Провокационная сеть суши и роллов «Ёбидоёби» запустила ребрендинг. Название бренда изменили на «Ё» — символ, который давно стал узнаваемым логотипом компании. На сайте компании уже появились первые обновления.
По словам основателя сети Константина Зимена, изменения будут происходить поэтапно. В первую очередь новое название появится на сайте и в мобильном приложении, затем — в рекламных материалах. Все новые франчайзинговые рестораны будут открываться уже под брендом «Ё». При этом действующие заведения продолжат переход постепенно.
Решение о ребрендинге было принято из-за новой стратегии развития компании.
Константин Зимен
основатель международной сети доставки роллов и суши Ёбидоёби
За десять лет бренд выполнил свою главную задачу — стал одним из самых известных игроков на рынке. Теперь компании важно превратить эту узнаваемость в максимально быстрый рост сети и выйти на новую, более широкую аудиторию. <…> Ёбидоёби начинает новый десятилетний цикл с амбициозной задачей — стать брендом существенно большего масштаба. Компания будет расширять аудиторию, географию присутствия и возможности для развития партнерской сети. Новый нейминг должен дать компании больше свободы для роста и работы с разными аудиториями и форматами.
В январе 2026 года Роспатентом был зарегистрирован товарный знак «Ё суши и роллы», он действует до 2034 года.
По словам представителей сети, на момент выхода публикации заявка на регистрацию нового товарного знака «Ё» находится на рассмотрении в Роспатенте.
Что это значит для бизнеса?
Грамотный провокационный маркетинг может эффективно работать на узнаваемость бренда, особенно на старте. Но предпринимателю важно заранее думать не только о том, насколько ярко бренд выглядит сегодня, но и сможет ли он оставаться актуальным через 5–10 лет. Чем быстрее компания растет, тем дороже может обойтись изменение уже узнаваемого бренда.
При этом ребрендинг не обязательно означает неудачу первоначальной концепции. В случае «Ёбидоёби» компания, наоборот, использует накопленную узнаваемость как основу для следующего этапа развития. Для предпринимателя это пример того, как сильный бренд можно постепенно адаптировать под новые задачи бизнеса, не отказываясь от накопленной узнаваемости и внимания аудитории.
Комментарии •0