Франшизы

— Много лет работала научным сотрудником (астрофизиком). На момент покупки франшизы — мама двоих детей, опыта в бизнесе не было. Хотелось посвящать больше времени семье, и открытие центра позволило гибко управлять своим временем. Работая в найме, Нуржамал дисциплинированно откладывала деньги на свою мечту.

— Через год после открытия первого центра Нуржамал открыла второй, при этом находясь в ожидании третьего малыша. Пример того, как материнство становится стимулом, а не помехой в развитии своего дела.

— Сейчас Нуржамал — активная бизнесвумен, руководитель и идейный вдохновитель большой команды педагогов, администраторов и SMM-специалистов.

— На вопрос новичков: «Сколько времени вы уделяете управлению центром?» Нуржамал отвечает: «Несколько часов в неделю». Конечно, так было не сразу, но цель была — жить для семьи, а не создавать себе рабочее место в своём бизнесе. И эта цель успешно реализована.

Доход: 700–800 тыс. ₽ в месяц

Изначально я работала администратором в центре Helen Doron. Наблюдала за превосходными результатами детей и за их благодарными родителями. Прислушиваясь к клиентам, которые пришли от наших конкурентов, я понимала, что в нашем центре и методике обучения есть значительные превосходства.
В учебном центре МФ (Мастер франчайзи) периодически организовывал разнообразные тренинги: по обучению успешного администрирования, тренинг по специфике ведения рабочего процесса, по технике продаж, правилам сервиса.
На встречах с сотрудниками других детских центров я ощущала большую разницу в опыте работы наших администраторов и педагогов. В первую очередь, это говорит о большой поддержке со стороны МФ, который напрямую заинтересован в развитии своего бренда. Наши интересы совпали, так как я сторонник постоянного и непрерывного обучения, при этом очень люблю детей.
Беря во внимание свой опыт и видя поддержку со стороны МФ, в 2018 году я решила открыть свой центр. К первому шагу покупки франшизы меня подтолкнул мой муж, Михаил. Моим главным условием было, чтобы в развитии нашего центра мы участвовали вместе. При открытии центра большое значение имеет местоположение центра, его район. Сначала мы арендовали небольшое помещение, но уже спустя год переехали в помещение больше (150м2), так как центр с трудом вмещал всех желающих студентов.
В данный момент в нашем центре обучается 220 детей от 3 месяцев до 16 лет. В 2019 году на обучающей конференции директоров Helen Doron в России, мой центр получил награду, как самый большой центр в городе Краснодаре.
Мы продолжаем получать постоянную поддержку от нашего мастера-франчайзера. Несмотря на то, что я получила большой процент опыта в нашей сфере, время от времени возникают новые вопросы, но я уже могу решить их самостоятельно. Наш МФ старается внедрять новые, современные технологии в ведении бизнеса, что позитивно отражается и на моем центре. Мы никогда не стоим на месте. Наши школы Helen Doron в Краснодаре проводят такие масштабные мероприятия, где мы собираем огромное количество детей, делаем различного рода проекты, всевозможные выезды за границу и по России, лагеря для подростков и семей с детьми.
На собрании директоров центров Helen Doron мы обсуждаем и анализируем статистику по работе наших центров, делимся советами друг с другом.
Мы с мужем не сомневаемся, что сделали правильный выбор и стали частью франшизы Helen Doron English. Мы уверены в завтрашнем дне. Планируем открыть ещё один центр, чтобы как можно больше детей могли обучаться качественно и с любовью английскому языку.