Франшизы

— Много лет работала научным сотрудником (астрофизиком). На момент покупки франшизы — мама двоих детей, опыта в бизнесе не было. Хотелось посвящать больше времени семье, и открытие центра позволило гибко управлять своим временем. Работая в найме, Нуржамал дисциплинированно откладывала деньги на свою мечту.

— Через год после открытия первого центра Нуржамал открыла второй, при этом находясь в ожидании третьего малыша. Пример того, как материнство становится стимулом, а не помехой в развитии своего дела.

— Сейчас Нуржамал — активная бизнесвумен, руководитель и идейный вдохновитель большой команды педагогов, администраторов и SMM-специалистов.

— На вопрос новичков: «Сколько времени вы уделяете управлению центром?» Нуржамал отвечает: «Несколько часов в неделю». Конечно, так было не сразу, но цель была — жить для семьи, а не создавать себе рабочее место в своём бизнесе. И эта цель успешно реализована.

Доход: 700–800 тыс. ₽ в месяц

К решению открыть свой Центр Полиглотики я шла очень долго, сама идея заняться своим бизнесом посетила меня еще в декабре 2014 года, а вот Центр мой открылся только в сентябре 2015 года.

Но обо всем по порядку.

У меня трое детей, работать от звонка до звонка для меня не представляется возможным. Предпринимательского опыта нет. Именно поэтому я и решила рассмотреть варианты своего бизнеса по франшизе – мне нужна помощь, поддержка, которую обычно компания франчайзер предоставляет. Предложений на рынке много, стоящих мало. В апреле я ездила в Санкт-Петербург, посмотрела, как работают Центры Полиглотики, познакомилась с руководителями Центров, изучила программу.

Мне все понравилось, но, конечно же, сомнения были. В конце мая я решилась на подписание договора. Нашла очень хорошее просторное помещение, подписала договор аренды и приступила к ремонту. И вот первый подводный камень – собственник помещения сказал, что хочет расторгнуть договор, то есть весь наш ремонт, вся реклама – все впустую. Наверное, если бы я была одна, у меня бы опустились руки. Но коллеги из Петербурга поддержали меня, дали несколько грамотных советов. Мне удалось договориться с собственником, причем и условия оказались даже более выгодными, хоть и часть помещения пришлось отдать. И вот летом 2015 года приготовления шли полным ходом: ремонт, собеседования, закупка материалов, реклама, было нелегко.

В первый месяц работы в мой Центр стали ходить 50 детей, притом некоторые из них посещают сразу два направления: изо-студию и английский, театральную студию и разговорный клуб.

Доход от работы Центра Полиглотики является на данный момент основным доходом моей семьи, и я очень этим горжусь. Не скрою: поначалу было сложно совмещать свой бизнес и воспитание троих детей, но с декабря 2015 года я решила делегировать часть обязанностей и взять помощницу.

Что я могу посоветовать начинающим свой бизнес в сфере раннего языкового развития – не бойтесь, с такой сильной поддержкой компании-франчайзера у вас все получится! И вас ждут не только финансовые успехи, но и радость от того, что вы занимаетесь СВОИМ делом.