Sign in

Отзывы о франшизах обучения и образования


Найдено 57 предложений

Отзывы о франшизах

Юниум

Юниум

Николай Соловьев
Краснодар
Полиглотики

Полиглотики

Надежда Обухова
Лиски
SmartyKids

SmartyKids

Людмила Гриценко
Уссурийск
Анастасия Лапшина
Анастасия Лапшина Оренбург

Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе.

Идея заняться собственным бизнесом посещала нас с мужем давно, но было много «но» и «если», а самое главное, что останавливало — отсутствие опыта. Все-таки в омут с головой — это не наш метод. Поэтому было принято решение покупать франшизу.

По первому высшему образованию я педагог и эта сфера деятельности мне очень близка, к тому же идея раннего развития детей в настоящее время очень актуальна — начали искать франшизу детского развивающего центра.

Основными критериями отбора были: конечно же, цена, опыт работы и наполняемость «пакета» предоставляемых услуг. Выбор оказался достаточно велик — от «раскрученных» брендов до никому не известных маленьких садиков.
Точка Роста привлекла своей историей (данная сеть работает с 2007 года) и, как мне показалось, сочетанием «цена-качество». Сомнений совсем не осталось, когда я провела первые переговоры с нашим генеральным директором — Пичуговой Наталией. Без преувеличения можно сказать, что Наталия очень грамотный специалист в этой области, знает свое дело на все 100 и самое главное — комфортный и приятный человек в общении и работе! Иногда складывается впечатление, что нет такого вопроса или задачи, на которые бы она не нашла решения.

Центр «Точка Роста Оренбург» работает не так давно, но уже сейчас я с уверенностью могу сказать, что построить данный бизнес качественно, в ногу со временем, комфортно для детей, их родителей и персонала, не наделать по пути множество ошибок и все предусмотреть очень и очень сложно.
Работа директором детского центра — это не бизнес мамочки в декрете, как может показаться на первый взгляд. Каждый день возникает множество вопросов, которые приходится решать, множество идей и планов, которые надо реализовывать и воплощать в жизнь.
Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе. Хочу выразить огромную благодарность всей команде, без Вас это было бы очень сложно, а многое, может быть, и не осуществимо вовсе.
Рада, что теперь мы один из многочисленных членов большой семьи «Точка Роста»!
Отзывы о франшизе Точка Роста
Татьяна Курбацкая
Татьяна Курбацкая Москва

Четыре года назад я решила открыть свой детский центр.

Четыре года назад я решила открыть свой детский центр. Поскольку никакого опыта не было, рассматривала предлагаемые франшизы. Сравнивала плюсы и минусы, общалась с руководством и педагогами. Выбор был сделан в пользу “Созвездия». В первую очередь потому, что мое второе образование – специальная педагогика, и система Марии Монтессори мне близка.
Нам повезло с районом – район молодой и семейный, родители осознанно подходят к поиску развивающих занятий для своих детей. Конкурентов тоже много, но я считаю это плюсом - у родителей должен быть выбор, а у нас – стимул поддерживать самый высокий уровень.
Сейчас в нашем центре примерно 150 детей. Есть ребята, которые приходят к нам на 4-5 часов в день, есть вечерние группы для “детсадовцев”, есть мастер-классы по интересам. Малыши занимаются в группах с мамами и папами. Есть льготные группы для занятий с детьми с особенностями развития – система Монтессори может им помочь.
Основные затраты окупились за полтора года. Ежемесячные платежи по франшизе компенсируются постоянной поддержкой –информационной, рекламной и консультационной. На днях мы продлили наш Договор с “Созвездием” еще на пять лет.
Есть и проблемы, конечно. Главная – это кадры. В педагогических институтах систему Монтессори изучают очень поверхностно, “готовых” Монтессори-педагогов среди соискателей нет. Поэтому наша задача найти специалиста, который умеет работать с дошкольниками и хочет учиться новому, а обучение педагог проходит в “Созвездии” практически без отрыва от основной работы. Это удобно.
Мы всегда ждем гостей – родителей с детьми на пробное занятие и коллег, которые собираются открыть свой детский центр.
Отзывы о франшизе Созвездие
Как начать бизнес

Как открыть образовательное учреждение?

Школы бывают разными. Как создать прибыльное образовательное учреждение в новой нише, рассказал гендиректор первой международной кембриджской школы в Казани Тимур Газизуллин.

Мы реализуем программы среднего общего английского образования, которые дают право детям после 9-го и 11-го классов, при условии хорошей сдачи экзаменов, быть автоматически зачисленными в ведущие колледжи и вузы всего мира

С чего начать?

Конечно, всё начинается с идеи. С недавних пор в России активно развивается сфера образования. Принимаются всевозможные новшества, в том числе одно из основных — Стратегия развития образования в РФ до 2020 года.

Тимур Газизуллин

генеральный директор первой международной кембриджской школы в Казани

Зародилась идея создать школу-аналог международной кембриджской школы, которая была бы в разы дешевле, и людям не приходилось бы ездить за рубеж, но уровень и качество системы образования не уступали бы британской. Мы напрямую связались с Кембриджем, аккредитовались и стали одной из 10 000 кембриджских школ в мире. Потом в 2013 году получили лицензию на право ведения образовательной деятельности по программе дополнительного профессионального образования, которая была выдана нам министерством образования и науки республики Татарстан. В том же году мы открыли кембриджскую школу на базе школы с углубленным изучением английского языка. Сразу после открытия хлынул поток людей, так как нами была разработана и реализована правильная маркетинговая стратегия, а также было построено взаимодействие со СМИ и с различными масс-медиа.

Как оценить потенциальный спрос? Разумеется, необходимо изучить рынок: какие языковые школы на территории города и региона существуют, какова их ценовая политика, какова суть их продукта и предложения, каково качество, какой там педагогический состав, какие программы, какое количество групп? Ответив на эти вопросы, можно прийти к общему знаменателю и сделать соответствующие выводы. Конкурентов по нашему региону у нас нет, мы являемся единственной школой, которая реализует подобные программы.

Тимур Газизуллин

генеральный директор первой международной кембриджской школы в Казани

Иногда, предварительно договорившись с родителями, мы забираем некоторых самых маленьких детей из школы, приводим к нам и отводим обратно. В любой школе есть процент людей, ориентированных на достижение определенных результатов: кто-то хочет подтянуть английский язык, кто-то дополнительно подготовиться к ЕГЭ — кстати, с этого года мы стали реализовывать и такие программы — кто-то хочет, чтобы их дети в дальнейшем учились за рубежом. И мы такие возможности предоставляем.

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план образовательного учреждения

Цель коммерческо-хозяйственной деятельности:

  1. удовлетворение социальных потребностей в образовании детей в ДОУ — развития основных психических процессов (внимание, мышление, память, воображение), используя, прежде всего, новые информационные технологии;
  2. получение дохода, используемого для благосостояния членов коллектива ДОУ и развития учебно-методической базы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • обучение специалистов в области новых информационных технологий в образовании;
  • организация компьютерного класса;
  • составление программы развития внимания, памяти, мышления и воображения, используя специальное программное обеспечение;
  • проведение рекламной кампании в СМИ и с родителями детьми.

Структура предполагаемых услуг такова:

  1. получение начальных навыков работы за ЭВМ;
  2. доступ к ресурсам Интернет;
  3. работа с развивающими и обучающими программными продуктами («Интеллект-плюс», «Умный ребенок» и др.);
  4. игровой досуг;
  5. работа с программным комплексом (Windows, офисный пакет программ, PhotoShop и др.) по повышению уровня компьютерных знаний (для самых одаренных детей).

Принципиально новым является то, что в данном проекте наблюдается внедрение новых информационных технологий в образовании в ДОУ, что является исключением, т.к. сделана попытка совместить современные технологии с детским мировоззрением и разумом.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 028 000 рублей;

Точка безубыточности — на 3 месяц;

Срок окупаемости — 21 месяц;

Средняя ежемесячная прибыль — 103 369 рублей.

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещено 57 франшиз обучения и образования.

  • Минимальные инвестиции в франшизу обучения и образования на БИБОСС составляют 100 000 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза Championika Digital, у которой открыто 700 франчайзинговых предприятий.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы Полиглотики.