Франшизы с товарным знаком

Если вы все же окончательно приняли решение, что хотите именно книжный бизнес, то вам однозначно рекомендую Франшизу Территория. У нас с мужем до этого было 4 разных франшизы и есть с чем сравнивать. Во-первых, это поддержка управляющей компании на всех этапах открытия - выбора помещения, планировка, подбор торгового оборудования и ассортимента, обучение как выкладывать, как заказывать, как продавать. Поверте, даже, если у вас был опыт в рознице- продавать книги - это совсем другое нежели продукты питания или одежду и здесь помощь профессионалов ооочень важна!
После открытия здорово, когда вы можете задавать вопросы, получать обратную связь как идет, на что обратить внимание, что улучшить. Каждый месяц вам дают рекомендации по ассортименту- это ценно в данном бизнесе.
Во-вторых, это прямая франшиза от Крупнейшего Издательства страны, а это значит, что все новинки вы будете получать одни из первых.
Поэтому в книжный бизнес только с Территорией!

❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.

❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?

Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?

❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?

Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)

❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?

Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.

❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?

В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.

❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).

В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.

❓Совет для начинающих предпринимателей.

Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!