Франшизы

Всем известно, что бизнес климат в регионах значительно отличается от Москвы. Региональный рынок как своеобразный фильтр бизнес идей: если взлетает, если находит отклик у населения, значит позиционирование и формат выбраны верные. Так получилось и с Суперменом. Еще в момент знакомства с Василием и его командой я увидел заинтересованность в построении социально ориентированного и масштабного бизнеса, в котором клиент, качество услуги и стоимость являются крепко взаимосвязанными элементами формата. И я рискнул. Быстро погрузиться в "тему" и запуститься помогли прописанные стандарты и обучающий материал для мастеров, но, в первую очередь, помогла активная команда управляющей компании Супермена. В Екатеринбурге рынок первый салон встретил очень позитивно - рост количества посещений месяц к месяцу стабильно высокий, а процент возврата клиентов растет с каждым днем. Я вижу, что Василий, благодаря своему опыту, понимает в каком состоянии рынок и как динамично он изменяется под общий уровень жизни в стране, и Супермен развивает так же: это живой бизнес, он адаптируется к потребностям клиента и того окружения, в которой открывается каждая точка. На 2019 год у Василия и команды для клиентов в планах много нового, а мы, франчайзи, готовим открыть много новых точек. У нас впереди много работы - каждый мужчина в стране должен стать Суперменом!

Мой детский сад на 6 групп (120 детей) открыт в мае 2017 году в ЖК Кудрово
Ожидания оправдались какие-то в большей степени, какие-то в меньшей, но в целом сейчас детский сад у нас работает. У нас из 6 групп работают все 6 групп, заполняемость на сегодняшний момент порядка 90% детский сад. Мы в ноябре месяце получили государственную лицензию на дошкольное образование.
Вы знаете, в любом бизнесе нужно решиться, но при этом разобраться для чего вам это надо. Социальный бизнес, бизнес детских садов он не простой, это работа с детьми, это очень большая ответственность и люди должны осознавать эту ответственность, но это очень благодарный бизнес, знаете когда выходишь на площадку и дети гуляют, они пуляют в тебя снежки, говорят там «Денис Анатольевич, здравствуйте», вы знаете как это здорово и ты чувствуешь что ты делаешь что-то хорошее и от этого хорошего ты не только зарабатываешь деньги, ну это бизнес, но при этом ты приносишь какую-то хорошую пользу и для меня как для мужчины это очень важно, что моё то дело, которым я занимаюсь, оно приносит что-то хорошее в то общество где я живу. А родители отдают к нам детей, они могут быть спокойны, что дети накормлены, они получили образование, мы для них всё сделаем, мы заботимся о них, как о своих собственных детях, потому что моя старшая дочь ходит в мой детский сад.
На первых этапах это было, ну такая передача уверенности, что мы сделали и у тебя тоже получиться, это тот опыт, который они передали. Т.е. я не ожидал чего-то большого, что мне дадут «рыбу» да, я понимал, что мне будет выдана «удочка», с помощью которой я сам должен буду наловить эту «рыбу», но если у меня будет эта «удочка» и я не пойду на «рыбалку», не накопаю червей и не закину эту удочку, то рыбы не будет. Т.е. вы знаете сейчас, к сожалению, такой потребительский век, если человек заплатил он требует, чтобы ему всё принесли на блюдечке, «нет» т.е. нужно самому сделать определенные телодвижения, сделать шаг навстречу, может быть иногда лишний раз позвонить в «Маленькую страну» или лишний раз позвонить своему куратору, лишний раз ему напомнить о себе или руководителю, т.е. ну мне вот эта вера в начале очень помогла, этот опыт мне очень помог, конечно «бренд», когда мы набирали детей, допустим, мы очень много деток приняли потому что это частный детский сад именно сетевой, у нас рядом тоже есть детский сад с бассейном на 9 групп, 6000 кв.м., т.е. там отдельное здание, красивое, они давно уже работают, но т.к. мы пришли именно из сети, они сказали у нас доверия к вам больше и они перевелись в наш детский сад и ни капельки не жалеют.