Франшизы

Финансовая грамотность сейчас очень актуальна в современных реалиях, особенно среди родителей-руководителей, родителей-предпринимателей, которые сами понимают ценность труда, знаний и умения управления финансами, умения планировать. У нас частная школа, в которой родители именно такие. Они ведут детей, чтобы они получали не только знания по государственному стандарту, но и получили ту информацию и умения, которые обязательно будут востребованы детьми в современном мире помимо школьной программы.

С покупкой в этом году франшизы "ФинГрам", организация процесса обучения финансовой грамотности стала значительно легче. "ФинГрам" на фоне всех конкурентов на мой взгляд выделяется глубиной проработки материала, его знанием и хорошей структурой: это отличные конспекты, презентации, позволяющие педагогу интересно провести урок. И очень крутая фишка, которая абсолютно всех наших детей привела в восторг, да и взрослых, наверное, – это яркие, качественные, добротные игры по финансовой грамотности. Я бы даже назвала это уникальным торговым предложением франшизы "ФинГрам". Я больше не встречала подобного материала на рынке. Всё сделано на очень достойном уровне, и, что очень важно, присутствует хороший сервис. Это прекрасные взаимодействия с командой франчайзером, очень быстрая поддержка и дружелюбие.

Если говорить про страхи, то, пересмотрев много франшиз, меня волновало, чтобы в материалах не было воды, чтобы люди, создававшие франшизу, разбирались в этом материале. Но все страхи развеялись буквально на стадии обучения франчайзи, то есть глубина обучения партнеров для франшизы тоже на очень достойном уровне: много подробных материалов, отличное сопровождение. Я бы сказала, это даже, наверное, практически за ручку.

Мы частная школа, в которой дети во второй половине дня развиваются в кружках, по интересам, и нам не нужно специально набирать детей в группы, но они имеют право выбора дополнительных кружков. И вот здесь хорошим показателем является то, что на финансовой грамотности очень высокий процент посещаемости, то есть дети сами прибегают за мной в учительскую, напоминают, что они меня ждут на занятие у себя в классе.

У нас в Тюменской области есть ассоциация частных детских развивающих центров. Мы очень близко и плотно общаемся с коллегами, и вот коллеги знают, что я купила франшизу "ФинГрам", спрашивают у меня "Ну как вам, нравится франшиза, которую вы купили?". И я уже несколько раз, общаясь с ними, отвечала, что да, я очень довольна. Она помогла дополнить обучение детей качественной программой и развивающим досугом.

Партнер Хеликс с 2016 года, за это время открыл 4 Диагностических центра. У первого открытого Центра сейчас оборот – 4-5 млн. рублей. До сотрудничества с Хеликс работал в медицинской сфере, но бизнесом не занимался.

Вопрос: Почему вы решили открыть бизнес в медицинской сфере?

Артем Стафеев: Я учился в Медицинской академии и затем работал с фирмой оптовых поставок лекарств в больницы и аптеки. Думал об открытии собственной аптеки, но это бизнес со слишком высокой конкуренцией. А вот рынок лабораторной диагностики в 2016 году был не столь насыщен предложением.

Вопрос: Почему выбрали бизнес по франшизе и остановили выбор на Хеликс?

Артем Стафеев: Модель бизнеса по франшизе более предсказуемая и безопасная, так как предприниматель следует проверенной и отработанной бизнес-модели.
Франшизу Хеликс я увидел в рейтинге журнала Forbes. Тогда меня заинтересовала и сама модель бизнеса, и предложение Хеликс. У других медицинских франшиз была демотивирующая модель развития – чем больше оборот, тем больше платишь франчайзеру и меньше остается себе. У Хеликс обратная, мотивирующая партнерская модель. Из рисков было то, что Хеликс в городе не был известным брендом.

Вопрос: Как вы раскручивали бренд Хеликс в Сургуте?

Артем Стафеев: На первом этапе мы старались максимально точно следовать правилам и плану развития. Я следил за тем, как параллельно развиваются франшизы в других городах. Их период окупаемости составил около года, наш – около полугода. Мы уделяли большое внимание работе с персоналом и качеству обслуживания, и это дало плоды: клиенты возвращались повторно.

Вопрос: Как Хеликс помог в открытии и развитии бизнеса?

Артем Стафеев: Перед открытием Центра менеджер Хеликс предоставил руководство по открытию, в котором написаны все необходимые документы, приказы Минздрава и прочее. А также можно было всегда позвонить менеджеру и уточнить информацию или задать интересующий вопрос. Для открытия новых точек к нам выезжал менеджер.
Консультировались по поводу рекламы, как вести бухгалтерию и как ее ведут другие партнеры. Узнавали, как выстроить надежные партнерские отношения с врачами. Очень удобно, что существует накопленная база знаний, к которой есть прямой доступ.

Сильные стороны Хеликс – хорошие условия сотрудничества для партнеров и качественная лабораторная диагностика. Это дает уверенность в своем продукте.