Франшизы с товарным знаком

Меня зовут Гелакис.
Сегодня хочу рассказать, почему я выбрал франшизу «Кручу-Верчу» и почему считаю, что это одно из лучших решений, которое можно принять, если вы хотите начать свой бизнес.
История простая.
Мои знакомые открыли «Кручу-Верчу», я попробовал у них шаверму — и, честно, был удивлен. Вкус, качество, никаких неприятных последствий после еды — все на уровне. Соус на кефире, классные ингредиенты — видно, что ребята делают с душой.
И я решил: а почему бы не попробовать самому? Прошло два года — у меня две работающие точки.
Общий результат — отличный. Через 3–4 месяца каждая вышла в плюс, появились постоянные клиенты, хорошие отзывы. Я доволен. Конечно, любой бизнес — это риск. Но если не попробуешь, не узнаешь.
Общепит — это то, что всегда живет: люди едят, ели и будут есть. А когда за спиной сильная франшиза, которая помогает с запуском, поставщиками, обучением — ты не один. Ты идешь по понятному пути, с командой, которая уже знает, как сделать правильно. Поэтому, если вы сомневаетесь — зря. «Кручу-Верчу» — это не просто шаверма. Это бизнес, который работает, растет и приносит удовольствие.

Начинали со 150 ООО pyблей в месяц
Ceйчac:
1-1,5 млн в месяц с помощью мо6ильной 6ригады.
Начинали вдвоем: я и сын Никита.
Были менажерами по разным о6ьектам.
Освоили дезинфекцию и в пандемию выживали за счет этого.
Клинеры 6ыли приходящие, с которыми нужно 6ыло договариваться и терпеть их необоснованные требования.
Ceйчac 4 менеджера мо6ильной бригады.
6 бригад клинеров, в т.ч. свои альпинисты. Директор по производству контролирует и развивает производство.
Освоили услуги промышленных о6ьектов.
1 специалист по охране труда, он же HR.
1 авитолог, 6ухгалтерия на аутсорсе. Ближайшая цель: за счёт развития отдела продаж увеличить продажи в секторе В2В и обеспечить себя постоянными объектами