Франшизы до 10 000 000 руб.
-

-

-

-

Магазин модной одежды, обуви и аксессуаров для молодых девушек
2 500 000 — 7 000 000 ₽ -

Тюнинг-ателье и магазин эксклюзивных тюнинг-товаров для любых машин
2 500 000 — 35 000 000 ₽ -

-

-

-

Клиники и салоны лазерной эпиляции и аппаратной косметологии
2 500 000 — 6 000 000 ₽ -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Федеральная сеть кофеен фиксированных цен
3 000 000 — 5 500 000 ₽4 отзыва -

Крафтовые бургеры и кофе в формате кафе или фудтрака
3 000 000 — 8 000 000 ₽ -

-

-

-

Кондитерская и гастрономия - сеть розничных магазинов у дома
3 000 000 — 6 000 000 ₽
Отзывы о франшизах
Йошкар-Ола
Интервью с владельцем Франшизы Стоп Кран в г. Йошкар-Ола
❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.
❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?
Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?
❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?
Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)
❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?
Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.
❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?
В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.
❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).
В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.
❓Совет для начинающих предпринимателей.
Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!
Самара
Отзыв о франшизе "Тайммет Вторчермет" парнера из Самары
Здравствуйте, коллеги. Меня зовут Виталий Якимов, я директор компании «Тайммет Самара», которая работает в сфере сбора, переработки и реализации лома черных и цветных металлов на территории региона Поволжье. При выборе партнера, который помог бы нам на этапе становления и развития бизнеса, сопровождал нас и обеспечивал определенными навыками, технологиями, мы выбрали компанию «Тайммет Вторчермет». При этом выборе мы руководствовались следующими критериями:
1. Компания успешная.
2. Действует на рынке металлолома уже достаточно длительное время – 3 года.
3. Располагает наработанными технологиями и методиками развития и вхождения в данный бизнес.
Мы провели предварительные переговоры и пришли к необходимости стать франчайзи компании. Затем приобрели пакет документов и сейчас достаточно плотно и конструктивно сотрудничаем.
С нами постоянно взаимодействует один из руководителей компании «Тайммет Вторчермет» Михаил Порошков. Он снабжает нас в еженедельном режиме мониторингом цен на рынке, что очень важно при формировании коммерческих предложений для потенциальных ломосдатчиков, ориентирует нас на наиболее интересные и рентабельные направления в рамках нашего бизнеса.
Я хотел бы поблагодарить руководство компании «Тайммет Вторчермет» за организацию обучения, которое проходило в конце января 2016 года. Обучение включало в себя 2 дня очень интенсивных и полезных семинара, общение как с руководством компании, так и со специалистами: менеджерами, непосредственно занимающимися процедурами поиска и реализации лома, лицами, занимающимися менеджментом кадров и т.д.
Обучение было познавательно, динамично, проведено на хорошем и презентабельном уровне. Помимо тех материалов, которыми нас снабдила компания «Тайммет Вторчермет», мы получили достаточно четкое понимание, в каком направлении может развиваться наша компания, какие технологии могут быть при этом задействованы, такие как, например, сайт, который был разработан для нас как для партнеров компании. Это дало хороший заряд для работы на рынке металлолома.
Находясь в постоянном взаимодействии с компанией «Тайммет Вторчермет», мы наметили целый ряд серьезных сделок по приобретению и переработке лома черных металлов, а также определенное направление и стратегию совместного развития с учетом всевозрастающего количества потенциальных партнеров «Тайммет Вторчермет» в регионах. Надеемся на динамичное развитие компании «Тайммет Самара» в рамках региона Поволжье.