Sign in

Франшизы производства


Найдено 72 предложения

Отзывы о франшизах

Аргус

Аргус

Родион Капустин и Алексей Овсянников
Петропавловск
Ярко5

Ярко5

Иван Секушин
Ставрополь
ThermoColor

ThermoColor

Валерий
Калининград
Артур Романов
Артур Романов Энгельс

Сейчас я зарабатывают 70 000 руб в небольшом городе Энгельс

Всем привет, меня зовут Артур, я из города Энгельс, мне 25 лет. Раньше, как и все, я работал по найму, но в какой-то момент решил заняться своим бизнесом. У меня не было никакого опыта, у моих знакомых не было никакого опыта и решил податься в такую отрасль как франшиза. Очень много выбирал на рынке. Франшиз очень много, у всех разные условия, но мой выбор пал именно на Аргус Печати и я объясню почему: Во-первых, это приятный бренд, сам бренд очень хорошо упакован. Во-вторых, это удобный партнерский сайт, с онлайн заказом, в который вы можете всегда зайти и выбрать, то что нужно. И третье, и самое главное – это доверие. Я общался со многими представителями компаний, со многими представителями франшиз и кроме обещаний и гарантий ничего не слышал. В отличии от них, Аргус рассказали мне, что это за бизнес, как в нем работать, сколько можно зарабатывать и с кем работать. Мой бизнес существует уже около полугода, и за это время моя прибыль составляет – семьдесят тысяч рублей в месяц. Благодаря франшизе я открылся всего лишь за двадцать дней и через неделю у меня уже появились первые клиенты, которые готовы были покупать. Все это благодаря грамотной рекламе от Аргус Печати. Если бы я начинал свой бизнес с нуля, то у меня бы потратилось огромное количество времени, которое в наше время очень дорого стоит. Поэтому франшиза это очень удобный вариант для начинающих предпринимателей. Всем желаю удачи, добра и развития бизнеса.
Отзывы о франшизе Аргус
Алексей Шемелов
Алексей Шемелов Мурманск

Начал с печатей, спустя год у меня полноценный Сервис Центр и Типография

Совместную работу с учредителями франчайзингового холдинга Александром Рагулиным и Сергеем Клименко я начал с покупки их первой франшизы Печати5, которая довольно быстро себя окупила. Как только они запустили продажи франшиз Ярко5 и Заправка5 - ни капли не сомневался! Купил сразу обе и заказы пошли моментально. Спрос на полиграфическую продукцию огромен, даже в таком небольшом городе, как мой.
Бизнес по заправке передал отцу, по печатям - жене, полиграфией занимаюсь самостоятельно и эта сфера для меня очень интересна. Очень радует, что очень часто клиенты обращаются повторно, клиентская база у меня растет довольно быстро.
В общем, даже и не знаю, что тут еще сказать, бизнес приносит обещанную прибыль, учредители сети оказывают обещанную поддержку по всем возникающим вопросам, команда нашей сети это уже не просто партнеры, а друзья – я очень рад что сделал выбор в пользу сети Ярко5, Печати5 и Заправка5. Несмотря на любой кризис – производственный бизнес всегда будет приносить доход!
Отзывы о франшизе Ярко5
Как начать бизнес

Как открыть швейное производство?

Бизнес по созданию одежды, как олимпийская медаль, имеет две стороны. Лицевая, парадная часть — это реклама в глянцевых журналах или витрины магазинов, где на манекенах так хорошо сидят теплые стильные курточки.

Но всё это было бы просто невозможно без оборотной стороны — швейного производства. Герои этого тыла — конструкторы, швеи, закройщики — трудятся в цехах, выводя ровные строчки, чтобы куртка могла попасть в продажу.

Почему производители одежды открывают собственные швейные производства? Сколько это стоит? И как организовать всё правильно и с умом?

С чего начать?

Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.

Второй случай — и это как раз моя ситуация — подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.

Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.

foto

Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.

foto

Если вы решите не просто открыть швейное производство, которое берёт заказы, а планируете создавать свой бренд и шить продукцию по собственным лекалам, придётся определить с тем, что именно шить и для какой аудитории работать.

Когда я только начинал Northwestfur, производства как такового не было, а главной задачей было разработать модель, лекала. С этими лекалами мы шли на производство и заказывали промышленную партию. За счёт того, что не было большого производства, своё внимание мы сосредоточили на спросе. Сначала шили куртки для массовой аудитории и продавали их через интернет-магазин. Проблема была в том, что рекламировать такую продукцию было трудно. В то время я общался с людьми, которые занимаются путешествиями. Поэтому как-то раз я подумал, что было бы неплохо делать куртки непосредственно для таких вот людей. Таким образом удалось попасть в более узкую целевую аудиторию, до которой донести информацию о нашей одежде оказалось легче.

Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.

Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше — 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.

Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться. ​​​​​​​

Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.

Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.

Читать далее
Бизнес-планы

Бизнес план производства

Бизнес-план предприятия по производству и продаже клининговой химии включает в себя кислотные и щелочные моющие средства, жидкое мыло, дезинфицирующие средства и др.

Преимущества продуктов:

  • выгодные цены;
  • оперативная доставка продукции;
  • удобная тара;
  • высокая маржинальность продукции.

Рынок профессионального клининга демонстрирует рост в пределах 30% ежегодно. Объём доли отечественных компаний на рынке оценивается в 200-220 млн. дол. США.

Среди основных потребителей клининговой продукции необходимо выделить клининговые компании (43%). Также потенциальными покупателями продукции являются промышленные и производственные предприятия, больницы, детские учреждения, компании обслуживающие железнодорожный транспорт, животноводческие комплексы, комбинаты общественного питания и строительные компании.

Маркетинг проекта подруземевает использование стратегии отличительного имиджа, которая подразумевает позиционирование продукта как наиболее современного и качественного продукта среди представленных на рынке аналогов.

Для распространения и продвижения товара будет использована реклама в печатных изданиях, интернет-ресурсах, а также средства наружной рекламы и т.д.

Штат сотрудников производства насчитывает от 5 человек, в их число входят:

  • Директор,
  • Начальник производства,
  • Работник производства,
  • Менеджер.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 900 000

Точка безубыточности — 3 месяца

Срок окупаемости (мес) — на 18 месяц

Средняя ежемесячная прибыль — 210 000 рублей

Читать далее

Просмотренные франшизы

Ответы на популярные вопросы

  • На сайте БИБОСС размещены 72 франшизы производства.

  • Минимальные инвестиции в франшизу производства на БИБОСС составляют 75 000 рублей.

  • Лидер отрасли по количеству открытых точек - франшиза BlackWill, у которой открыто 15 франчайзинговых предприятий.

  • Мы не можем утверждать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, в котором каждая франшиза получает оценку. Наивысшая оценка в этой отрасли - у франшизы Fish Skin Leather.