Sign in

Отзывы о франшизах товаров и услуг для детей


Найдено 41 предложение

Отзывы о франшизах

CHOUPETTE

CHOUPETTE

Елена Новикова
Самара
Научное шоу профессора Николя

Научное шоу профессора Николя

Никита Морозов
Петропавловск-Камчатский
Юниум

Юниум

Николай Соловьев
Краснодар
Алиса Мальтина
Алиса Мальтина Колпино

Интервью действующего партнера-франчайзи компании Orby

Алиса Мальтина запустила 1-ый магазин детской и подростковой одежды по франшизе Orby в г. Колпино и успешно управляет им уже более двух лет (с апреля 2016 года). Сейчас у франчайзи открыто два магазина Orby (в г. Колпино и г. Гатчина). А в сентябре 2018 г. Алиса запустит свой 3-ий магазин в Санкт-Петербурге. Ниже представлено интервью с франчайзи. Благодарим Алису Мальтину за отзыв о франшизе Orby.

- "Алиса, почему вы решили купить франшизу?"

- "Я давно хотела открыть магазин одежды. Опыта в торговле у меня не было, хотя в плане ведения бизнеса опыт более 10 лет. Поэтому я решила купить франшизу, поскольку рассчитывала на помощь в становлении бизнеса, что на начальном этапе будет предоставляться полное сопровождение бизнеса".

- "Сколько примерно Вы рассматривали предложений франчайзинга в этой сфере деятельности перед покупкой франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby? И почему Вы выбрали именно данную франшизу?"

- Я практически не рассматривала другие предложения. Мне достаточно было приобрести своему ребенку куртку на зиму, и понять, что по качеству Orby нет равных. Затем я сделала анализ расходов на запуск и сделала вывод, что финансовые преимущества франшизы Orby более привлекательные, чем у остальных. Ну, и отправив свои запросы о сотрудничестве трем разным франчайзерам, самый первый ответ пришел от Orby".

- "Алиса, сильно ли Вы сомневались в успехе бизнеса по франшизе и оправдались ли Ваши опасения? Какие преимущества вы получили от франшизы магазина детской и подростковой одежды Orby в первые месяцы организации и работы бизнеса?"

- "Всегда, когда начинаешь заниматься чем-то новым, есть опасения, что тебе будет трудно, есть сомнения, правильно ли ты движешься. У меня никогда не было сомнений в успехе, потому что я знала, если ты занимаешься любимым делом, которое приносит тебе удовольствие, ты всегда будешь получать только положительные эмоции, а, следовательно, и положительный финансовый результат. В 1-ый год работы было сложно, надо было всему научиться быстро.

Мне отлично помогали специалисты компании Orby и поддерживали во всех вопросах. Менеджеры по сопровождению оперативно решали все задачи, помогали, начиная с выбора торгового комплекса, площадки и заканчивая составлением товарного наполнения для магазина, настройкой и подключением кассового оборудования, также были предоставлены все обучающие материалы, стандарты мерчендайзинга и другое".

- "Сколько Вам всего понадобилось средств для покупки франшизы и полного налаживания бизнеса? И как быстро Вы вернули все свои вложения? Порекомендуйте желающим купить франшизу магазина Orby, на чём можно было бы сэкономить?"

- "В запуск магазина мы вложили около 1,5 миллионов рублей. Благодаря акции "Товарное наполнение в подарок" нам удалось сократить вложения. Сейчас магазин вышел на окупаемость. Анализируя продажи за прошлый год, можно сделать вывод, что у нас есть значительный прирост. Следовательно, мы работаем и развиваемся в верном направлении.

Сократить вложения можно при выборе подрядчиков для ремонта, на строительных материалах, если самостоятельно найти и предложить аналоги того, что необходимо к закупке. Где-то договориться о совместной рекламе и тебе уже сделают небольшую скидку"

- "Алиса, что приносит Вам большее удовлетворение: доход, который приносит Вам франшиза магазина детской и подростковой одежды Orby или деятельность по ведению этого бизнеса? Почему?"

- "Мне очень нравится заниматься любимым делом, видеть, что люди покупают то, что действительно хотят купить. Для того, чтобы данный бизнес, впрочем, как и любой другой, давал хороший, и главное - стабильный, доход, нужно еще многое сделать, к чему мы и стремимся".
Отзывы о франшизе Orby
Анастасия Лапшина
Анастасия Лапшина Оренбург

Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе.

Идея заняться собственным бизнесом посещала нас с мужем давно, но было много «но» и «если», а самое главное, что останавливало — отсутствие опыта. Все-таки в омут с головой — это не наш метод. Поэтому было принято решение покупать франшизу.

По первому высшему образованию я педагог и эта сфера деятельности мне очень близка, к тому же идея раннего развития детей в настоящее время очень актуальна — начали искать франшизу детского развивающего центра.

Основными критериями отбора были: конечно же, цена, опыт работы и наполняемость «пакета» предоставляемых услуг. Выбор оказался достаточно велик — от «раскрученных» брендов до никому не известных маленьких садиков.
Точка Роста привлекла своей историей (данная сеть работает с 2007 года) и, как мне показалось, сочетанием «цена-качество». Сомнений совсем не осталось, когда я провела первые переговоры с нашим генеральным директором — Пичуговой Наталией. Без преувеличения можно сказать, что Наталия очень грамотный специалист в этой области, знает свое дело на все 100 и самое главное — комфортный и приятный человек в общении и работе! Иногда складывается впечатление, что нет такого вопроса или задачи, на которые бы она не нашла решения.

Центр «Точка Роста Оренбург» работает не так давно, но уже сейчас я с уверенностью могу сказать, что построить данный бизнес качественно, в ногу со временем, комфортно для детей, их родителей и персонала, не наделать по пути множество ошибок и все предусмотреть очень и очень сложно.
Работа директором детского центра — это не бизнес мамочки в декрете, как может показаться на первый взгляд. Каждый день возникает множество вопросов, которые приходится решать, множество идей и планов, которые надо реализовывать и воплощать в жизнь.
Сопровождение франшизы — это немаловажная деталь во всей этой работе. Хочу выразить огромную благодарность всей команде, без Вас это было бы очень сложно, а многое, может быть, и не осуществимо вовсе.
Рада, что теперь мы один из многочисленных членов большой семьи «Точка Роста»!
Отзывы о франшизе Точка Роста
Как начать бизнес

Как открыть магазин детской одежды

Торговля детскими вещами — дело прибыльное, с постоянным оборотом. Дети растут быстро и регулярно нуждаются в пополнении гардероба. Большинство родителей стараются нарядить свою кроху в обновки, поэтому крайне выгодно предоставлять покупателю товар такого типа. Главная особенность детской промтоварной индустрии в ценовом уровне.

Правильный выбор ориентира по стоимости позволяет закрепиться в определённой нише на рынке, иметь постоянный поток покупателей и успешно бороться с конкурентами. Итак, первое, что нужно сделать, решив торговать детской одеждой, определить, какую целевую аудиторию вы будете обеспечивать товаром. Есть 3 варианта:

  1. Дешёвая одежда.
  2. Одежда для среднего класса.
  3. Товары класса люкс.

Каждая из этих категорий имеет своих покупателей и может приносить прибыль, поскольку доходы и интересы у населения разные. Кто-то старается экономить, выбирая дешёвую одежду, другие финансово обеспечены и предпочитают покупать малышу дорогие вещи, не задумываясь о том, что через полгода — год ребёнок из них вырастет. Специалисты предлагают начинающим присмотреться к среднему классу. С этой категорией продукции менее всего существует риск «прогореть». Люди со средним достатком довольно стабильно приобретают детям новые вещи хорошего качества по средней цене. Кроме того, по статистике они чаще других делают такие покупки.

Следует ознакомиться с детской модой, составить перечень наиболее востребованных товаров, изучить размерную таблицу. В одежде важен не только рост, но и полнота, поскольку дети бывают разные. Магазину нужно обеспечить разнообразие не только в моделях, но и в размерах. Это позволит иметь вещи для детишек с разными физическими данными, то есть охватить большее число заинтересованных покупателей. Информацию об актуальных товарах можно искать в журналах, на интернет-сайтах, в торговых точках с аналогичной продукцией.

Ассортимент должен быть разнообразным, включая не только одежду, но и бельё.

Впоследствии можно будет добавить обувь, аксессуары, детские гаджеты, игрушки. Придя в магазин за платьем или рубашкой для ребёнка, родители, глядя на остальные товары, обязательно вспомнят про колготки, трусики или носочки, которые надо бы подкупить. Сезонность также нужно учитывать и оставлять часть выручки на приобретение новых партий товара, в соответствии с сезонным спросом.

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план частного детского сада

Бизнес-план рассчитан на открытие частного детского сада для детей от 2 до 4 лет.

Вместимость детского сада 27 детей (3 группы по 9 детей в каждой).

Максимальной наполняемости детский сад достигает на 4 месяц.

Стоимость месячного пребывания ребёнка в детском саду — 25 000 руб.

Перспективность ведения бизнеса в сфере частного сектора дошкольного образования обуславливается высоким спросом на предоставляемые услуги в связи с дефицитом мест в государственных детских садах.

При организации маркетинговой стратегии необходимо включить следующие инструменты и каналы продвижения и продаж:

  • вывеска
  • реклама в окнах
  • листовки
  • интернет
  • кросс-маркетинг
  • сарафанное радио.

Штат детского сада:

  • Руководитель,
  • Медсестра,
  • Бухгалтер,
  • 3 старших воспитателя,
  • 3 помощника воспитателя.

Инвестиции в открытие частного детского сада: 535 900 руб.

Размер ежемесячной прибыли — 89 370 руб.

Ежемесячные затраты составят 437 500 руб.

Срок окупаемости — 11 месяцев.

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещена 41 франшиза товаров и услуг для детей.

  • Минимальные инвестиции в франшизу товаров и услуг для детей на БИБОСС составляют 100 000 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза Championika Digital, у которой открыто 700 франчайзинговых предприятий.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы Полиглотики.