Франшизы

Привет! Меня зовут Волкова Елена, я руководитель музыкальной студии B-major и Bmajor-Kids в городе Одинцово с начала февраля 2023 года.
Почему я выбрала именно этот вид бизнеса?
Потому что мне нравится, что люди могут выбирать услуги не из базовых потребностей, а уже с целью саморазвития, самопознания, творческой реализации, чтобы прокачивать разные сферы своей жизни. Также я понимаю, как мама, что родители всегда будут вкладываться в своих детей, в их творческое развитие, применяя комплексный разносторонний подход. И занятия вокалом и инструментами, музыкой им очень помогут.
Какие у меня были страхи в начале пути и в принципе перед приобретением франшизы?
Были страхи связанные с бизнес-процессами. Когда ты еще не являешься предпринимателем, не разбираешься ни в каких тонкостях и деталях ведения бизнеса (от организационных моментов до бухгалтерских, от общения с сотрудниками до организации всего процесса работы с клиентами, финансовые вопросы и так далее), то встаёт вопрос “как?”. Поэтому я рассматривала приобретение именно франшизы, зная, что управляющая компания должна помогать в этих вопросах и на первых этапах, и вообще всегда помогать и консультировать.
Я хочу сказать спасибо B-MAJOR за то, что управляющая компания работает четко и структурно, отвечает каждый день на все мои вопросы, какие бы я ни задала. Очень много подготовительной работы было проделано до меня, то есть все регламенты, все инструкции, все стратегии - вся система продумана очень хорошо.
В чем основное преимущество франшизы?
В том что это огромная поддержка. Я, как предприниматель, в начале своего пути, и мне эта поддержка нужна во всех вопросах. Как я уже написала, проделана большая подготовительная работа уже до меня, и с приобретением франшизы, я получила все необходимые инструкции и материалы для старта.
Какие успехи сейчас мы имеем?
Сайт, который предоставлен Сергеем и управляющей компанией действительно хорошо работает: приходят органические заявки без вложения в рекламный бюджет. Также удобно настроена работа в CRM системе, работа с базой данных клиентов (активных и неактивных), что, конечно, облегчает в целом всю нашу деятельность.
Какие я бы хотела дать пожелания начинающим и будущим предпринимателям?
Если вы начинающий предприниматель, еще не опытный в этом, выбирайте именно франшизу, потому что те люди, которые действительно разбираются в этом обязательно вам помогут и поддержат в абсолютно любой бизнес-ситуации. Дерзайте, не бойтесь! С одной стороны бояться - это нормально, но с франшизой намного спокойней, намного увереннее. Даже если ты не знаешь как поступить, тебе помогут решить сложный вопрос.
Какие планы на ближайшие год/два?
Я подумываю о том, чтобы открыть второе место тоже под франшизой, чтобы расшириться, потому что у нас не хватает уже ни мест на занятия, ни педагогов на всех желающих заниматься. И это для меня уже сейчас меня очень вдохновляет!

Туки-Туки — первая франшиза, которую мы с женой купили. Искали что-то новое, не очередную кофейню или парикмахерскую.

Когда узнал о идее, сразу загорелся. Почему-то была уверенность, что все получится. Что зацепило:

1. Оригинальность. Хотелось не по течению плыть (программирование, робототехника), а против.
2. Социальная полезность проекта
3. Ниша детского досуга всегда будет актуальна. Даже в пандемию, когда мы открывались.

Мы были первые партнёры сети. По сути бизнес-модель была опробована только в одном городе. Меня это не смущало. Во-первых, у нас был опыт в предпринимательстве и в маркетинге. Во-вторых, после знакомства с Катей и Вадимом, мы поняли, что ценности наши сходятся. И бизнесовые, и простые человеческие.

На запуск к нам приехал Вадим. Помог подготовить мастерскую к пробным занятиям, все докупить, доделать, провести собеседования мастеров. И конечно же, провел первые пробные занятия. После его пробных, мы продали 22 абонемента. С первого месяца вышли в операционную прибыль.

Я всегда вовлечён в проект. Но если на старте делал все сам, в том числе вёл занятия (а я рекомендую этому научиться), то сейчас есть команда из мастеров и администратора. Уборщица делает генеральную уборку один раз в неделю. Работаем мы в CRM. Финансы считаем в таблице. Управление, контроль и внедрение нового занимает у меня до 10 часов в неделю.

Мастерской Туки-Туки в Калининграде 3 года. За все время не было убыточных месяцев. Общий тренд хоть и медленно, но растущий. Ребята постоянно вводят новые мастер-классы и продукты. Мы начинали только со столярки. Потом появилось Швейное дело, далее был курс Мужчина в доме, а недавно появилось Токарное дело. Лично у меня Швейка не пошла и я ее закрыл. Зато Мужчина в доме дает значительную прибавку.

С какими сложностями столкнулся. Бывает, что в Калининграде сложно найти определенный вид древесины. Вторая сложность — поиск мастеров. Был период, когда 3 месяца искал мастера. Выручало то, что я сам вел занятия.

Последнее время смотрю в сторону открытия второй мастерской в городе. Но сильно кусаются цены на аренду. Нахожусь в поиске выгодных и перспективных локаций.