Франшизы с товарным знаком
-

-

-

-

Дистрибуция обязательного образования в крупном корпоративном секторе
700 000 — 1 000 000 ₽ -

-

Услуги по ведению бухгалтерского учета
500 000 — 2 500 000 ₽52 отзыва -

-

ПРОМагазин эксклюзивного чая, кофе, сладостей и подарков
280 000 — 540 000 ₽21 отзыв -

-

-

Лаборатории и диагностические центры
от 2 800 000 ₽4 отзыва -

-

Сеть медицинских лабораторий, лабораторная диагностика, медицинские анализы
3 500 000 — 20 000 000 ₽ -

-

Федеральная сеть по продаже мороженого и коктейлей
581 000 — 1 200 000 ₽17 отзывов -

-

ПРОСеть магазинов высококачественного развесного чая и кофе
от 1 762 000 ₽6 отзывов -

Сеть центров грудничкового и раннего плавания для детей от 2 недель до 7 лет
от 2 250 000 ₽ -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Сеть алкогольных магазинов с широким ассортиментом вин и крепкого алкоголя
от 2 500 000 ₽ -

-

Отзывы о франшизах
Сургут
Успех в бизнесе с Хеликс: Как я открыл четыре диагностических центра и добился стабильного роста
Партнер Хеликс с 2016 года, за это время открыл 4 Диагностических центра. У первого открытого Центра сейчас оборот – 4-5 млн. рублей. До сотрудничества с Хеликс работал в медицинской сфере, но бизнесом не занимался.
Вопрос: Почему вы решили открыть бизнес в медицинской сфере?
Артем Стафеев: Я учился в Медицинской академии и затем работал с фирмой оптовых поставок лекарств в больницы и аптеки. Думал об открытии собственной аптеки, но это бизнес со слишком высокой конкуренцией. А вот рынок лабораторной диагностики в 2016 году был не столь насыщен предложением.
Вопрос: Почему выбрали бизнес по франшизе и остановили выбор на Хеликс?
Артем Стафеев: Модель бизнеса по франшизе более предсказуемая и безопасная, так как предприниматель следует проверенной и отработанной бизнес-модели.
Франшизу Хеликс я увидел в рейтинге журнала Forbes. Тогда меня заинтересовала и сама модель бизнеса, и предложение Хеликс. У других медицинских франшиз была демотивирующая модель развития – чем больше оборот, тем больше платишь франчайзеру и меньше остается себе. У Хеликс обратная, мотивирующая партнерская модель. Из рисков было то, что Хеликс в городе не был известным брендом.
Вопрос: Как вы раскручивали бренд Хеликс в Сургуте?
Артем Стафеев: На первом этапе мы старались максимально точно следовать правилам и плану развития. Я следил за тем, как параллельно развиваются франшизы в других городах. Их период окупаемости составил около года, наш – около полугода. Мы уделяли большое внимание работе с персоналом и качеству обслуживания, и это дало плоды: клиенты возвращались повторно.
Вопрос: Как Хеликс помог в открытии и развитии бизнеса?
Артем Стафеев: Перед открытием Центра менеджер Хеликс предоставил руководство по открытию, в котором написаны все необходимые документы, приказы Минздрава и прочее. А также можно было всегда позвонить менеджеру и уточнить информацию или задать интересующий вопрос. Для открытия новых точек к нам выезжал менеджер.
Консультировались по поводу рекламы, как вести бухгалтерию и как ее ведут другие партнеры. Узнавали, как выстроить надежные партнерские отношения с врачами. Очень удобно, что существует накопленная база знаний, к которой есть прямой доступ.
Сильные стороны Хеликс – хорошие условия сотрудничества для партнеров и качественная лабораторная диагностика. Это дает уверенность в своем продукте.
Казань
С 2015 года работаю под брендом Слетать.ру.
«Работаю в туризме с 2011 года, с 2013 года стала предпринимателем, а с 2015 года работаю под брендом Слетать.ру. Во время кризисных периодов в туризме пришла к выводу, что развиваться под собственным брендом сейчас сложно и дорого. После очередной поездки в большой FAM-трип и поговорив с коллегами, утвердилась во мнении, что хочу во франшизу, независимую от туроператоров. После анализа и размышлений выбор пал на Слетать.ру. Меня всегда вдохновляют знакомства с коллегами из туризма, общение с ними, именно в них зарождаются новые идеи и мысли, которые помогают развиваться и расти дальше. Спасибо сети Слетать.ру за такие знакомства!»