Франшизы с товарным знаком

Добрый день! Хочу поделиться своим опытом работы с данной платформой.

До Resellup я никогда не торговал на маркетплейсах. Работал в банковской сфере, e-commerce был скорее частью моей клиентской базы, чем чем-то личным. Желание выйти на маркетплейс появилось еще в 2020-2021 году, но меня остановили два момента: нужно замораживать деньги в товаре и непонятно, какую нишу выбирать. Я даже изучал китайские площадки, смотрел, что можно привезти и перепродать, но понял — большинство товаров уже представлено, конкурировать сложно, а риски высокие. Идею отложил.

В конце 2025 года я услышал про Resellup. Посмотрел, послушал, сходил на онлайн-экскурсию с менеджером, посидел, посчитал, взвесил. Схема оказалась прозрачной и понятной: платформа берет на себя всю операционную головную боль — склад, отгрузку, товар. Ты просто выкладываешь карточки и работаешь с заказами. Решил попробовать.

Стартовал в октябре 2025 года. Шел четко по стратегии, которую обсудил с куратором Надеждой: недорогие товары, средняя маржинальность от 16 до 24%, закупочная цена от 500 до 4000 рублей. Выкладывал по тысяче карточек в день, выбирал вручную, без автоимпорта, чтобы контролировать каждую позицию. Сам выбирал инфографику, сам отсматривал категории.

Больших сложностей на старте не было. Инструкции понятные, в чате отвечают оперативно. Был один пиковый день — 16 ноября, около 15 заказов, и в этот момент у платформы лег API. Но все быстро починили, заказы ушли, ничего не потерялось.

Лучше всего у меня пошли посуда, наборы для творчества и детские игрушки. Поначалу боялся выкладывать посуду, но посмотрел, как она упакована — пупырчатая пленка, плотные коробки и понял, что возвраты не страшны. Сменил категорию с "посуды" на "кухонные принадлежности", и возвратов стало меньше. Еще хорошо зашли нестандартные товары, что-то вроде африканских барабанов или маракасов. Незамыленная категория, меньше конкуренции.

За полгода работы магазин сделал оборот в заказах 1,4 миллиона рублей. Заказано 718 штук товаров, выкуплено 508 штук, процент выкупа — 74%. Около 100 отзывов, и меньше десяти из них не пятерки. Сейчас в магазине 34,5 тысячи карточек.

Рекомендовал ли я Resellup? Да, и не один раз. Пятерым знакомым уже рассказал. Двое вообще не связаны с маркетплейсами, один действующий селлер. Потому что здесь открыто и прозрачно говорят, что надо делать и как. Подтверждают слова фактами. Техподдержка закрывает 90% вопросов. Бери, делай и получится.

В июне планирую открывать Яндекс Маркет, чтобы к следующему новогоднему сезону магазин был уже прогрет. Есть куда расти.

В общем, рекомендую, кто рассматривает франшизы с порогом входа до 500 тыс. руб.

Партнер Хеликс с 2016 года, за это время открыл 4 Диагностических центра. У первого открытого Центра сейчас оборот – 4-5 млн. рублей. До сотрудничества с Хеликс работал в медицинской сфере, но бизнесом не занимался.

Вопрос: Почему вы решили открыть бизнес в медицинской сфере?

Артем Стафеев: Я учился в Медицинской академии и затем работал с фирмой оптовых поставок лекарств в больницы и аптеки. Думал об открытии собственной аптеки, но это бизнес со слишком высокой конкуренцией. А вот рынок лабораторной диагностики в 2016 году был не столь насыщен предложением.

Вопрос: Почему выбрали бизнес по франшизе и остановили выбор на Хеликс?

Артем Стафеев: Модель бизнеса по франшизе более предсказуемая и безопасная, так как предприниматель следует проверенной и отработанной бизнес-модели.
Франшизу Хеликс я увидел в рейтинге журнала Forbes. Тогда меня заинтересовала и сама модель бизнеса, и предложение Хеликс. У других медицинских франшиз была демотивирующая модель развития – чем больше оборот, тем больше платишь франчайзеру и меньше остается себе. У Хеликс обратная, мотивирующая партнерская модель. Из рисков было то, что Хеликс в городе не был известным брендом.

Вопрос: Как вы раскручивали бренд Хеликс в Сургуте?

Артем Стафеев: На первом этапе мы старались максимально точно следовать правилам и плану развития. Я следил за тем, как параллельно развиваются франшизы в других городах. Их период окупаемости составил около года, наш – около полугода. Мы уделяли большое внимание работе с персоналом и качеству обслуживания, и это дало плоды: клиенты возвращались повторно.

Вопрос: Как Хеликс помог в открытии и развитии бизнеса?

Артем Стафеев: Перед открытием Центра менеджер Хеликс предоставил руководство по открытию, в котором написаны все необходимые документы, приказы Минздрава и прочее. А также можно было всегда позвонить менеджеру и уточнить информацию или задать интересующий вопрос. Для открытия новых точек к нам выезжал менеджер.
Консультировались по поводу рекламы, как вести бухгалтерию и как ее ведут другие партнеры. Узнавали, как выстроить надежные партнерские отношения с врачами. Очень удобно, что существует накопленная база знаний, к которой есть прямой доступ.

Сильные стороны Хеликс – хорошие условия сотрудничества для партнеров и качественная лабораторная диагностика. Это дает уверенность в своем продукте.