Франшизы с видео для маленьких городов

Открытие турагентства — всегда волнительный момент. Особенно когда речь идёт о старте в новом бизнесе без лишних рисков. Дидар, новый партнёр сети «Перец – Жгучие туры», делится своим опытом и рассказывает, почему выбор пал именно на эту компанию.

Главный аргумент — прозрачные и понятные условия сотрудничества. Без скрытых пунктов и подводных камней, которые часто становятся неприятным сюрпризом для новичков. Всё честно, просто и доступно — именно то, что нужно, когда открываешь своё дело.

Но главное — это поддержка. С первых шагов команда головного офиса помогала с обучением, настройкой процессов и даже оформлением первых туров. И результат не заставил себя ждать: всего за короткое время офис Дидара успел отправить отдыхать уже 4 группы туристов! Туристы в восторге, партнёры тоже довольны — а значит, старт оказался правильным.

Для Дидара было важно, чтобы бизнес не просто приносил прибыль, но и дарил людям радость и эмоции. Туризм — это про счастье, впечатления и воспоминания и #франшиза «Перец - Жгучие туры» показала, как превратить это в работающий и успешный бизнес.

Первый дофамин от сделок уже получен, первые довольные клиенты уже отдыхают, а впереди — новые достижения.

А вы готовы к такому старту? Делитесь в комментариях своим мнением, подписывайтесь, чтобы следить за историями партнёров, и, возможно, именно вы станете следующим успешным франчайзи сети «Перец».

Сначала я начал продавать товары на маркетплейсах - автотовары, товары для туризма и немного товаров для животных. Потом появилось желание диверсифицировать доходы, попробовать новое направление – так в 2022 году у меня и появился первый пункт. Это пришло путем поиска информации, посещения вебинаров.

Никому ничего не рассказывал, долгое время это вообще было тайной — даже семья не знала, что я занимаюсь пунктами выдачи. Сейчас у меня в общей сложности 28 пунктов от двух разных маркетплейсов, но пункты Маркета вызывают у меня бОльшую симпатию - работа выстроена более прозрачно, а менеджеры помогли избежать многих ошибок и потенциально рискованных проектов.

Конечно, я не один этим всем занимаюсь сейчас. У меня есть управляющий, ассистент, отдел качества, бухгалтер. Отдел качества, например, занимается потерянными или проблемными заказами. Порядка 45 человек в штате, включая операторов в самих пунктах.

И грамотно выстроенная команда, а также приобретенные на прошлых местах работы навыки, в том числе по управлению командой и оценке недвижимости, позволяют тратить сейчас на бизнес от одного до трех часов день.

Нужно быть готовым к риску, это особенно важно, когда вкладываешь собственные деньги. Начинающим предпринимателям сейчас я бы посоветовал не бояться. И, конечно, не забывать про математику – считать всё заранее: аренду, ремонт, оборудование. Обязательно смотреть помещение с человеком, который разбирается в недвижимости. И закладывать запас по бюджету.

Также не забывайте о важности масштабирования - пока рынок дает возможность, нужно ее использовать и расширять свою сеть, открывая новые ПВЗ.