в интернет-торговле есть варианты: можно работать при фабрике или какой-нибудь оптовой компании, продавая через интернет их товар под заказ, который отправляется почтой, доставляется курьером или же открыть интернет-магазин с пунктом выдачи. В последних двух вариантах мало подводных камней: нужно найти хороших курьеров и можно продавать, делая свою наценку (которая иногда доходит до 70%) на вещи или же арендовать посещение, где товар в любое или определенное может забрать время клиент.

Несомненные плюсы интернет-магазина — это меньшие затраты на открытие бизнеса, возможность быстрее начать продажи, охватив неограниченный круг покупателей.

Личный опыт

Хотя изначально в планах было открытие нескольких стационарных магазинов, но мне больше по душе пришлось продвижение интернет-магазина и групп в социальных сетях — мы стараемся развивать именно это направление.

Елена Шамина, владелец интернет-магазин детской одежды «Одевай-ка»

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план интернет-проекта

Идея проекта — запуск интернет-портала по обучению игре в покер. Все занятия будут проводиться онлайн в виде вебинара с тренером.

Основные услуги:

  • Групповые тренировки,
  • Разбор стратегий,
  • Индивидуальные тренировки.

Аудитория России и СНГ — 2,5 млн человек — в основном мужчины от 18 до 45 лет. Несмотря на запрет азартных игр в РФ, популярность покера растёт — россияне играют онлайн на зарубежных серверах.

Проект является онлайн-бизнесом, поэтому большая часть инфраструктуры для функционирования и получения прибыли, находится в интернете.

Основной источник дохода — выплаты покерных комнат за регистрацию игроков. Занятия для игроков будут бесплатными. В этом — конкурентное преимущество от других интернет-проектов.

Реклама в интернете — главный источник привлечения пользователей и основная статья расходов.

Доход компании зависит от количества зарегистрированных пользователей. Стоимость привлечения лида — 100 руб.

Варианты организационной структуры:

  • самостоятельная работа в домашних условиях,
  • привлечение удалённых менеджеров,
  • открытие офиса и наём менеджеров.

Сумма первоначальных инвестиций — 260 000 руб.

Точка безубыточности — на 2-й месяц.

Срок окупаемости — 6 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль — 188 525 руб.

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещена 31 франшиза it и интернет.

  • Минимальные инвестиции в франшизу it и интернет на БИБОСС составляют 29 900 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза PickPoint, у которой открыто 5 899 франчайзинговых предприятий.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы 220 Вольт.