Самые прибыльные франшизы для маленьких городов

Мы работаем с 15 декабря 2021 года. До этого я 16 лет проработала в общепите на разных позициях и всегда мечтала открыть свой бизнес. Я рассматривала франшизу и мне очень понравился продукт — брускетты. Благодаря моему опыту банкетного менеджера я понимала, как организовать этот бизнес, и видела его потенциал. Сумма инвестиций была небольшая, поэтому страхи были минимальны, главным опасением была конкуренция, так как в Петербурге она высокая. Однако благодаря правильной организации работы нам удалось стать даже лучше некоторых более опытных игроков на рынке.

Мы уже два с половиной года успешно работаем и занимаем лидирующую позицию. Я считаю, что брускетта — это внесезонный продукт: у нас есть заказы круглый год, в праздники и в будни. Мы получаем отзывы от клиентов ежедневно через телефон, 2GIS, Yandex, Kater.me, и в 95% случаев они положительные. Строгое соблюдение технологии приготовления и использование рекомендованных продуктов обеспечивает качество и стабильность вкуса. У нас много постоянных клиентов, и претензии крайне редки.

Финансовые результаты соответствуют ожиданиям. Этот бизнес дал мне независимость: я могу реализовываться как предприниматель, обеспечивать семью и ребенка, а также управлять своим временем. После рождения сына полгода назад я смогла совмещать работу и материнство, планировать график и путешествовать, не теряя дохода. Я полностью завишу только от своих сил и ресурсов. У меня прекрасные сотрудники, которые разделяют мои ценности, и я рада работать с ними. Мы вовремя платим зарплату, поддерживаем высокий уровень сервиса, и я получаю удовольствие от того, что делаем праздник для людей.

Если бы я могла вернуться в момент покупки франшизы, я бы посоветовала самой себе не усложнять процессы и следовать инструкциям франчайзера. Нужно доверять проверенным методам, полностью вовлекаться в работу и понимать, что успех приходит через собственные усилия и ответственность.

Здравствуйте, меня зовут Наталья Сурина. И я партнер «Бэби-клуба». У меня 4 «Бэби-клуба» в городе Ярославль. Почему я купила франшизу «Бэби-клуб»? Я мама двух девочек-двойняшек. Когда моим девочкам было 2 года, я озадачилась их развитием и прочитала книгу Масару Ибука «После трех уже поздно». Затем стала искать достойный детский клуб в Ярославле для развития своих детей. Но не нашла его. И решила открыть свой клуб для своих детей и для всех других детей Ярославля. Дальше – больше. Клуб наполнялся, рос. И я поняла, что могу дать эту возможность обучения, знакомства с этой планетой понимания, любви в образовательном учреждении и другим ярославским ребятишкам. Поэтому чуть позже появились еще три клуба. И вот теперь в Ярославле порядка 500 семей пользуются нашими услугами, чему я несказанно рада.

«Бэби-клубу» я благодарна безмерно. Для меня он стал входом в мое второе образование – психологическое. По первому образованию я экономист, а сейчас развиваюсь как профессиональный психолог. Это стало возможно благодаря «Бэби-клубу». Поэтому можно сказать, что благодаря «Бэби-клубу» и детскому раннему развитию я нашла свое Предназначение. Весь путь, который я прошла с «Бэби-клубом» – это однозначно про развитие. То, как «Бэби-клуб» развивает нас, как партнеров, какое количество обучений постоянно проходит, несравнимо со многими другими компаниями. Если вы за постоянное развитие, если вы за то, чтобы дарить этому миру что-то хорошее, доброе, вечное, если вы за то, чтобы менять систему образования в России, то выбирайте «Бэби-клуб» для развития своего бизнеса. Если вы будете искренне делать то, что вам нравится и действовать из хороших и добрых побуждений, то все получится и в бизнесе: и клубы будут полные детей, будет все хорошо и удачно. Я не считаю, что «Бэби-клуб» – это только про бизнес. Здесь очень большая социально значимая составляющая. И если вам это отзывается, то мы всегда рады новым партнерам в нашей сети.