Франшизы

Мы работаем с 15 декабря 2021 года. До этого я 16 лет проработала в общепите на разных позициях и всегда мечтала открыть свой бизнес. Я рассматривала франшизу и мне очень понравился продукт — брускетты. Благодаря моему опыту банкетного менеджера я понимала, как организовать этот бизнес, и видела его потенциал. Сумма инвестиций была небольшая, поэтому страхи были минимальны, главным опасением была конкуренция, так как в Петербурге она высокая. Однако благодаря правильной организации работы нам удалось стать даже лучше некоторых более опытных игроков на рынке.

Мы уже два с половиной года успешно работаем и занимаем лидирующую позицию. Я считаю, что брускетта — это внесезонный продукт: у нас есть заказы круглый год, в праздники и в будни. Мы получаем отзывы от клиентов ежедневно через телефон, 2GIS, Yandex, Kater.me, и в 95% случаев они положительные. Строгое соблюдение технологии приготовления и использование рекомендованных продуктов обеспечивает качество и стабильность вкуса. У нас много постоянных клиентов, и претензии крайне редки.

Финансовые результаты соответствуют ожиданиям. Этот бизнес дал мне независимость: я могу реализовываться как предприниматель, обеспечивать семью и ребенка, а также управлять своим временем. После рождения сына полгода назад я смогла совмещать работу и материнство, планировать график и путешествовать, не теряя дохода. Я полностью завишу только от своих сил и ресурсов. У меня прекрасные сотрудники, которые разделяют мои ценности, и я рада работать с ними. Мы вовремя платим зарплату, поддерживаем высокий уровень сервиса, и я получаю удовольствие от того, что делаем праздник для людей.

Если бы я могла вернуться в момент покупки франшизы, я бы посоветовала самой себе не усложнять процессы и следовать инструкциям франчайзера. Нужно доверять проверенным методам, полностью вовлекаться в работу и понимать, что успех приходит через собственные усилия и ответственность.

ASG Авто в Якутске: партнёры вышли на прибыль свыше 2 млн ₽ за октябрь и готовятся удвоиться к Новому году

Партнёрский офис ASG Авто в Якутске (руководитель — Антон, в партнёрстве с Анатолием) за восемь месяцев работы вышел на устойчивые показатели и завершил октябрь с прибылью более 2 млн ₽. Команда шла к этому через дисциплину, постоянное тестирование каналов привлечения и плотную поддержку управляющей компании.

Кто за результатом
Антон — в автомобильной сфере с 2016 года: от установки мультимедийных модулей до детейлинга и ремонта вмятин (PDR). В конце прошлого года партнёры оформили юрлицо, в феврале 2025 наняли первого менеджера и по методичке ASG Авто начали строить базу перекупщиков. Первая сделка — 1 марта.

Динамика и цифры
Отчет за сентябрь 2025 года
— 11 сделок в сентябре;
— прибыль свыше 2 млн ₽;
— мобильное приложение партнёров собрало около 2 000 установок за три месяца и уже даёт лиды.

«Рост был накопительным: летом рынок вялый, мужчины в регионе буквально уезжают на охоту, а осенью спрос проснулся. На результат наложились и рыночные факторы: обсуждение повышения утильсбора и снижение ключевой ставки», — поясняет Антон.

Как строили воронку
Команда шла вширь: ВКонтакте, Instagram/Telegram, Яндекс, WhatsApp-рассылки, радио и газеты. Акцент — на системный обзвон и работу с локальным пулом перекупщиков. Офис в торговом центре даёт единичные «входящие», поэтому ставка сделана на исходящий и партнёрские связи. Дополнительно отрабатываются реферальные звонки прошлым клиентам — подход, который рекомендует и тиражирует управляющая компания.

Сложности и решения
— Перекупщики: «вход» тяжёлый, часть игроков привязана к салонам. Команда продолжает расширять пул, тестирует форматы офлайн-нетворкинга. Управляющая компания рекомендует «банные дни» для перекупов как рабочий инструмент комьюнити-маркетинга.
— Банковская витрина: сейчас ядро выдач — ОТП Банк и ВТБ. Были задержки выплат из-за переподписания договоров — вопрос урегулирован, выплаты выравниваются. Партнёры просят расширить список (Совкомбанк, Быстробанк); УК готовит методички по отработке возражений по мультиставкам и «обязательной Халве», чтобы удерживать клиентов, даже если им «светят» другие предложения.
— Сезонность: летом спрос проседает; осенью он восстанавливается — задача команды теперь не «пики», а стабильная полка.

Роль поддержки ASG Авто
Куратор Юлия помогала буквальной «проводкой за руку» на первых сделках — сегодня команда работает автономнее, но связь остаётся плотной. Управляющая компания анонсировала на октябрь–ноябрь дополнительное обучение: отработка возражений по банкам, сценарии удержания клиентов, усиление реферальных программ. Также ведутся переговоры о расширении банковского пула именно для Якутии.

Планы партнёров
— закрепиться на новой «полке» и удвоить октябрьский результат к Новому году (X2 — рабочая цель, X3 — при удачном раскладе);
— доработать мобильное приложение и протестировать масштабирование на сеть партнёров ASG Авто в других регионах;
— сохранить фокус: меньше продуктов — быстрее продажи (сейчас приоритет автокредитование для физлиц; лизинг в регионе «тонкий»).

Что советуют новичкам
«Работать, не сдаваться, не ждать быстрых результатов, тестировать все каналы и бить в одну точку. У каждого региона своя специфика, поэтому решает дисциплина и методичность», — резюмирует Антон.

Комментарий основателя ASG Авто Дамира Низамова
«Мы усиливаем сильных партнёров — там, где есть драйв и дисциплина, рост кратный. Якутск показывает правильную работу с воронкой, и наша задача — ускорить их: обучение, расширение банков, комьюнити-маркетинг для перекупов. Потенциал по региону — выйти на стабильные 5 млн ₽ в месяц.»